寻找创业沃土(附光盘)
点此进入淘宝搜索页搜索分类: 图书,励志与成功（旧类）,创业必修,
品牌: 斯科特·A·沙恩
基本信息·出版社：中国人民大学出版社
·页码：167 页
·出版日期：2005年
·ISBN：7300062156
·条形码：9787300062150
·包装版本：2005-01-01
·装帧：平装
·开本：16开
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介为什么本书关注的关于高科技创业者的因素是独特的？既然一般来说，技术型企业是最成功的新企业，你应该注意到很多作者将他们的注意力集中于这些种类的商业活动上。但是，市场上几乎所有书籍都没有考虑到高科技的特殊性质，而只是一般地讨论创业者。因此，它们确实没有为人们提供高科技企业成功的关键因素的指导。本书填补了这项空白，解释了高科技的特质如何影响新技术型企业的成功。
如果你正在创办一家企业，你取得成功的最好机会在于高科技行业——不仅包括计算机和电信行业，还包括生物技术、航空航天、电子技术、制造与材料、医疗器械、制药、机器人制造以及其他知识密集型领域。本书是为那些试图创立高技术企业的创业者提供的第一本完整的行动指南手册。
作者在书中总结了取得长期成功的各种关键因素。通过此书你将了解到，如何去识别市场机会、掌握竞争者的弱点、评估顾客需求、管理风险与不确定性、预测产品购买方式与扩散方式、使组织结构化，以及保护知识产权。另外，作者还向我们说明了如何利用网络的对外延伸性，以及如何主导设计与技术的标准等关键问题。
与其他关于创业企业的解决方案。再也没有比本书提供的更好的方法来发现你的最佳创业机会。
内容要点：
※提供了对于每一个高技术创业者、管理者和投资者而言不可或缺的工具；
※指出正确的市场以及其他一些因素是使创业者取得成功的必备条件；
※对一些以前没有人想到的产品的潜在市场进行了评估；
※如何打击你的最大的对手，并努力战胜你的最大现有竞争者；
※如何为新进入者和模仿者构筑强大的壁垒，以保护你享有的市场。
作者简介斯科特·A·沙恩博士Case Western Reserve大学Weather—head管理学院经济学和创业学教授，讲授高技术创业方面的课程。
他曾在麻省理工大学斯隆管理学院、佐治亚理工大学DuPree管理学院，以及马里兰大学罗伯特·H·史密斯(Robert H．Smith)商学院等执教过。
斯科特·A·沙恩博士发表过50多篇关于创业和创新管理方面的学术文章，撰写的书籍有：《创业概论》(A General Theory of EntrepreneurShip) 、《建立创业企业》(Foundations of Entrepreneurship)、《创业：前景展望》(Entrepreneurship：A Process Perspective) 和《创业论》(Academic Entrepreneurship)等。他还负责编辑具有领导地位的学术期刊——《管理科学》(Management Science)中有关创新和创业方面的内容。沙恩博士在宾夕法尼亚大学沃顿商学院获得博士学位。
媒体推荐书评
为什么本书关注的关于高科技创业者的因素是独特的？既然一般来说，技术型企业是最成功的新企业，你应该注意到很多作者将他们的注意力集中于这些种类的商业活动上。但是，市场上几乎所有书籍都没有考虑到高科技的特殊性质，而只是一般地讨论创业者。因此，它们确实没有为人们提供高科技企业成功的关键因素的指导。本书填补了这项空白，解释了高科技的特质如何影响新技术型企业的成功。
编辑推荐为什么本书关注的关于高科技创业者的因素是独特的？既然一般来说，技术型企业是最成功的新企业，你应该注意到很多作者将他们的注意力集中于这些种类的商业活动上。但是，市场上几乎所有书籍都没有考虑到高科技的特殊性质，而只是一般地讨论创业者。因此，它们确实没有为人们提供高科技企业成功的关键因素的指导。本书填补了这项空白，解释了高科技的特质如何影响新技术型企业的成功。
如果你正在创办一家企业，你取得成功的最好机会在于高科技行业——不仅包括计算机和电信行业，还包括生物技术、航空航天、电子技术、制造与材料、医疗器械、制药、机器人制造以及其他知识密集型领域。本书是为那些试图创立高技术企业的创业者提供的第一本完整的行动指南手册。
作者在书中总结了取得长期成功的各种关键因素。通过此书你将了解到，如何去识别市场机会、掌握竞争者的弱点、评估顾客需求、管理风险与不确定性、预测产品购买方式与扩散方式、使组织结构化，以及保护知识产权。另外，作者还向我们说明了如何利用网络的对外延伸性，以及如何主导设计与技术的标准等关键问题。
与其他关于创业企业的解决方案。再也没有比本书提供的更好的方法来发现你的最佳创业机会。
内容要点：
※提供了对于每一个高技术创业者、管理者和投资者而言不可或缺的工具；
※指出正确的市场以及其他一些因素是使创业者取得成功的必备条件；
※对一些以前没有人想到的产品的潜在市场进行了评估；
※如何打击你的最大的对手，并努力战胜你的最大现有竞争者；
※如何为新进入者和模仿者构筑强大的壁垒，以保护你享有的市场。
目录
第一章 选择正确的行业
浏览证据
知识条件
需求条件
行业生命周期
行业结构
……[看更多目录]