商业基因
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品牌: 锡德里克·G·泰勒
基本信息·出版社：东方出版社
·页码：187 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7506035189/9787506035187
·条形码：9787506035187
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《商业基因》内容为：30多年来经过一些大型组织的500多个项目的实践证明，xBML一语言成为了世界上描述商业的重要的科学方法。5 W元素的xBML一语言也带来了这样的观点——它能够精确地描述运行、信息、资源和多元模式内的技术。从本质上讲，这也解开了公司商业基因的秘密。而且，同基因密码一样，这种信息可以被多次重复地进行描述、规划和改进。xBML语言连接了企业间的分工，而且也为公司成员提供了清晰、简明的使用方法。一些大型公司已经利用这种方法为自己节约了20多亿美元，而且成千上万的人也已经接受了这种培训。通过阅读《商业基因》，你就会了解为什么要解析自己公司的商业基因，因为这会使你的公司取得可量化的业务进展。
媒体推荐这真是令人赞叹的结果。他们可以通过使用一个简单的方法，就得到了一个完整、明确的表现业务活动的方式。
——比尔·罗瑟，高德纳公司杰出分析家
xBML.语言已经帮助霍瓦维亚银行的IT部门朝着更好和更细微的方向发展，所有初始化的极端工作都可以通过连贯地描述公司业务的方法进行。
——埃米·尼科尔斯，霍瓦维亚银行高级副总裁
那些语言是用来连接业务和lT间永久性鸿沟的方法。使用xBML语言能够使得lT及其业务都能在一起工作。而且是以一种无法预料的方式来解决这些问题所造成的挑战。
——皮特·费希尔，公司快讯
在一个拥有将近170个员工的IT组织里，xBML语言快速成为一种解决方案，这对我们来说是一个绝好的优势。我们不再仅仅遵循于那些代价昂贵却无用的旧方法了。
——里克·马利若夫斯基，美国科罗拉多州行政管理部
这里有一个独特的关于项目管理、流程改进以及业务运行的观点。它所表现的是这些理念并且还要展示出一个便于理解的图表说明。当你明白xBML语言的含义是什么以后，就会对你的商业有更深入的了解。
——克里斯·刘易斯，奎斯特通讯公司主任
编辑推荐《商业基因》为东方出版社出版发行。从独特的角度揭开商业本质，用全新的语言解析公司秘密。
目录
前言
第一章 这是什么，我应该注意什么
第二章 为什么了解商业的工具这么供不应求
第一节 我们如何做到这一步
第二节 20世纪中的商业定义
第三节 我们已经取得了一些(有限的)成功
第三章 好吧(已经够了)，那还必须要做什么呢
第一节 目的为导向的思考
第二节 我们如何回答5w问题
第四章 基因商业模式是什么样子
第一节 w1：what角度
第二节 w2：Who角度
第三节 W3：where角度
第四节 w4：which角度
第五节 w5：W：hen角度
第六节 W5I(完整的)：How模式
第五章 如何快速创造xBML模式
第六章 糟糕的投资回报在哪
第一节 一些可量化的商业所得类型
第二节 一些更真实但不太量化的商业所得类型
第七章 我如何执行
第一节 企业部署
第二节 我如何执行或管理我的xBML项目
第八章 业务流程管理
第九章 其他语言与xBML语言的区别
第一节 商业流程执行语言
第二节 流程建模标记
第三节 标准建模语言
第四节 IDEF方法
第五节 xBML语言
第十章 基于大众预期需求，产生更多的自动化商业
第十一章 COTS软件的选择
第十二章 附赠之言
第十三章 总结
附录
附录A：xBML案例——填补“空缺岗位”
附录B：潜在的信息资源
附录C：一些管理商业行为的政府法律
附录D：What角度企业部署样本
附录E：BRD
