像青蛙一样思考
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品牌: 雾满拦江
基本信息·出版社：当代中国出版社
·页码：342 页
·出版日期：2005年
·ISBN：7801703626
·条形码：9787801703620
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32开
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内容简介你是忠于职守，还是忠于上司？上司或老板暗中询问你同事的动向，你该怎么办？处境糟糕的同事拿你当朋友，或是向你求助，你会如何？你的异性上司对你有过分亲昵的表示，你又会怎样？本书用诙谐幽默的语言故事诠释职场潜规则，助你解答你在职场中所遇到的种种困惑。
作者简介雾满拦江，著名财经网络写手，实战派企业管理研究专家。
2004年出版的本土企业管理畅销书《职场动物进化手册》，被《经济观察报》评为“2004年最佳商业书”。
近两年还出版了四部本土企业管理图书和财经小说：《笨主管》、《总裁韦小宝》、《大商圈·资本巨鳄》、《黑金道》。
媒体推荐书评
这本书的名字叫做《象青蛙一样思考》，为什么会起这样一个名字，青蛙的思考方式远比人更高级吗？但是如果你知道这本书的另外两个名字的话，你就不会再有这样的疑问了。
这本书的另外两个名字分别叫《泥潭管理哲学研究》和《企业潜规则实操纲要》。无论你对青蛙怀有何种不以为然的见解，但有一点是毫无疑问的，在泥潭之中，青蛙拥有更广阔的生存空间。
那么什么叫泥潭呢？你是否遭遇过泥潭呢？要想解决这个疑惑，请你先看看我们所列出的企业十大泥潭：
泥潭之一：你是忠于职守，还是忠于老板或上司？
泥潭现象解析：如果你回答说忠于职守，无疑是表明了自己不认同老板或上司，老板和上司只能考虑另行选择一个忠诚度更高的成员来替代你。反之，如果你说忠于老板而不是职守，那么……企业只能忍痛割爱，所有的组织系统无一例外的都只是需要蛙才而不是奴才。
泥潭之二：上司或老板暗中询问你同事的动向。
泥潭现象解析：如果你如实招来，则你做为一只青蛙的蛙品会大受怀疑，一只出卖朋友的青蛙是不可靠的，从此老板或上司就会对你敬而远之。反之，你拒绝实话实说，或者只是敷衍了事的话，则你的忠诚度就会成为问题，没有哪一个老板或上司喜欢不诚实的员工，你呀，就好自为之吧。
泥潭之三：上司或老板吩咐你做一件明显触犯法律的事情。
泥潭现象解析：你当然要做，因为这是老板吩咐下来的，只有把事情做好，让老板抓住你的缺陷和把柄，才能证明你的忠诚。然而你绝对不能做，如果你做了的话，那么未来等待你的将是非常可怕的事情。当然你可以向老板解释，不过，老板或上司对你的讨价还价是绝不会手下留情的，那么你到底应该怎么办呢？这对你来说真是一个难题啊。
泥潭之四：你发现上司对老板不忠。
泥潭现象解析：为什么这种行为偏偏会被你发现？如果你没有问过这个问题的话，你只能考虑以下几个方案，一，报告老板，后果是你的上司比你更重要，老板在上司的狡辨之下只好解聘你以安慰受到伤害的他。二，默不作声，那你就惨了，相信我吧，公司内部包括老板在内的所有动物都知道你看到了什么，大家都在跷首以盼，等待你的行动，然而你却装聋作哑，无论你的老板是何等的愚蠢愚笨，但我敢保证他决不想得到一个聋子哑吧员工。最后一个办法就是你和上司同流合污，可是你忘了，这只是你的一厢情愿，你的上司为了安全起见，会把所有的不轨行为全栽到你的头上。总之，一句话，你完了。
泥潭之五：两个或两个以上的主管同时吩咐你做不同的事情。
泥潭现象解析：立即行动，这是毫无疑问的，问题是你首先听从哪一个主管的指令。通常的答案是，首先选择职位更高的，其次选择直接主管。可是你忘了，当你撇开主管而直接为更高领导者做事的话，你的主管会怎么想？他内心中的惶急与危机意识又如何化解？总之，无论你如何选择只会出现一种结果，那就是让所有的主管和老板都对你产生看法，这对你的前途可不是件好事情。
泥潭之六：两个或两个以上主管同时吩咐你做一件事，但他们要求你遵循的方案或程序迥然不同。
泥潭现象解析：这个泥潭与上一个好象没有本质的不同，区别在于，主管或老板们似乎更喜欢用这种方式证明泥潭对于你的必要性，你只有在两个或几个方案中选择一个，换句话说，你需要在几个主管或主管与老板之间选择那个最终将你踢出企业的对象，你喜欢让谁来驱逐你这个自作主张不把管理者放在眼里的人选呢？你的偏好不会改变既定的结果。
