Project 2007项目管理实用详解(含光盘1张)
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品牌: 罗名兰
基本信息·出版社：电子工业出版社
·页码：539 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7121084384/9787121084386
·条形码：9787121084386
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《Project 2007项目管理实用详解》针对Project 2007的功能及使用方法做了详细的介绍，并结合大量的实例，帮助读者循序渐进地学习和使用Project 2007进行项目管理。全书共分为23章，前11章主要讲解了Project Professional 2007的功能及操作方法；后8章主要讲解通过Project Server与Project Professional协同管理项目；最后4章介绍了Project在不同行业的应用案例。
作者简介罗名兰，毕业于四川农业大学人力资源与资金管理系，长期从事项目管理工作，具备多年的大型项目管理经验，在项目管理理论、方法、工具、实践方面均具备丰富经验。精通Project软件在各行业项目管理中的应用，积累了大量使用、部署的方法和技巧。对企业推进项目管理和项目管理体系建设，以及项目管理信息系统构建与应用方面具有独特之处。
编辑推荐《Project 2007项目管理实用详解》360个知识点，150个案例，4个综合案例，全方位解读Project强大的项目管理功能和企业应用。
目录
第1章 Project 2007基础入门
1.1 Project 2007与项目管理
1.1.1 项目和项目管理
1.1.2 Project 2007概述
1.1.3 Project 2007在项目管理中的应用
1.2 安装和卸载Microsoft Project 2007
1.2.1 Project 2007的产品简介
1.2.2 配置要求
1.2.3 安装：Microsoft Project Professional 2007
1.2.4 卸载.Microsoft Project 2007
1.3 认识Project 2007
1.3.1 启动Project 2007
1.3.2 Project 2007的操作界面
1.3.3 退出Project 2007
1.4 Project 2007的基本操作
1.4.1 “甘特图”中的操作
1.4.2 “资源工作表”中的操作
1.5 数据域的基本操作
1.5.1 选择数据域
1.5.2 行操作
1.5.3 列操作
1.6 获得帮助
1.6.1 Project的帮助功能
1.6.2 Project的联机帮助
1.6.3 Project其他帮助
第2章 项目管理基础
2.1 项目管理基础知识
2.1.1 项目管理的职能
2.1.2 现代项目管理
2.2 项目管理实践
第一部分 基础篇
2.2.1 项目管理流程
2.2.2 组合项目管理
2.2.3 项目管理办公室
2.3 Project 2007的常用视图
2.3.1 甘特图视图
2.3.2 里程碑视图
2.3.3 任务视图
2.3.4 资源视图
2.3.5 其他视图
2.4 视图的基本操作
2.4.1 理解视图
2.4.2 视图和表
2.4.3 新建视图
2.4.4 复制视图
2.4.5 编辑视图
2.4.6 组合视图
2.4.7 删除视图
第3章 项目启动
3.1 召开项目启动会
3.1.1 项目的启动
3.1.2 制订项目计划
3.2 创建项目文件
3.2.1 新建空白项目文件
3.2.2 新建基于模板的项目文件
3.2.3 新建基于现有项目的项目文件
3.2.4 通过项目向导创建项目文件
3.3 设置项目基本信息
3.3.1 查看项目信息
3.3.2 设置项目工作时间
3.3.3 自定义项目日历
3.3.4 全局文件和共享
3.3.5 共享新建日历
3.4 项目文件的基本操作
3.4.1 打开项目文件
3.4.2 保存项目文件
3.4.3 修改项目文件属性
3.4.4 关闭项目文件
第4章 项目进度计划编制
4.1 规划项目任务
4.1.1 定义阶段和任务
4.1.2 显示项目的组织结构
4.1.3 项目日程安排
4.2 创建任务
4.2.1 输入任务
4.2.2 从其他程序中获得任务数据
4.3 编辑任务列表
4.3.1 插入任务
4.3.2 移动和复制任务
4.3.3 删除任务
4.3.4 调整任务
4.3.5 修改任务
4.4 ，项目任务组织结构
4.4.1 设置任务列表的大纲模式，
4.4.2 升级和降级任务、
4.4.3 显示和隐藏任务
4.4.4 更改任务显示选项
4.4.5 创建工作分解结构
4.4.6 在大纲结构中移动任务
4.4.7 在大纲结构中复制任务
4.5 工期设定
4.5.1 任务类型
4.5.2 输入项目任务工期
4.5.3 插入周期性任务
4.5.4 创建里程碑
4.5.5 任务的限制类型
4.6 任务关联性设置
4.6.1 任务相关性类型
4.6.2 添加任务链接
4.6.3 添加任务其他信息
4.7 辅助功能设定
4.7.1 工期类型
4.7.2 执行PERT分析
第5章 项目资源计划编制
5.1 资源概述
5.1.1 资源概念
5.1.2 资源的规划
5.1.3 资源的分类
5.1.4 资源分配意义
5.1.5 分配资源的步骤
5.2 资源的建立
.5.2.1 直接输入资源
5.2.2 从通信簿中选定资源
5.2.3 从Project Server选定资源
5.2.4 编辑资源
5.3 设置资源
5.3.1 设置资源基本信息
5.3.2 设置资源日历
5.3.3 设置资源备注信息
5.4 分配资源
5.4.1 使用“甘特图”视图分配
5.4.2 使用“任务信息”对话框分配
5.4.3 使用“分配资源”对话框分配
5.4.4 使用“项目向导”对话框分配
