麦肯锡管理必读
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品牌: 马克斯·兰茨伯格
基本信息·出版社：新世界出版社
·页码：422 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7510400279/9787510400278
·条形码：9787510400278
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介你是否苦干不知该如何提高工作效率？
你是否总党得成功遥不可及？
你是否想更好地激发员工潜能奔向成功？
……
异常激烈的竞争时代，扼住成功的咽喉是每一个人的梦想。
《麦肯锡管理必读》是世界著名人力培训专家经过多年实践总结，没有冗长的说教，没有繁琐的介绍，只有生动有趣的故事和案例，以及幽默风趣的讲述，解读全球最著名战略咨询公司——麦肯锡的成功经验，从而使成功者更上一层楼，推动潦倒者走出困境，让工作从此充满激情和活力，创造出非凡的工作业绩！
作者简介马克斯·兰茨伯格，作家兼培训专家。他长期担任麦肯锡咨询公司的合伙人，负责对麦肯锡英国公司的咨询顾问进行培训。他曾在英国剑桥大学攻读物理学，并获得斯坦福大学MBA学位，现居英国伦敦。
他的著作是其长达25年之久的为私人、团队和公司提供咨询服务的经验总结，以14种文字畅销全球。
媒体推荐“马克斯·兰茨伯格成功地向我们解释了成功的艺术，并以其惯有的幽默和洞见为我们提供了许多非常实用的建议。”
——本·坎农，戈德曼·萨克斯
公司培训与开发总监 “在这本书中，正经的理论、机智的实践和实用的模型熔为一炉，丰富生动！它给我带来了无尽的灵感，重新激发了我对工作的热情！”
——里塔·克里福顿，Interbrand首席执行官
“在当今这个充满沉重压力和‘截止日期’的世界里，那些对工作充满热情的人显得尤为难得和重要。本书为我们提供了一些非常有用的建议，以及一大堆有趣的故事。”
——卡罗林·费尔贝恩，BBC公司战略总监
编辑推荐真知灼见，令人耳目一新！激发潜能，创造非凡业绩！全球最著名战略咨询公司——麦肯锡的成功经验解读。
14种文字畅销全球，销量突破3，000，000万册，继《羊皮卷》后引导千百万人走向成功的经典著作，沃尔玛、通用、微软、戴尔、花旗等世界500强企业奉为圭臬的黄金读本。
采用《麦肯锡管理必读》理念和方法指导工作的世界500强企业：沃尔玛、通用、微软、美孚、戴尔、花旗、艾克森、壳牌、福特、丰田、西门子、安盛、菲亚特、家乐福、索尼、慕尼黑、沃达丰……
目录
第一部分 分享
导言
第一章 对于分享的一些思考
第二章 提问与告知
第三章 如何引出反馈
第四章 纠正对于分享的一些常见的误解
第五章 提供反馈
第六章 如何组织分享
第七章 诊断不同风格
第八章 找出并避免你的分享障碍
第九章 如何在时间有限的情况下进行分享
第十章 考虑到其他人的能力和意愿
第十一章 克服受分享者的抵制心理
第十二章 激励
第十三章 意识到文化差异
第十四章 建立一支协作良好的团队
第十五章 关于分享的一些告诫
第十六章 如何向上司提出反馈
第十七章 如何向别人提供指导
第十八章 关于分享的一些总结
第二部分 激励
导言
第一章 激励和领导才能的三个维度
第二章 VICTORY——激励的要素
第三章 愿景
第四章 动力——金钱、权力、性、尊重、嫉妒、骄傲、责任、完美、希望
第五章 信心
第六章 毅然行动
第七章 观察结果，视障碍为机遇
第八章 应对反馈
第九章 你
第十章 心理学精要
第十一章 人格类型
第十二章 惧怕成功以及无法被激励的其他原因
第十三章 摧毁激励
第十四章 多米诺效应
第十五章 婴儿潮那代人遇上七十年代生人
第十六章 NLP——神经语言学规划
第十七章 表扬
第十八章 压力：头脑、身体和精神
第十九章 工作场所以外的激励
第二十章 精通激励技巧
第三部分 领导
导言
第一章 VIM：愿景、感召和动力
第二章 领导技巧：形势、手段与特性
第三章 准备工作：目标关注、紧迫感和派别
第四章 打造团队：有益惯例和不良惯例
第五章 愿景：赋予意义
第六章 愿景：灌输与检验
第七章 愿景：雕琢技巧
第八章 感召：建立信任
第九章 感召：征召与联合
第十章 感召：重申与强化
第十一章 动力：鼓励发挥主动性
第十二章 动力：激励进展
第十三章 动力：清除障碍
第十四章 催促与庆贺
第十五章 践行价值标准
第十六章 集中注意力
第十七章 领导还是管理
第十八章 角色与委任
第十九章 重排顺序和选择时机
第二十章 权力与影响力
第二十一章文化推动力
第二十二章自我领导的VIM
附录
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文摘插图：
第一部分 分享
第一章 对于分享的一些思考
阿历克斯无法确定，这是否就是他最后一次机会。虽然他已经被提拔进了公司高级管理层，可这个过程比他曾预计的时间晚了一年。而且现在的问题是：他能否进入公司的董事会？如果失败的话，他将会面临怎样的下场？眼下，对阿历克斯来说，要么一举成功，要么永被拒之门外，总之，脚下绝非坦途。“可至少，”他想，“我已经尽力了。我还是好好享受这个假期吧。”
想到这里，阿历克斯在游泳池边的躺椅上坐了下来，放眼望去，远处是一望无际的爱琴海，下面的海滩上传来一阵阵孩子们玩耍时特有的尖叫声，可阿历克斯似乎什么也没有听到。他试图让自己放松下来，心里却忍不住想道，应该推迟两个星期再来度假的，那样的话，在伦敦的董事会就已在此期间作好了决定。
可他颇感庆幸的是，他在这岛上租到的别墅电话还能用。说不定他会在董事会召开之后接到电话呢？想到这，他转过头去，紧张地看了一眼桌子上的电话机，看看有没有人把电话线拔掉，或者是不小心把话筒拿开了。
好像发生了心灵感应，电话铃真响了。是打给阿历克斯的吗？是的！谁打来的？是办公室秘书朱丽娅吗？是的！结果怎么样？阿历克斯被选进董事会了吗？电话那边传来了朱丽娅的声音，“结果还没有出来，会议恐怕要被推迟到明天——我只是打电话告诉你一声。”朱丽娅似乎有些遗憾。
“没关系，”接着阿历克斯用低得几乎听不到的声音骂了一声。“我很快会再向您汇报的。”朱丽娅说。
他想起了上个星期自己去希腊古都特尔斐时的情形。记得他在通往古代先知坐椅的过道门楣上看到了一句话，每当有人前来询问自己的未来的时候，先知总是会用这句话告诫对方：认识你自己。
“好吧，”他下定决心说。“我用一小时来反省自己，自己来决定自己是否有资格成为董事，然后就痛痛快快地度假。”
从某种意义上来说，现在的问题非常简单。一方面，对阿历克斯有利的筹码是，自从来到公司以后，他先是领导自己所在的部门进行了一次大规模的重组，然后实施了一次比较大胆的并购，并且力挽狂澜，率领一个严重亏损的子公司实现了扭亏为盈。可从另一方面来说，阿历克斯也有一个缺点，而且是一个不容忽视的缺点：他有时会对下属要求过于严格，甚至会让对方难以忍受。据说有人在背后称他为“食人者”；事实上，公司里一度几乎没有人真正愿意为他工作，甚至也没人愿意跟他一起共事。
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