执行在中层
点此进入淘宝搜索页搜索分类: 图书,管理,企业经营与管理,综合,
品牌: 莉莎·汉尼伯格
基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：181 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7111174313
·条形码：9787111174318
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：16开
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和变革，达到更高的业绩，关键因素不在于高级管理者，而在于一批具有变革才能的中层管理者和专业人才。
中层管理者不同于一般员工，他们的能力和素质在很大程度上影响着所有员工，甚至关系到企业发展的成败。
本书详细地论述了中层管理者如何才能变得卓越，并且一直保持卓越：
如何用较少的时间完成较大的目标，拥有更多自己支配的时间?
如何与上下级和其他经理进行必要的沟通、协调工作?
如何保证目前的运营能实现组织的目标?
面对诸如“减少管理成本”与“减少业绩突出员工的跳槽率”之类的矛盾目标时应怎么办?
作者简介莉莎·汉尼伯格，已经有20年从事管理领域与领导力开发工作的经验。曾为亚马逊、百得、英特尔以及米德纸业等提供过专业服务。莉莎在管理者的培训发展以及工作绩效领域享有很高的声望，她尤其擅长一对一式的管理辅导、团队管理辅导、管理与领导力培训等，每个受训的管理者都从她直击要害、解决常见管理“病症”的方法中受益匪浅。莉莎是注册专业培训师、行为评价分析师，同时也是汉尼伯格管理咨询公司的创始人，管理是她激情追求的领域。
媒体推荐书评
“我曾和作者共事多年，从未遇到过像她这么优秀的人。她对管理的理
解超出我认识的所有人。我已经读完《执行在中层》一书，客观地说，这是
我这几年来读到的最有用、最有趣的管理类书籍。”
——杰里·弗奎，Cruise West的营销与销售副总裁
“《执行在中层》一书研究的重点对象是对任何组织的绩效都至关重要
的人群——处于组织中间的人群，他们的努力决定着组织中所有的工作能否
成功。领导者能够规划出美好的战略，但是组织的成功取决于这些战略的执
行，而中层管理者正是决定执行效果的人。这就是本书很有价值的原因。”
——拉尔夫·斯太尔，《水牛的腾飞》一书作者
“《执行在中层》为那些整天被工作‘淹没’了的管理者提供了实用有
效的指导!目前，针对于CEO层次的管理书籍很多，但它们都忽略了组织中另
外一类关键角色——中层管理者。本书为中层管理者提供了很多马上就能使
用的管理工具。”
——马歇尔·戈德斯密，特邀辅导专家
编辑推荐麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和变革，达到更高的业绩，关键因素不在于高级管理者，而在于一批具有变革才能的中层管理者和专业人才。中层管理者不同于一般员工，他们的能力和素质在很大程度上影响着所有员工，甚至关系到企业发展的成败。本书详细地论述了中层管理者如何才能变得卓越，并且一直保持卓越：如何用较少的时间完成较大的目标，拥有更多自己支配的时间?如何与上下级和其他经理进行必要的沟通、协调工作?如何保证目前的运营能实现组织的目标?面对诸如“减少管理成本”与“减少业绩突出员工的跳槽率”之类的矛盾目标时应怎么办?
目录
译者序 中层管理·执行·绩效
推荐序
绪论／1
第一部分 卓越中层管理：执行的强劲动力／5
第1章 卓越中层管理与卓越中层管理系统／6
第2章 卓越中层管理者的思考方式／16
……[看更多目录]
文摘书摘
每个人都渴望得到认可，晚间新闻总是充满英雄的故事。然而在商业世
界中，获取成果最好的也是最有效的方式是团队合作，特别对中层管理者而
言，尤其如此。一群有天赋的人齐心合力地追求一项事业总比单枪匹马地孤
军奋战强，其结果自然不可同日而语。善于合作的中层管理者总比孤军奋战
的中层管理者更加成功。克拉克认识到了这一点，因而更加成功；洛尼没有
认识到这一点，结果很惨。
对任何一名管理者而言，建立和维持富有成效的合作关系都是一项十分
重要的技巧。这一点对卓越的中层管理者而言，尤其重要。为什么呢?因为
中层管理者很少像高层管理者那样，主要任务是做决策，下达指令。中层管
理者在绝大部分时间里都没有做出单边决策的权力。有效的合作是中层管理
者保证工作能够完成的“本钱”。
对绝大多数公司而言，部门之间总是有着千丝万缕的联系。如果一件事
做得很成功，绝不是一两个部门做得好，而是大多数部门齐心合作的结果。
要取得最好的成果，就需要很多部门齐加油，共同推动。中层管理者可以通
过合作来促进团队的成绩。他在与其他团队合作，提高其他团队业绩的同时
，常常也会使自己的效率得到提高。
在机会来临或问题出现时，中层管理者更需要同事的合作与支持。愿意
花一些时间赢得同事对新的想法和提议支持的经理会发现，实施的过程变得
更容易、无障碍了。卓有成效的中层管理者知道，他的同事是新观点和新方
法的重要“源泉”。
P28
