现场硬功夫:让生产良性运转的6S管理(影响时空管理丛书·生产主管系列)
点此进入淘宝搜索页搜索分类: 图书,管理,生产与运作管理,生产管理,现场管理,
品牌: 影响力中央研究院教材专家组
基本信息·出版社：电子工业出版社
·页码：172 页
·出版日期：2009年
·ISBN：712107608X/9787121076084
·条形码：9787121076084
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：影响时空管理丛书·生产主管系列
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介《现场硬功夫:让生产良性运转的6S管理》结合国内企业如火如荼的安全生产活动，在5S管理的基础上增加了安全要素，形成了适合我国国情的6S管理，主要内容包括6S管理的内涵及其功能，营造6S管理到位的7种工具，操作6S管理的7种实务监控6S管理有效实施的3种策略，以及展示6S管理全面实施后的效果。《现场硬功夫:让生产良性运转的6S管理》工具多、方法多、案例多，具有很强的实用性和可操作性，介绍的方法和工具易学易用，帮助企业管理者解决推行6S管理过程中的种种问题，提高管理艺术和水平，从而在日常的工作中游刃有余。
作者简介影响力教育训练集团
中国培训行业的领军企业
影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的全过程，并以自己卓越的成就成为该行业的领军企业。
集团创始人易发久先生1996年携手多位业内知名人士初创影响力品牌，1999年正式注册公司。以“教育产业报国”为使命、 “为中国企业普及必修课程”为己任，旨在为中国企业打造“十万CEO、百万经理人”。
十年磨一剑
在影响力集团进入第10个年头的今天，已拥有培训事业部、拓展事业部、科技事业部和文化事业部四大独立运营体系。自2005年起，已经在上海、北京、天津、青岛、济南、苏州、南京、无锡、宁波、杭州、义乌、温州、成都、厦门、重庆、两安、福州、人连、沈阳、广东、深圳、香港等发达省市及地区开设了20余家分公司，加盟商、代理商有250多家。
一流名师团
影响力集团拥有阵容庞大的一流名师团，连续6年学员平均满意率达97％以上。已为150多家世界500强在华企业提供培训咨询服务。会员企业超过10万家，累计学员逾200万人次，影响力集团将继续为中国经济提速而不懈努力！
媒体推荐这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具书。
——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵
这套生产主管系列注重实战，精选的工具、方法以及大量的案例，一定能给一线生产管理者管理水平的提高带来巨大帮助。
——供应链管理与流程再造专家、六西格玛黑带大师 胡 楠
管理学不是高深的知识，更不是艰涩的学问，而是拿得起、放得下的理念加方法，立意高远却实操简便。通过阅读这套生产主管系列，对以上两点，您会有更深的体会。
——北京大学精细化管理研究中心主任、细节管理专家 汪中求
这套生产主管系列具有本土化、实战化、系统化、现实性、可操作性的特点，足制造型企业管理者必读的书籍，会给您与您的企业运营系统带来较大的影响力、竞争力、改善力、提升力及持续的贏利能力。
——成本管控专家、企业运营系统改善顾问 黄 杰
这套生产主管系列注重管理实战，对企业在推行精益生产、实现降本增效等方面具有重大的指导意义。
——上海交通大学特聘教授、上海甬欧企管首席咨询师 黄永刚
通过阅渎这套生产主管系列，生产管理人员能够接触管理的新理念，获取管理的好方法，分享管理的精彩案例，进而拓展管理思维，优化管理措施，提升管理水平，增强企业活力。
——北京圣彩虹制版印刷技术有限公司技术部经理 李彦杰
编辑推荐《现场硬功夫:让生产良性运转的6S管理》是由电子工业出版社出版的。
工具化、本土化、实战化、系统化、让您的职业生涯从此发生实质性改变。
目录
第1章明：明确6S管理的功能
1.1 走近6S管理
工具6S整理——必要物与不必要物基准表
案例讨论某卷烟厂的6S管理
1.2 6S管理的8种功能
工具6S管理宣传标语
案例讨论伊力特实业股份有限公司6S管理显效果
本章小结
第2章营：营造6S管理到位的工具
2.1 6S管理到位实施的PDCA循环
工具6S评分表
案例讨论某企业推行6S管理的6个阶段
2.2 推进6S管理的7种工具
工具6S效果检查表.
