头脑风暴之商机无限(第1财经书系)
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品牌: 高韵斐
基本信息·出版社：鹭江出版社
·页码：200 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7545900901/9787545900903
·条形码：9787545900903
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：第1财经书系
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内容简介你知道商机在哪吗？一旦商机出现你能及时把握住它吗？成功发掘商机的关键取决于三点：自身条件、外部环境以及从外界获得资源的能力，倘若你能同时具备这三个条件，那么你已经成功了一半。《头脑风暴之商机无限》内容来自财经访谈节目《头脑风暴》，通过对话搜狐网、易趣网、河南建业集团、宜家家居、土豆网、博客网、盛大文学有限公司等著名企业的掌门人，探讨个人创业、企业管理、经营策略、投资理念等热门话题，为你指点创业之道、解析企业生存艺术、解读商业竞争策略，教你发掘无限商机。
媒体推荐追求真理带来了语言的风暴，风暴过后的头脑又诞生了下一个真理。小心思考，大声说话。《头脑风暴》，中国最优脑库的真理之地。
——汉庭酒店连锁CEO 季琦
以暴易暴——以头脑风暴抵抗金融风暴！
——著名专栏作家 沈宏非
在碰撞中探索方向！
——河南建业集团董事长兼总裁胡葆森
每次参加《头脑风暴》都很刺激，是挑战，是锤炼，更是一种洗礼。
——新华都集团总裁兼CEO 唐骏
多次参加《头脑风暴》，感受思想和智慧的力量，这确实是一个考验头脑、眼力和胆识的节目。
——杉杉集团董事长 郑永刚
电视以充满智慧光泽的平台，重新树立风尚的坐标。不强求过多创造性发现，《头脑风暴》调动精英的话语权，其交锋融合为大众的思想狂欢，最终演化为推动社会进步的盛宴。
——欧浆雅（中国）有限公司副总裁 兰珍珍
愿头脑风暴席卷中国商界，刮出企业家的理性，吹出百姓的心声，在金融危机的寒冬里，为我们带来春意和温馨。
——慧聪集闭董事长 郭凡生
编辑推荐《头脑风暴之商机无限》：袁岳主持，唐骏、郭凡生、季琦、沈宏非、胡葆森、兰珍珍、郑永刚联袂推荐品牌栏目。行业精英巅峰对话，迸射商机无限。
《头脑风暴》是第一财经传媒旗下的大型财经访谈节目，于2003年底开播，时长约小时，每周日晚在东方卫视和第一财经频道播出。
《头脑风暴》以探讨热门社会经济焦点、剖析最受瞩目财经风云人物、折射最新经济领域动向为选题宗旨，每期节目邀请数名国内外顶级企业家、著名经济学者以及社会各界名流作为嘉宾和评论员，并由一百多位MBA、EMBA学员和企业中高层管理人士作为现场观众参与讨论，达到“风暴”式的思维激荡和精神攀登。
2005年年《新同刊》评选为“全国最佳财经节目”
2006年获“亚洲电视奖”最佳谈话节目三等奖——评委会特别推荐奖
2008年获“中国传媒百强栏目创新贡献奖”
2008年获“亚洲电视奖”最佳谈话节目二等奖——评委会高度评价奖
目录
谁能让消费者更占便宜
谁的企业理念更能打动消费者
谁能让消费者更占便宜
“上帝”也装嫩
是金山还是空中楼阁
耗费巨资打造世界第一高楼
世界第一高楼该如何经营
世界第一高楼如何吸引人气
世界第一高楼如何营造天时地利
草根如何赚眼球
眼球经济时代草根的成名机制
草根成名机制的成因
草根赚眼球的原因
如何把注意力变成生意
人造节日：能赚钱吗
如何策划节日
中西方策划节日方法的差异
中国可以办怎样的节日
成功的人造节日的价值
人造节日如何保持新意
人造节日商业运作的诀窍
博客风暴：赢利之辩
博客该不该赢利问题的提出
博客该不该赢利
博客赢利模式的现状
博客赢利模式展望
明星开店．赔了还是赚了
明星的生意角色和演艺角色
明星开店的优势和劣势
明星为什么要开店
明星店成功的关键
明星店可持续发展的最大难题
谁能抓住世博商机
谁是第一组的优胜者
谁是第二组的优胜者