5.4.5 资源分配情况分析
5.5 管理资源
5.5.1 对资源进行排序
5.5.2 对资源进行筛选
5.5.3 自动筛选资源
5.5.4 替换和删除资源分配
5.5.5 共享资源
5.6 资源过度分配
5.6.1 资源过度分配的原因
5.6.2 查看资源过度分配
5.6.3 解决资源过度分配的措施
5.6.4 调配资源
第6章 项目成本计划编制
6.1 项目成本概述
6.1.1 项目成本概念
6.1.2 项目成本的分类
6.2 建立项目成本管理体系
6.2.1 插入成本域
第7章 跟踪项目进度
第8章 美化项目
第9章 创建项目计划阶段报表
第10章 多项目计划编制
第11章 调整优化项目和关键路径分析
第12章 项目计划信息发布
第二部分 高级篇
第13章 项目监控与沟通
第14章 项目团队管理
第15章 项目变更管理
第16章 项目收尾管理
第17章 时间表、项目建议与活动管理
第18章 多项目监控与组合
第19章 Project 中的宏和VBA
第三部分 案例篇
第20章 公司信息化管理案例
第21章 宾馆开凿项目管理案例
第22章 学生成绩管理案例
第23章 建筑公司多项目管理案例
附录A 常见问题解答
附录B 安装部署Project Server
……[看更多目录]
序言项目管理是一项复杂的系统工程，项目成败的因素有很多方面。根据调查，项目最大的风险在于沟通是否顺畅，风险度高达70％。沟通包括信息生成过程的交互和信息的安全共享。完善的权限管理制度和审批管理制度是企业级项目管理的重要特征。
Pro.icCt2007改变了过去只满足个人需求的模式，是微软公司最新的项目管理软件套件，包括ProjectStandard2007、ProjectProfessional2007、ProjectServer2007、PrqiectPortfolioServer2007。整套产品构成了企业级项目管理解决方案的整体框架，提供了满足企业级项目管理需求的大量新功能，经过实践证明，这些功能都是相当实用和有效的。为了使得更多的项目管理人员更好地学习和使用Project2007，编者对自己的实践经验进行了总结，并结合软件的各种功能编写了本书，献给广大读者。
本书内容
全书共分为23章，主要介绍了以下内容。
第1章和第2章讲述了项目管理的基础入门，介绍了项目及项目管理的概念，并介绍了如何安装Project2007以及Proiect2007的基础操作等知识。
第3章至第7章主要以项目为主线系统地介绍了如何在ProjectProfessional2007中启动企业项目，以及如何输入和组织任务、输入资源和设置成本，同时介绍了如何安排项目的日程和分配资源以及跟踪项目的进度。
第8章至第11章主要讲解了在ProjectProfessional中对项目进行格式化和其他操作，如美化项目、创建项目计划阶段报表、多项目计划编制、优化项目和关键路径分析等内容。
第12章至第18章详细介绍了ProjectProfessional2007与ProjectServer协同管理项目，用实例讲述了在基于ProjectServer的企业项目管理解决方案中，如何发布项目、获得反馈信息、协作和沟通项目、项目的变更管理、收尾管理、多项目监控与组合等内容。
第19章主要讲解了Project2007中宏的基本操作，如了解宏和VBA、VBA的基本语法、宏的基本操作和使用VBA等内容。
第20章主要以制作某公司的信息化项目，系统全面地对ProiectProfessional的各个功能进行应用，从而使读者对所学知识进行巩固。如对项目的任务表进行操作、编制项目资源和成本计划、创建自定义视图、设置并美化视图、操作报表等内容.
第21章主要介绍通过Project对宾馆开业前期和后期的工作进行项目管理。
第22章通过制作“学生成绩管理案例”，介绍如何创建项目任务列表、合并文件、在项目间共享资源、筛选和排序数据、使用报表功能、导入或导出数据、发布项目、项目变更管理等知识。
文摘插图：
第一部分 基础篇
第1章 Project 2007基础入门
Microsoft Project 2007是微软最新的项目规划及管理软件。项目管理是指如何在有限的经费、时间、原料、设备或人力等资源条件下，以最有效的管理和控制方式来实现某项既定的计划。本章将介绍与Microsoft Project 2007有关的基本概念和Microsoft Project 2007的安装、操作界面、基本操作及如何获得帮助等知识，以便使读者对Microsoft Project 2007有一个整体的了解。
1.1 Project 2007与项目管理
项目管理就是为了满足甚至超越项目关系人对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去。
1.1.1 项目和项目管理
项目是具有开始和结束的一系列事件，项目的目的是要达到一个明确的目标。项目管理是指一系列的管理活动，这些活动的最终结果是项目的最后成功。
1.项目
项目是指在一定约束条件下（主要是限定资金、限定时间等），为完成某一独特的产品或服务具有特定目标的一次性任务。它没有惯性，是不重复的一次性创新性任务，一般具有独立的时间、财务和技术绩效目标。项目的几个关键因素是项目的目标性、可预测性、可限制性，无论什么项目都包括时间、费用和范围三大要素。
项目的定义包含3层含义：第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第二，在一定的组织机构内，利用有限资源在规定的时间内完成任务；第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。这3层含义对应着项目的三重约束——时间、费用和质量。项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求。
项目可以是一个简单的独立项目，也可以是由多个独立的项目组成的一个大项目，例如，建立三峡电站就是一个大项目，它是由若干个子项目组成的。
