物流成本管理(21世纪高职高专规划教材)
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品牌: 陈文
基本信息·出版社：北京理工大学出版社
·页码：312 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7564017570/9787564017576
·条形码：9787564017576
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：21世纪高职高专规划教材
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内容简介《物流成本管理》根据适度运用理论、突出实际操作和运用的原则，全面论述了物流成本管理的基本理论与方法，阐述了物流成本核算、物流成本分析、物流成本预测与决策、物流成本预算与控制、运输成本管理、仓储成本管理、配送成本管理、装卸搬运成本管理、物流成本绩效评价以及供应链物流成本管理学等。
《物流成本管理》注重先进性原则，根据现代物流管理工作的要求，注重学习应用最新的物流成本管理理论、操作方法和手段。注重多样性原则，每章节提供了知识目标、技能目标，穿插了知识拓展和大量的典型案例，每章后附有小结、思考练习题以及实训项目。《物流成本管理》具有科学性、系统性、知识性、实用性等特点，适合作为物流管理专业以及相关专业的教材，也可以作为企业从事物流成本管理及相关人员的参考书。
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目录
第1章 总论
1．1 物流成本管理概述
1．2 物流成本的构成和分类
1．3 对物流成本的认识
1．4 物流成本管理的相关理论学说
1．5 美国、日本、中国的物流成本核算现状
第2章 物流成本核算
2．1 物流成本核算的目的
2．2 物流成本核算的对象
2．3 物流成本核算的方法及存在的问题
2．4 物流作业成本核算
第3章 物流成本分析
3．1 物流成本分析概述
3．2 影响物流成本的因素
3．3 物流成本的差异分析
3．4 物流作业成本分析
3．5 物流效率分析
第4章 物流成本预测与决策
4．1 物流成本预测概述
4．2 物流成本预测的步骤和方法
4．3 物流成本决策概述
4．4 物流成本决策的方法
第5章 物流成本预算与控制
5．1 物流成本预算概述
5．2 物流成本预算的编制方法
5．3 物流成本控制概述
5．4 物流成本控制的方法
5．5 物流成本控制的途径
第6章 运输成本管理
6．1 运输成本概述
6．2 运输成本核算
6．3 运输费用预算编制
6．4 运输成本决策
6．5 运输成本优化
第7章 仓储成本管理
7．1 仓储成本管理概述
7．2 仓储成本核算
7．3 仓储成本分析
7．4 仓储成本决策
7．5 仓储成本优化
第8章 配送成本管理
8．1 配送成本管理概述
8．2 配送成本核算
8．3 配送成本的控制与分析
8．4 配送成本的优化
第9章 装卸搬运成本管理
9．1 装卸搬运概述
9．2 装卸搬运成本核算
9．3 装卸搬运成本分析
9．4 装卸搬运成本优化
第10章 物流成本绩效评价
10．1 物流成本绩效评价概述
10．2 物流责任中心
10．3 物流责任预算、责任报告和业绩考核
10．4 物流成本绩效评价指标分析
10．5 物流企业绩效综合评价
第11章 供应链物流成本管理
11．1 供应链成本的划分及其影响因素
11．2 基于供应链管理思想的物流成本绩效管理战略
11．3 供应链物流成本控制的途径
参考文献
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序言物流成本管理是指运用成本来管理物流。随着企业面临的市场竞争日趋激烈.加强物流成本管理、降低物流成本对于企业来说有着重要的意义。在全球化经济、供应链管理的时代，降低物流成本并不是改善物流系统的唯一目的，良好的客户服务水平在使整个供应链系统的总成本维持在一个较低水平的同时，能够提高客户的满意度，提升企业的竞争力。物流成本的研究不只是为了降低物流成本，更重要的是通过成本研究发现物流系统中存在的缺陷，从而改善物流系统的性能。
根据高职高专物流管理专业的教学要求，北京理工大学出版社组织编写了本教材。本教材以教育部教高[2006]16号文《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》为指导，适应工学结合的人才培养模式，面向物流企业的基层管理工作岗位，以培养学生的职业能力为目标，以“教学做”一体化为宗旨。本教材贯彻了“行动导向”的编写理念，在教材中安排了知识目标、技能目标、先导案例和综合案例，穿插了大量的知识拓展和典型案例分析，每章后附有本章小结、思考练习题以及实训项目，内容深入浅出，版面生动活泼，可以提高学生的学习兴趣和学习效果。
文摘①通过对企业物流成本的全面计算，弄清物流成本的大小，从而提高企业内部对物流重要性的认识。
长期以来，由于现行会计制度将物流成本的各个构成部分分散在众多的成本费用项目中，从当前的账户和会计报表中，人们很难甚至根本无法看清物流耗费的实际状况，因此物流成本一直没有引起人们的关注。而实际上，物流成本在不同行业中占产品成本的比例一般都在15％～30％范围内，有的甚至高达40％，成为制造业仅次于原材料成本的第二大成本。挖掘物流成本的潜力，是企业降低成本、创造更多利润的途径。而对企业物流成本进行全面细致的核算，描绘企业物流成本的全貌就成为达到上述目的的基础工作。
②通过对某一具体物流活动的成本计算，弄清物流活动中存在的问题，为物流运营决策提供依据。管理的重点在于经营，经营的重点在于科学的决策，而决策的重点在于充分、真实、完整的信息。只有信息充分，才能根据实际情况对企业的现状和存在问题进行分析并提出备选方案；也只有信息充分，才能对备选方案进行比较，寻找投入产出比最高的方案。
③按不同的物流部门组织计算，计算各物流部门的责任成本，评估各物流部门的绩效。当前，很多企业在进行内部责任成本核算，并制定了产品或服务的内部转移价格，其目的就是进行绩效考核，提高各部门的成本意识和服务意识。对物流相关部门进行考核，就需要企业物流成本利润相关数据。
④通过对某一物流设备或机械（如单台运输卡车）的成本计算，弄清其消耗情况，探索提高设备效率，降低物流成本的途径。
⑤通过对每个客户物流成本的分解核算，为物流服务收费水平的制定以及有效的客户管理提供决策依据。既然物流成本是产品成本中重要的组成部分，人们在进行产品定价时就应该充分考虑该产品的物流服务消耗量，将物流成本考虑到产品定价里才会使价格决策更科学、更符合实际。通过物流成本的核算，就可以为物流服务价格和产品价格的具体制定提供依据。
⑥通过对某一成本项目的计算，确定本期物流成本与上年同期成本的差异，查明成本升降的原因。企业物流成本是全面反映企业物流活动的综合性评价指标，物流成本的高低是企业物流管理水平的综合反映。企业物流运营管理水平的高低，物流装备和设施利用率的高低，燃料、动力单位消耗的大小，产品配送、仓储布置是否合理，企业的选址及厂区规划设置是否合理都会在物流成本中反映出来。
⑦按照物流成本计算的口径计算本期物流实际成本，评价物流成本预算的执行情况
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