重新想象
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品牌: 汤姆·彼得斯
基本信息·出版社：华夏出版社
·页码：346 页
·出版日期：2004年
·ISBN：7508034015
·条形码：9787508034010
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介世界最著名的商业领袖汤姆·彼得斯，不单是商业创新大师，同时也是管理学权威。最近他又有了新作，以他独特的方式和视角鲜明地阐述了当今商业的新策略——重新想象。现代社会形势迫切需要我们每一个人都加入到“重新想象”的潮流中来。
汤姆·彼得斯再一次重新定义了商业思维。他声称“重新想象”已成为我们这一代人的首要任务和责任。“敏锐、刺激、鼓舞、前卫”是汤姆的商业新思想，其中蕴涵着许多创新规则，这将有助于我们每一个去开发自己“重新想象”的潜力，去开拓一个全新的未来。
作者简介汤姆·彼得斯，1942年出生，世界著名的商业领袖，商业创新大师，管理学权威。著作有：《重新想象》、《追求卓越》、《管理革命》等。
媒体推荐前言：我怒不可遏
系主任欲盖弥彰
2002年，我曾经试图让斯坦福大学撤回我的MBA证书，但最终没有成功。看上去有些不理解吧？下面就是我为什么要这样做的原因：
当我在读MBA时，商学院的系主任是罗伯特·杰德克，他是会计学教授，那是我选了他的《高级会计学》这门课。30年后，我在电视上看到他时，他在试图证明自己与安然公司的大丑闻没有任何关系。罗伯特·杰德克不仅是安然公司的董事会成员，同时他还是董事会审计委员会的主席。然而，他却说他跟该公司一系列的非法交易一点关系也没有。事实上，就是那一箩筐的黑幕交易使安然公司走向了死亡。
当安然公司审计委员会的第一把手、一个精于算计的人说他与发生在该公司的非法交易没有关系的时候，那我们就想知道：难道当他是系主任时给学生上的无用的课也与他没有关系吗？我在他的《高级会计学》课上所学的知识也与他没有关系吗？
不用说，我在读MBA时所学到的观点以及有关传统商业教育的看法简直是太糟糕了。事实胜于雄辩。同样，我所接受的一些商业实践案例知识也是不堪回顾的。
这是我个人的事情，但是商业同样也是我们每一个人自己的事情，商业并不同抽象的，摸不着的东西。
这也正是这本书将要阐述的中心观点！
我怒不可遏！
当我写这本书时已经60岁了，20多年来我已经很成功了，而且赢得了来自各方的喝彩。从这点来说，我完全没必要再来写这本书，我的巡回演说和接待咨询的工作已经使我忙得不可开交。那么我为什么还要在舒适的七月，在漂亮的玛莎葡萄园里来写这本书呢？
因为我愤怒了。
我坚信所有的创新不是来自于市场调查，也不是来自个别人的创作加工，而是来自那些被激怒了的们。人们已经无法再忍受那些不透明的财务报表；无法再忍受中央情报局的资料不能与联邦调查局的资料互通的事实……他们失望地举起双手，任凭美丽的赞美诗的碎片从手指缝里滑落……他们从此便开始了创新之路。
我的老朋友鲍勃·沃特曼（他与我一起编著了《追求卓越》一书）曾经对一个记者说：“除非汤姆为某一件事情而发狂，否则他是不会快乐的。”他说得非常对，此时此刻我已经发疯了。因为我和那些远比我智慧的人已经为破产商业呼吁、呐喊了二三十年了，但一切都是徒劳。
这本书的每一章都是以一个“呼吁”开头的。
我的主要观点涉及到各个领域的人，包括在公司企业里和在政府部门工作的人等等。他们都希望把事情做好，都想为别人服务得好一些。但他们每走一步都会被那些荒谬的组织所设的种种障碍所阻挠，被那些自我的、小气的暴虐统治者所羁绊。这些讨厌的人或是公司的中层领导者、或是军队的上校，亦或是学校里的学监……总之，他们都是些阻碍发展的罪魁祸首。
……
编辑推荐在这本书中，彼得斯以 敏锐的思维为读者分析正在持续变化的商业环境，以他一贯充满激情而犀利的笔触为 读者指出如何超越传统经营 理念和商业价值观，大胆拥抱一个更加积极的商业未来。
目录
前言：我恕不可遏
内空简介：新战争 新商业
第一部分 新商业 新语境
1、重新想象世界：一切赌注都落空了
2、删除一切：一个毁灭性命令
第二部分 新商业 新技术
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文摘书摘
我们现在生活的世界是物质丰富的世界，是拥有高工资水平的世界，是一个高度发达的世界，在这样形势下，我们不能把我们的国家定位为一个制造型的国家。现在我们有很多产品都是依靠进口，我们所买到的东西几乎都是来自于发展中国家，从大型的机翼设备到小小的棒球帽，都是如此。
在经济大萧条时期和第二次世界大战时期，富兰克林·罗斯福就是美国尊严和自由品牌的管理人。对于大萧条，他曾说：“我们惟一害怕的就是害怕本身。”在二战中，他又说：“12月7日，一个臭名昭著的日子。”他的另外一句至理名言是：“一个国家的总统必须成为这个国家的头号执行者。”
！大声说：我们还没有准备好……
我们要通过专业服务公司的模式来提供高水平的“一体化”方案，同时提升“客户成功”。但是我们必须把眼光放得更远一些，不要讲太多的废话。我们每一个人，尤其是企业的高层领导人必须把每一件事都要做细，为的是确保相互敌对势力的瓦解，使大家都能口睦相处。
我们要为客户提供“完美的客户体验”，使他们在每一次交易过程中都能享受到企业足够的资源和信息。我们必须再向前跨一大步，必须认识到彻底剔除那些阻碍交叉职能交流的重重障碍，缺的就是最高的惟一的战略优先权。
惟一的。
最高的。
战略的。
优先权。
这些都是一些关键词。
我们的新技术就是指：我们需要打破组织交流的界限，我们必须认识到这是人类本性的本质所在，我们的领导团队必须完全彻底地关注人类日常交流中的协调性，这是成就高效商业运作的基础。
！愿景：我想象……
在这样一个时期，历史性的敌对部落将真诚地相互交谈，所有把部门分隔的高墙者都被推倒……就如同上面“大声说”的那样。
“只有工程师才这么说……”
工程师都是些傻子，我也是其中之一。
我参加过一个大型航天公司高层人士的检讨总结会，该公司当时正处于极度危机的时刻。在会议的最后时刻。情况达到了白热化程度，为了能够有个更好的结局，必须将责任重新划分。
该公司的头号人物，也是公司的工程师，他承认解决的办法必须是直截了当的。但最后，他还是漠不关心地说，所有的问题都归咎于“简单”的沟通问题。
我自言自语道：“只有工程师才这么说。”我也是在讲给别人听的。坐在我旁边的人力资源副总裁看着我，忍不住笑了。
以色列和巴勒斯坦的战争也只是个“沟通
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