泥潭之七：处境糟糕的同事拿你当朋友，或是向你求助。
泥潭现象解析：比糟糕的事情更为糟糕的是，遭到企业冷冻、废黜的某位员工突然发现了你，他死死的抓住你不放，拿你当他的救星亲人，推心置腹的把你和他在一起的场景拉到大众的视线之下，你应该怎么办？你的痛苦不在于对他解释些什么，而在于如何向别的人表明你和他根本没任何关系，但是这一点很难，无论你是如何的极力洗涮自己，都无法消除大家最期待的印象：那就是你完了，你居然不把公司的意旨放在眼里。
泥潭之八：一有背景的同事捅出了大疵漏，请求你为他遮掩。
泥潭现象解析：这种事本是事不关已，理应高高挂起，可是你的同事认为你有义务帮助他，如果你不赞同他这个看法的话，就必然会发生你和他之间的“理念冲突”。而他有背景、有靠山，不是一个人而是一个“团队”，“理念冲突”的结果必然是他的“理念”战胜你的“理念”。可如果你答应他的要求的话，那你就彻底的死定了，企业会让你为自己的轻率付出惨重的代价，你为之懊悔的时间远比你想象的更要长。
泥潭之九：你的上司，嗯，是一个异性，他或者她对你有着很过份亲怩的表示，你应该怎么办？
泥潭现象解析：答应对方吧，及时行乐吧，管那么多干什么？你是不是这么样的？那你就惨了，办公室偷情的后果远不象小说中描写的那么美丽浪漫，公务和孽情纠缠在一起，这足以引起妒火中烧的同事们对你猛烈的攻击，被一踢出去决不是件美好的体验。什么？你不答应，你想法设法拒绝？你会得到善意的提醒的，办公室性骚扰可是大家最喜欢咀嚼的话题。
泥潭之十：老板对你寄予了厚望，安排你做一件工作，不料却遭受到了来自于所有同事的强力狙击，你又何以自处？
泥潭现象解析：一边是你的衣食父母老板，一边是你的同事朋友，如果你站在老板的一方，从此你就会获罪于所有的同事朋友，糟糕的是，老板远比你更需要他们，更糟糕的是，老板远比需要你更需要他们，当摊牌的那一天来到的时候，你就再也没有翻身的余地了。那么你选择同事和朋友怎么样？遗憾的是，这个选择是不存在的，因为老板不会允许。
那么你到底应该怎么做呢？
如果你在企业中遭遇到过这种情况，又或者你更希望自己能够拥有敏锐的思维避过或解决上述十大泥潭，那么，请走进这本书，让我们一起来破解隐密的社会组织系统运行中那些不为人所知的秘密规律，解析泥潭现象的形成及规避机制，所有的这一切过程，都有助于你的情商EQ的提高与成熟。
编辑推荐你是忠于职守，还是忠于上司？上司或老板暗中询问你同事的动向，你该怎么办？处境糟糕的同事拿你当朋友，或是向你求助，你会如何？你的异性上司对你有过分亲昵的表示，你又会怎样？本书用诙谐幽默的语言故事诠释职场潜规则，助你解答你在职场中所遇到的种种困惑。
目录
前言
序企业潜规则认知(1)
第一章快乐的老青蛙（1)
第二章泥潭中的群体(45)
第三章权力与爱情（84)
第四章古怪的控制体系(112)
……[看更多目录]
文摘书摘
当初斗蛙因为大意轻敌，没有将小恐龙放在眼里，横刀追求温柔蛙，引得小恐龙妒火中烧，不惜与癞皮蛙村长～伙前嫌，联手对付斗蛙，将斗蛙的亲信逐出了区域公司。羽翼除，斗蛙孤掌难鸣，自知大势已去，恨恨地离开了。
此后，斗蛙越想这一段从业经历，就越觉得耻辱。以他霆铁腕，政治谋略，控制能力，领袖魅力，竟然吃了这么大个亏，实在无法让他咽下这口气。静下心来思前想后，却忽现自己这一段败走麦城的经历，竟然是踏进了雷龙集团大头心设下的险恶圈套。
瞧一瞧，大头蛙这个可恶的家伙都是怎么算计他的吧。
首先，大头蛙在明明知道他的能力的前提下，却故意让温柔蛙的助理，通过没有任何能力的温柔蛙来控制他。
尔后，温柔蛙和小恐龙这两个家伙坐享其成，让他斗蛙来解决除了他再也没有青蛙能够解决的癞皮蛙事件。
最后，这些阴险的小动物们等他斗蛙把最艰难的工作都做完了，却突然对他下了手，将他好不容易培养起来的部属们全部辞退了，逼得他斗蛙也只好饮恨离去。
可恶的大头蛙，连这种事他都做得出来，那他还有什么坏事不会干的?
斗蛙拿定了主意，只要他斗蛙还在，迟早要扳回这一局。
可是这一局应该如何扳回来呢?现实的问题是：在大头蛙精心拟设的权力格局中，他斗蛙空有一身的本事，却连一只小恐龙都斗不过，又怎么可能击败高高在上的大头蛙?要知道，在这一系列权力博弈中，大头蛙稳坐钓鱼台，连面都没有露一下，他斗蛙就已经一败涂地了。
