副手权力细节
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品牌: 财夫
基本信息·出版社：时事出版社
·页码：388 页
·出版日期：2005年
·ISBN：7800098966
·条形码：9787800098963
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介《副手权力细节》一书将为你提供一把钥匙，开启一座大门，到智慧库中寻找你所需要的一道道难题的答案。
本书对副职领导所处的方位、所应具备的素质、所应培养的能力一一详细阐述；对副队员领导如何处理同“一把手”的关系、如何处理与同级副职的关系、如何领导和统御下属一一作了细致的介绍。
更难得的是，本书还具体、详细地介绍了如何当了省部级领导副手、地市级领导副手、县处级领导副手的能力和方法。从中随手拈来，比如对如何当好工商行政管理局副局长、财政局副局长、税务局副局长、银行副行长，如何当好公司的副董事长、副总经理、副矿长、副段长，如何当了大学副校长、中学副校长、出版社副社长、医院副院长等一一作了详细的点拨。
媒体推荐书评
在一个领导班子中，副职领导是一个重要角色，同时也是一个比较特殊的角色，它发挥着一承上启下、分工负责的关键作用。因此，不会当副手，就很难成为合格“一把手”。
善于做副手，才有望成为优秀的“一把手”……
俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。这说明，无论多么能干的人，都需要副手和助手。所以，研究和把握副手的地位和作用，对于副手明确自己的权力和角色，协调好与上下级之间的关系，促进领导工作的开展，无疑具有重要现实意义。鉴于此，更有必要对于副职领导的角色特征及副职领导所处的地位进行考察，并在实际工作中加以把握。
编辑推荐在一个领导班子中，副职领导是一个重要角色，同时也是一个比较特殊的角色，它发挥着承上启下、分工负责的关键作用。因此，不会当副手，就很难成为合格的“一把手”。善于做副手，才有望成为优秀的“一把手”……本书对副手领导所处的地位，应具备的素质、能力一一进行透彻的阐述，并对副手领导如何处理同“一把手”的关系、如何处理与同级副手的关系、如何领导和统御下属一一作了详尽的剖析。
目录
第一章 准确把握副手的位置
一、副职领导的角色与地位/2
(一)找准副职领导的位置/2
(二)副职领导地位的重要性/3
(三)副职领导的实际权力和地位/5
二、副手的分类/6
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文摘书摘
一般说来，凡是有“一把手”的地方，就有副职领导。俗话说：“一个
篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。再有能力的人，也需要副手的辅佐与帮助
，才能做好工作更好地发挥领导作用。
从唯物辩证法的角度看，事物内部的矛盾，既有主要矛盾，又有次要矛
盾；既有矛盾的主要方面，又有矛盾的次要方面。没有次要矛盾，也就无所
谓主要矛盾；没有矛盾的次要方面，也就无所谓矛盾的主要方面。
在我国目前的各级领导班子中，“一把手”和副职领导，理论上说是同
一目标下的两种不同角色。
所以，怎样认识和对待“一把手”和副职领导的关系，相互之间如何配
合，是一个值得关注和重视的问题，同时也需要深入研究的政治学课题。
领导行为是人类作为集体开展活动的一种重要形式。它对人类社会各项
事业的发展起着极为重要的作用。
早在远古代时代，先民们同自然作斗争的过程中，就开始有领导和被领
导的行为。
随着人类社会的发展，人类组织形式的日益繁杂，领导的方式和行为也
呈现出越来复杂的局面。
在日常的生活中，人们不难看到，不少地方和单位的领导活动存在着职
责不清甚或权力冲突的现象。更有不少副手慨叹：人难做、事难管。管事多
了，怕引起“一把手”猜疑，有“越位”之嫌；管事少了，又不可避免地出
现“空位”现象，遭“无能”、“尸位素餐”、“占着茅坑不拉屎”之讥。
笔者一次在某领导的宴席上，听人们谈到一则笑话。道出了副手的难处
：
事干多了，上级责问你是什么意思?
不干事情，上级责问：你真没有意思!
因此，只好多多少少干一点，意思意思!
出现这些现象的原因是什么呢?
仔细分析，不外乎两个因素。一是“一把手”的民主作风欠缺，心胸狭
隘。不善于调动副手的工作积极性；二是副手没有把握好自己的角色，不能
找准位置，深入角色，充分发挥副手作用。
社会学原理告诉人们：角色是和一定社会位置相联系的一种行为模式，
是占有某一社会位置的个人、团体应有的行为表现。而不同的社会和不同的
角色有着不同的行为规范和表现要求。
所以，研究并准确把握副手的地位及作用，对于副手准确把握自己的方
位和角色，协调好领导之间的关系，促进领导工作的开展，无疑具有十分重
要的现实意义。
在一个领导班子中，副职领
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