组织与人力资源管理(生产力促进丛书)
点此进入淘宝搜索页搜索分类: 图书,管理,人力资源管理,人力资源管理理论,
品牌: 孙健敏
基本信息·出版社：华夏出版社
·页码：467 页
·出版日期：2003年
·ISBN：7508028708
·条形码：9787508028705
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：生产力促进丛书
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介这是一本系统论述和介绍人力资源管理理论和技术的著作，并结合了组织设计的有关内容。全书包括人力资源战略、组织设计、人员招聘录用、绩效考核与管理、薪酬制度、员工培训、劳动关系等企业人力资源管理的主要内容。全书体系完整，观点新颖，论述全面。书中引用了大量国内企业的成功案例，通过“图表插入”、“他山之石”、“教你一招”等活泼新颖的形式，介绍了很多有效的经验，提高了本书的可读性。另外，本书语言活泼生动，论述深入浅出，特别符合各类企业管理人员、人力资源专业人员阅读，也可作为大学的教学参考书。
作者简介孙健敏，博士，中国人民大学劳动人事学院教授，副院长、博士生导师；美国纽约州立大学管理学院客座教授，香港浸会大学商学院兼职教授。
媒体推荐序言
21世纪，人类进入了一个以知识为主串的全新经济时代，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源价值成为衡量一个组织整体竞争实力的标志。同时，人力资源管理也在经历着前所未有的来自全球一体化的诸多力量的挑战和冲击。21世纪的人力资源管理既具有工业时代文明的深刻烙印，又反映着新经济时代游戏规则的基本要求。企业如何在这样一个机遇与挑战并存的时代中谋求和保持自身独特的难以被替代的战略性竞争优势，即Prahalad和Hamel提出的“组织核心资质”，就要以全新的视角来开发组织中的人力资源。
“人力资源管理”已经成为时下最为流行的名词，各种有关HRM的论著可谓汗牛充栋，同时，层出不穷的各种管理新理念也为原本精彩的管理世界锦上添花。在对人力资源管理相关理论和经验加以学习和体会的过程中，如何在提升自身管理理论修养的同时，实现在人才主权时代构建智力资本优势，营造组织核心竞争优势的企业终极目标，即达到“鱼”与“渔”的兼得，成为每一位管理人的所欲所想。《组织和人力资源管理》一书的问世无疑在很大程度上满足了这种要求。罗宾斯说过，管理是一个令人兴奋的领域。《组织和人力资源管理》一书给我最深的印象就是它所带给我的对于那些自己早已耳熟能详的管理理论及其实践应用的欣欣然跃于纸上的感觉，一种“聊发少年狂”的难得的兴奋感。
不同于传统的说教式阐述管理原理的专著，《组织和人力资源管理》一书的作者以大量翔实的研究材料和极具国情针对性和时效性的案例客观地展现各种流派的观点以及各种管理实践的经验和教训，读者可以在阅读和思考过程中，自己从中领悟有关组织和人力资源管理的真谛。我认为这种方式更适合于管理学领域的教授和学习。宽阔包容的视野、寓意深刻的案例、入木三分的点评，堪称本书一大特色。
《组织和人力资源管理》一书从人力资源管理与企业战略的契合点——人力资源战略入手，详细介绍、论述了企业组织结构建构、工作分析、人力资源规划、人员招募与测评、员工流动管理、绩效考核、员工培训、薪酬福利、劳工关系等方面的内容。作者以管理实践面临的现实问题为主线，揭示出问题内在复杂性，挖掘理论本身的深刻内涵，提炼成功企业实践的普遍意义。可以说，本书涵盖了现代企业实施组织结构优化和人力资源管理所涉及的各个领域的具体问题。应用导向和可操作性构成了本书又一大特点。
本书是针对管理咨询人员的学习和提高而撰写的，作者努力把理论与实践结合起来，特别是结合中国企业的实际，强调了理论和技术的应用，同时又力求体现学术的规范和严谨。这充分体现了作者深厚的学术功底、与时俱进的现代思维和丰富的咨询经验。
读好书，如饮醇酒，历久弥香。《组织和人力资源管理》，这本不可多得的人力资源管理专著，一定可以给众多奋战在实践领域和理论研究中的管理人驰骋思想、升华理念提供一个广阔的空间！
彭剑锋
2002年12月于北京
目录
序 言
第1章 人力资源战略
第一节 人力资源管理导论
第二节 人力资源战略与企业战略管理
第三节 人力资源战略与人力资源规划
第四节 人力资源战咯的制定
……[看更多目录]
文摘书摘
这种方式是通过把应试者组成若干组，每组8—1O人，不明确谁商长，也不给他们提供如何讨论的规则和指导，让其共同讨论某项与拟任岗位相关、工作性质相近的业务或人事安排问题。例如，可以告诉他们，他们是某一公司的管理者，所做的工作是要在一定时期内使公司的利润得到增长，然后向他们提供有关的信息，并让他们自己决定如何最好地完成这一任务。在讨论过程中，定期告诉他们（有时在他们解决了一个问题后立即告诉他们）有关原材料的费用上涨情况以及其他相关产品的价格变化情况。
在讨论中，可以观察到应聘者的组织协调能力、口头表达能力、说服能力、人际技能、非语言沟通能力（如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等）等各方面的能力和素质是否达到拟任职位的要求，同时可以测试应聘者在讨论中所表现出来的自信程度、进取心、责任心、灵活性等个性特点和风格是否符合拟任职位的团体气氛和企业文化，并由此来评价应聘者是否合适。
……
书摘1
第三节组织结构的设计方法
组织结构的整体设计包括三个部分：必要的工作活动、报告关系和部门组合。
1．工作活动
部门的设立是为了完成某些任务，而这些任务被认为是对公司有重大战略意义的。部门通常是指组织中的一个明确区分的范围、部分或分支机构。比如，生产部门、销售部门、市场部、研究开发部、会计部等。有时，为了完成组织认为是有价值的任务，会特意设立一个部门来促进组织目标的实现。例如，内蒙古伊利实业集团股份有限公司没立固态奶事业部以应对液态奶市场中与上海光明、北京三元和法国达能进行激烈竞争。
2．报告关系
报告关系，通常也称为命令链，在组织图中用竖线来表示。命令链应该是一条连续的权力线，连接组织中所有的成员，表明谁应该向谁负责。明确了部门的界限和报告关系，也就明确了员工在各个部门中的组合方式。
3．部门组合方法
部门的建立通常可依据所开展工作的职能、所提供的产品或服务、所设定的目标顾客或客户、所覆盖的地理区域、或将投入转换为产出所使用的过程等。学者们并不提倡使用单一的划分部门方法，因此，部门组合方法可以是职能组合、事业部组合和多重组合。如图，部门组合将影响员工，因为他们有共同的上级和资源，共同对绩效负责，并趋于相互认同和相互合作。
·职能组合
在职能式结构中，组织从上至下按照相同的职能将一些雇员组合起来，这
……[看更多书摘]