案例讨论某电子公司开展的6S管理
本章 小结
第3章 操：操作6S管理的实务
3.1 5S管理实务
工具6S管理之5W1H法
案例讨论从灰尘看整理
3.2 第6个S——安全实务
工具每周防火巡查记录表
案例讨论某厂火灾事故的处理
3.3 可视化管理
工具可视化管理之事例
案例讨论6S管理与可视化管理有效结合
本章 小结
第4章 督：监控6S管理有效实施的策略
4.1 现场巡视和高效跟进相结合
工具日常巡视登记表
案例讨论某化肥厂的员工代表季度巡视车间工作制度
4.2 激励机制辅佐
工具激励作业人员的10种非物质方法
案例讨论新领导如何激励下属
4.3 奖惩机制铺垫
工具作业人员奖惩登记表
案例讨论日照钢铁集团的奖惩制度
本章 小结
第5章 尝：展示6S管理全面实施后的效果
5.1 实现管理合理化，夯实管理基础
工具消防器材日常点检表
案例讨论某企业的6S管理
5.2 6S管理能够增强员工齐心协力的归属感
工具6S创意申报表
案例讨论6S管理提升员工素质
5.3 6S提升企业竞争力
工具6S管理水平各阶段示意图
案例讨论6S管理有助于提升企业竞争力
本章 小结
后记
参考文献
……[看更多目录]
序言易发久是我的忘年之友，也是我众多弟子中最有德、有识、有才者之一。
一个老师最大的骄傲就是培养出让自己敬佩的学生，如今我可以无憾地说，我就是那个最幸福的老师。发久聪明睿智、勇于探索、善于创新，常常让我赞叹、欣慰，在业内也是有口皆碑。我自与他相识、相知以来，亲见他出版了一本又一本专著，主持了一个又一个培训盛会，结识了一代又一代才俊，培训了一批又一批学员，一次次将中国的培训事业推向高潮。可以肯定地说，没有发久，中国的培训也会大踏步发展，但一定会落后一两年。不要小看这一两年时间，在周围环境瞬息万变的时代，也许落后一步就要追赶几十年。所以，发久对中国企业的发展，可以说是有功德的。
我是中国“文革”后最早从事培训工作的人之一，早在1977年就倡导并创办了全国第一所民办大学，在1986年又创办了全国第一个MBA班，亲眼目睹了中国培训业30多年的发展。我百感交集，既欣慰喜悦，又惋惜痛心。欣慰的是，越来越多的企业已认识到了培训的重要性，而且提供培训服务的公司也越来越多；惋惜的是，大部分培训没有达到预期效果，许多培训公司只是昙花一现即告凋零。
为什么会出现这种“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的现象呢？细细思索，可归咎为如下原因：
（1）单纯学习西方，生搬硬套。西方的东西虽对中国企业有借鉴意义，但它再好也不会完全适应中国国情，一定会有些水土不服。
（2）过分强调古代的经营谋略，又不能很好地联系实际，导致“看上去很美”，却难以古为今用，创造效益。
（3）笼统地介绍一些现代企业的经验，过于琐碎和感性，没有上升到理论高度，无法对众多企业产生普遍的指导意义。
文摘插图：
第1章明：明确6S管理的功能
日本企业生产的产品曾因品质低劣，在欧美市场上沦落到只能在地摊上出售的地步。但随后他们发明了5S管理法，在现场改善、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的生产现场等方面发挥了巨大作用，彻底改变了日本企业，为生产世界一流品质的产品奠定了坚实的基础。中国企业根据实际需要，将其发展为6S管理法。