附录F：xBML是否可以自动操作
术语
致谢
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序言许多公司都不再能够轻而易举并且毫无风险地创造高产量的产品了。过去几十年来，我们已经在提高生产力方面取得了显著的成果。先进的信息技术迅速地提高了生产力，特别是因特网为此做出了重要的贡献。此外，我们也看到了供应链管理在提高生产力方面所起的重要作用，而且我们也在现有的基础上想获得更高水平的制造技术和劳动力技术。但是若要应对21世纪里大量繁杂的商业，我们还需要另辟蹊径来考虑并且细分公司职能以及如何实现这些职能。这些内容和工作都是我们过去所没有涉及的，我们必须着手解析这个基因密码或公司的构成。此外，我们还要确保让涉及该项商业中的每一个人都能够清楚地了解其所在的这个庞大公司的结构，并且明确自己的角色位置以及对公司能够做出的贡献。
我们需要确定一个全新的、能够解析组织机构的基因密码的“商业导向”方法（或语言）。上至公司领导，下至基层职员都要了解这样的方法；包括各个职能部门以及和这个企业有关的人员。①要想了解庞大的公司组织机构，我们就必须要阐明这个基因密码的条款来让所有在职人员都有所了解。这就要求对商业的定义必须要准确、明晰，以便业界各部门能够对其充分了解，使其能够对各部门的工作有所帮助。直到各公司真正理解了商业，并且就彼此对商业的理解进行沟通以后，利润所得才会逐渐生成。
文摘插图：
也就是说，他们所做的无非就是一些对于它们来说是家常便饭的政治斗争，比如赢取全部选票。
这个进行大量立法生产的机器（这可是人类历史上最大的一个）对于21世纪的商业综合体来说，是一个十分重要的贡献者。因为它衍生出了大量的法律、法规和制度（参见
附录C），这些都对普通的公司产生了重大的影响。我们迫切地需要一些管理工具，这些工具应该是能够帮助我们了解那些综合体并且确保我们能够遵守这些规章制度（同时要充分考虑成本的影响因素）。当然，他们最终可以使得我们这些优秀的公司能够免除牢狱之灾！
陷入这种持续增长的立法泥潭是我们不得不面对的事情。无论在公共或私营领域都是如此。幸运的是，这些规章制度和法律是非常轻而易举地就可以“演绎”到其他地方去的。当然，这要通过使用我们新引入的商业基因或xBML方法论。
事实上，立法的目的就在于告诉我们要做什么（what）。尽管它在以一种令人费解并冗长的方式给我们详尽地解释其内容。并且，这同样也适用于一个具体的责任所在地（Where）。这些地点都可以指定为不同的法律机构或团体（Whos）。而且这些法律内容通常也会与时间相关联（When）。因此，这又是一个何人、何事、何地、何时及哪项的框架！这里唯一缺失的部分就是哪项（which）信息。事实上，某个法规可以提出具体的信息要求。否则的话，这就成为一个相对简单地从其他领域借鉴所需信息要求的过程了。但是，我们从来都没有能够（迅速）了解自己的信息需求，并且了解到它们之间是如何相关联的。直到现在，情况还是如此！
请相信，如果你能建立起xBML语言模式，并且将描述商业活动（What）与商业（消费或产出）所需的相关信息（Which）结合起来，那么对于IT界来说，这都会是一件非常振奋人心的好事。
我们已近乎完整地对21世纪商业进行了“描绘”。在一个既定目标（Why）的前提下，我们也阐释了何人在做何事，在何地进行工作和（为进行消费或生产）所需的何种信息。然而，我们还有一个主要的难题，就是要将这些内容和实际的工作有机地结合起来。
第五节 w5：whell角度
为完善我们对2l世纪商业的了解，我们最后要做的就是按时间顺序排列工作。
21世纪商业需要一个环环相扣的工作时间排列。对于工作何时发生的时间管理通常都是十分重要的。一项商业活动的推迟（如：在2天内“核准流水账中的账单”）和整个的“结算（金融）账务”这些比
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