谁是最后的赢家
想象力：多大的生意
艺术作品会遭受怎样的质疑
创意如何变成生意
艺术和商业如何调和
直航商机
两岸基本状况与经济发展的比较
直航将带来哪些新商机
两岸企业谁将更好地把握商机
两岸直航会带来哪些新的挑战
谁是互联网的下一个“金娃娃”
不同的互联网企业所服务的用户
相比于对手的核心竞争力是什么
怎样才能满足用户的需要
跋 与“风暴”共成长
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序言《头脑风暴》这个节目之所以受欢迎，不只是因为节目选题合观众的关注点，而且嘉宾投入，节目形式满足观众的趣味需要，更重要的是财经、管理、投资正变得非常普遍，机会与风险并行增长，参与到商业洪流中的人越来越多。因此，我们遇到的问题无论从数量意义上还是质量意义上来讲，均有显著的难度，这些问题的应对需要更多经验丰富、思维活跃的智者之间的智慧碰撞，需要把习惯的内幕式密谈放到桌面上辩论、交锋。从来没有一个时期像现在这样充满活力与机遇，也从来没有一个时期像现在这样迫切地需要头脑风暴。
头脑风暴作为一种学习与认识方式被人们应用的时候，是指开放式地把不同人的讨论引入焦点问题，不带成见地进行沟通讨论，并在主持人即时调整的引导策略下，把对问题的认识引向深入。很显然，这是在财经活动中经常被用于研究问题、发现问题、寻找解决方法与进行决策的重要工具。对于很多财经人士与企业家来说，这种工作形式并不陌生，只是当我们把头脑风暴的形式放到公开的媒体场合时，那种自然、透明、坦诚、公开的方式能依然如故么？
文摘谁能让消费者更占便宜
谁能让消费者更占便宜
主持人：中国的消费者很有意思，一般是男人不知道怎么讨价还价，而女人讨价还价能力很强。然而，最近我们发现男人也越来越会讨价还价。这说明我们每个人讨价还价的欲望都非常强，都希望用最低的价格买到最好的东西。
中国消费市场这种上档次和占便宜的心理是一种有趣的冲突。既然消费者有既想追求上档次，又想少出点钱的心理，那么我们的商家如何达到平衡，既能提供较好的商品，又能给出有竞争力的价格？你们给商家的答案是什么？
吴世雄：eBay易趣不是商家，只是一个平台。eBay易趣应该最适合中国人的消费习惯，我们既是品牌投资，又是折扣价格，等于是物超所值。而且eBay易趣这种网上购物，提供给消费者很多比较的机会，比如名牌和名牌的比较、国内和国外的比较等，还为消费者提供了一种更方便的途径。我觉得eBay易趣就是一个超级大卖场。
潘丽君：对我们商业地产开发商来说，并不是看谁能让消费者更占便宜，而是看谁能够提供一个符合消费者生活方式的购物平台。
中国上海的高档商品，价格永远是最高的。而在美国纽约，同样产品的价格可能便宜大约30％～50％，因而很多人愿意去国外买高档商品。所以，这不仅是税的问题，还有渠道的问题。这反映了中国目前的购物平台太单一，它完全不能符合消费者的实际生活水平。
我们要赶紧百花齐放，不要一味追求形式，除了形式我们还有很多可以做。正大广场原来是一个传统的购物中心，我们吸取了经验教训，不再一味走高，而是强调大众化，整改成以家庭娱乐为中心的购物中心。
孟东：刚才短短几分钟的展示，有两个镜头进入我的眼帘。第一个镜头就是有一辆自行车的，第二个镜头就是在海边休闲的。人们生活方式的改变，或者对生活质量的要求，并不一定体现在他们要去追求高价商品。我们迪卡侬看到了人们生活方式的改变，强调两点：第一点，面对年轻的消费者、权威的消费者、要求高的消费者，迪卡侬不断追求创新：第二点，创新给人带来的概念就是创新的东西很贵，所以迪卡侬要很快把创新大众化。
就创新来说，我们迪卡侬拥有全法国第二大的研发中心，总部设在欧洲前沿用户集中的地方，比如勃朗峰下的迪卡侬，它推出的产品可能满足了一些苛刻的消费者的要求。
主持人：不过，吴世雄先生的网上交易平台上，什么东西都卖，这样你的产品不用经过你的店就能买到。
孟东：这一点我不敢苟同。因为目前迪卡侬的零售渠道完全是我们迪卡侬自己的。
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