组织管理与变革:提升组织执行能力
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品牌: 袁旭（主讲）
编辑推荐在经济全球化的背景下，中国成为世界的中心与焦点，探索国际化发展战略与运营是中国优秀企业的责任与使命，海尔、 TCL 、华为、力帆等等品牌在国际市场的成长与成熟，带给我们更多的思考与分析。认识时代的特征，了解全球化经济的背景，思索地域企业的出路，谋求顾客导向的发展战略，倡导从里到外的共赢共进理念、运营企业、创造价值，是企业家和企业管理者共同的责任。组织管理与变革是实现这一目标的基本保障。全世界发展的历史证明，企业发展的主要动力是来自企业思想的进步。不同时期，那些成功发现新的管理思想的企业成为行业的领先者。本课程分为六个章节，以案例形式以解剖手段，同大家分享组织管理与变革的新思考。
培训目标：了解组织管理与变革的新背景；了解组织管理与变革的管理知识；了解组织变革的模型思路；了解并探索打造成功组织。
讲师介绍：袁旭（国内知名培训讲师、中国培训师大联盟高级培训师）。
多年以来，为清华大学,中科院研究生院等机构组织的各类管理课程班以及企业内训班授课，部分主要客户包括联想集团,TCL,深圳华为,中兴通信,富士康(中国最大的台资企业),中国空间技术研究院,新中基股份,东方航空、中国网通、航天科技集团、大唐电信、鄂尔多斯、长城铝业、多媒体局、酒钢集团、中国建设,泰康保险,靖远电厂,建工集团等，培训人数达万余人，培训以互动启发方式,丰富的针对性实用性案例,生动活泼的交流方式,深受学员欢迎.多年来,同国内外管理培训机构等合作,为西安康复路市场项目,钟鼓楼地下广场海外招商项目；海南岛亚龙湾风景区综合开发项目;中国文化园大型人文景观项目；首届中国国际纺织品博览交易会项目；法国巴黎中国文化周交流活动；首届东西部民俗文化欢乐周项目（厦门）；杭州清河坊历史街区重建项目；上海龙华旅游城迎春项目,永信集团门业企业项目,呼图壁全面旅游项目开发,,西北空管局通信总站管理流程再造项目,金桥经济技术开发区项目及多家大型企业组织的战略发展,营销管理等提供从策划,市场运作,国际合作到项目管理领域的咨询顾问服务,强调管理咨询服务实用性与针对性的结合,注重客户背景及项目特性的研究,尤以营销管理及战略管理见长。培训人数达万余人，培训以互动启发方式,丰富的针对性实用性案例,生动活泼的交流方式,深受学员欢迎 。
内容简介配音：国语
第一讲新经济新文化新环境
一 认识环境
01 变化概念
02 速度概念
03 客户历程
二 适应环境
01 哲人哲言
02 领先观念 ( 先就谁的故事 )
03 三个和尚三个庙的启发
第二讲 管理的使命
一 管理
01 什么是管理
02 管理使命
二 管理变革
01 现代管理 VS 传统管理
02 管理风格 ( 旗杆的故事 )
03 管理规划 ( 挖井的故事 )
第三讲 组织与组织管理
一 组织
01 什么是组织
02 为什么需要组织
03 组织三要素
二 组织管理
01 什么是组织管理
02 分粥的故事
03 小张的故事
第四讲 组织变革的压力
一 解剖组织
01 信息流分析
02 关于授权
二 组织形式
01 职能式分析
02 项目式分析
03 矩阵式分析
04 案例讨论
第五讲 组织管理模型探索
一 战略管理
01 管理与领导
02 领导胜任与艺术
二 运营管理
01 管理者历程
02 执行管理
03 有效绩效
第六讲 成功组织及其核心竞争力
一 组织 7S 分析
01 诺基亚价值观
02 花旗银行价值观
二 竞争力
01 个体竞争力
02 组织竞争力
产品参数·碟数：6
·区域：6
·条形码：9787880156690
·ISRC：CNA200501890
·出版社：北京时代光华教育科技有限公司
·介质：Audio-Video
·色彩：彩色
·集 卷 册 课：6讲
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