中国经验(25位省委书记省市长访谈录)
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品牌: 中央电视台经济半小时栏目组
基本信息·出版社：中国水利水电出版社
·页码：266 页
·出版日期：2005年
·ISBN：7508428463
·条形码：9787508428468
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介《中国经验》的主题是展示2004年，中国地方政府面对各种新问题、新挑战，所表现出来的执政智慧。这些智慧，不仅给2004年的中国经济增添了一笔笔亮丽的色彩，还让我们感受到了中国经济未来发展不懈的生命力。
几十位省市领导面对镜头，讲述他们面对的2004年，以及他们在创造性的化解这些难题的过程中，所表现出来的自信。
编辑推荐2004年岁尾，如果有这样一个时刻，中国大地上不同地域、不同省份的决策者们都在回首过去，他们会如何描摹这一年走过的印迹？如果只用一句话，他们会如何浓缩本省经济发展的精华？如果能面对交谈，他们会怎样讲述他们的经验、他们的“最难”？
目录
中国经验 重庆篇/2
中国经验 河南篇/14
中国经验 辽宁篇/24
中国经验 江苏篇/34
中国经验 湖北篇/44
中国经验 上海篇/54
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文摘书摘
上海是中国的工业重镇，上海制造的产品在长达几十年的时间里一直风靡全国、供不应求。像上海牌手表、金星牌电视机、永久牌自行车、蝴蝶牌缝纫机、回力牌球鞋等等。但现在，上海的这些产品已经离我们的生活越来越远，有的品牌已经消失，而有的品牌则远远没有当年的辉煌。上海的制造业的出路在哪里，不仅是企业经营者、更是上海市管理者面前的一道难题。上海市长韩正：我曾经在回力牌球鞋里面当过党委书记。韩正，上海市市长，在上海工业系统工作过15年，见证了上海制造业的兴衰起伏。他所说的回力牌球鞋曾是上海制造的中国名牌产品，但现在，许多商场都难以看到它的身影。韩正：这双鞋我们在上中学时候也穿过，那个时候中学生有一双这样的鞋，感觉已经好像很高兴了。我们也注意到慢慢这个品牌也淡出了我们的视线，比如说我们很少穿回力鞋。品牌是什么，品牌后面是技术，品牌后面是知识产权，你这个品牌要站得住脚，不断提高你的知识含量，含量要不断的提高，我们这方面缺乏。据调查，十年前上海的152个名牌产品，目前已有三分之一彻底消失，而剩下的三分之二，也大多在市场中苦苦挣扎、艰难维持。许威厉是上海光华印刷机械公司的一名销售员，在十年前公司的产品供不应求的时候，他是客户心目中的财神，但十年之后公司产品不好卖了，他也成了一个不受欢迎的人。上海光华印刷机械公司的销售员许威厉：原来大家都是非常好的哥们，他(客户)请你吃饭都可以，现在你去了连口水都不让你喝。光华公司所遭遇的难题是，同国内的竞争对手相比，上海的地价太高，劳动力太贵，过高的经营成本导致了产品售价居高不下；而同国外的竞争对手相比，光华公司的技术落后了将近三十年，产品同样没有竞争力。曾经是国内同行业佼佼者的光华公司，不仅欠下银行的巨额债务，甚至连税务局的发票税都交不起。许威厉：欠税务局的太多了，税务局发票也不给了，我们怎么做生意啊，卖个机器一百万，你要给个发票，所以根本没法做生意，你能想像这个艰难的程度。光华公司要想生存下去，就必须解决价格过高和技术落后的问题。但是上海的经营成本并非企业所能控制，对于光华公司来说，唯一的出路就是在技术研发上进行突破。光华公司每年都要勒紧裤腰带，从销售收入中拿出2%到3%资金用于技术研发，这在国内同行业中是一个大手笔。然而钱投进去了，技术上的创新和突破却并没能如期而至。胡雄卿：我们本身起步晚，然后学了以后我们开始追，但是
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