6S管理通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁活动，最终提高产品品质和人员素质，提升企业的核心竞争力和形象。然而，推行6S管理的过程并非轻而易举就能成功，甚至有可能阻力重重。尤其需要注意的是要防止仅仅将时间和精力浪费在清扫活动中。就其功能而言，推行6S管理能够实现在亏损、不良、浪费、故障、事故、投诉、切换产品时间、缺勤率8个方面都为零。因此，掌握6S管理的精要，有助于企业创造追求卓越、追求细节的企业文化，实现企业经济益的持续增长。
走近6S管理
本节要点
1.6S管理的内容
2.6S管理顺利运行的8种阻力
3.6S管理推行的误区：把6S当做大扫除
1.1.16S管理的内容
说起6S，首先要了解其前身5S。5S在日本民间流传已有200年的历史了，它源自Et本的一种家务处置方式，最早提出的是2个“S”，即整理和整顿，主要针对“物”进行合理分类和放置。第二次世界大战后，日本企业以“安全始于整理，终于整理整顿”为宣传口号将其引进企业内部管理运作，后由于企业管理需求和水准的提升，增加了清扫、清洁、素养3个“S”，形成了今天广泛推行的5S管理。日本企业以整洁、有序、高效的生产现场闻名于世，这一切都归功于日本企业普遍采用了这种科学的管理方法。
如今，在全世界的许多地方，5S管理都受到了同样的重视并得到了广泛的开展，5S管理已成为制造企业的必修课。欧美国家的企业在推行5S管理的过程中还经常使用一些与日文相对应的英文单词，称为“5S作战”。而我国香港地区则将5S管理称为“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”的“五常法”。我国内地企业结合国内如火如荼的安全生产活动，在5S基础上增加了安全要素，形成了适合我国国情的6S管理。
1.分解6S管理的6个要素
6S管理是指对生产现场中的人员、材料、方法等进行有效的管理，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（SeiSo）、清洁（SeiketSu）、素养（ShitSuke）、安全（Safety）6
……[看更多书摘]
后记影响时空管理丛书历经无数的风雨和坎坷，今天终于与广大读者见面了。此刻，这个团队中每一个人的内心无不充满感激与感恩。
在三年多的时间里，就是他们，以舍己的精神和任劳任怨的态度，确保了这个浩瀚工程的按时完成。这期间他们遇到过多少麻烦、走过多少弯路、面对过多少痛苦，恐怕只有他们自己知道、只有时间可以证明。但从他们激动的泪水中可以看出，他们是无悔的，也是幸福的。为此，我应该向这些伙伴深深鞠躬！
在研发过程中，最大的瓶颈就是书中涉及成千上万的实战案例和管理工具。正当我们陷于危难之时，是许多无私的兄弟企业向我们伸出了援助之手。对于这种雪中送炭般的情谊，我们除了牢牢记住，还要在未来的日子里将它转换成一种成长的鞭策。我们知道这些真实的案例和工具是用心血和数不清的金钱换来的，是无价的，所以我们必须像珍惜自己的眼睛一样珍惜它，像尊重自己的生命一样尊重它！
当然，我们更要感谢那些指导者、引路人。各种形式的碰头会、研讨会多达59次，莅临会议现场的320多位学界专家、培训专家、企业高层管理者毫不保留地奉献出了自己在教学与管理实践中的精髓。正是这些精髓的融入，使本套丛书更充满活力，更具实战性、系统性。
在本套丛书的编写过程中，我们参考了数以万计的业内同人的学术著作，因篇幅所限不能在此一一署名表示谢意，但我们已将这些人的名字铭记在心！我们默默地工作，一方面要以这些人为榜样，另一方面则要做出成绩以示报答。我觉得人生风雨过后的豁然是那样弥足珍贵，或许就因为有了这些人的激情呼唤，才激励着我们去寻找生命的价值！
