建筑工程管理与实务 考点 题库 精解(全国一级建造师执业资格考试辅导用书)
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品牌: 曹萍
基本信息·出版社：中国电力出版社
·页码：329 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7508385969/9787508385969
·条形码：9787508385969
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：全国一级建造师执业资格考试辅导用书
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内容简介《建筑工程管理与实务 考点 题库 精解》根据全国一级建造师执业资格考试大纲以及教材编写而成。将各个主要知识点整理为练习题，在答案之后给出详细解答，帮助考生在进行系统复习之后对于考点进行查漏补缺。全书之后还附有3套模拟试题，题后还有答案和简单解析。最后还有往年考试真题以及答案供读者对考试趋势自行进行分析。
《建筑工程管理与实务 考点 题库 精解》适合参加2008年一级建造师考试的考生。
编辑推荐《建筑工程管理与实务 考点 题库 精解》为全国一级建造师执业资格考试辅导用书之一。
目录
前言
第一部分 复习要点及练习题
1A410000房屋建筑工程技术
1A411000房屋结构工程技术
一、复习要点
二、历年考题分布（2005～2007年）
三、练习题
1A412000建筑装饰装修技术
一、复习要点
二、历年考题分布（2005～2007年）
三、练习题
1A413000建筑材料
一、复习要点
二、历年考题分布（2005～2007年）
三、练习题
1A414000建筑工程施工技术
一、复习要点
二、历年考题分布（2005～2007年）
三、练习题
1A420000房屋建筑工程项目管理与实务
1A421000建筑工程项目进度管理
一、复习要点
二、历年考题分布（2005～2007年）
三、案例题
1A422000建筑工程项目质量管理
一、复习要点
二、历年考题分布（2005～2007年）
三、案例题
1A423000建筑工程职业健康安全和环境管理
一、复习要点
二、历年考题分布（2005～2007年）
三、案例题
1A424000建筑工程项目造价管理实务
一、复习要点
二、历年考题分布（2005～2007年）
三、案例题
1A425000建筑工程项目资源管理实务
一、复习要点
二、历年考题分布（2005～2007年）
三、案例题
1A426000建筑工程项目合同管理
一、复习要点
二、历年考题分布（2005～2007年）
三、案例题
1A427000建设工程项目现场管理
一、复习要点
二、历年考题分布（2005～2007年）
三、案例题
IA428000建筑工程项目的综合管理
一、复习要点
二、历年考题分布（2005～2007年）
三、案例题
1A430000房屋建筑法规及相关知识
1A431000建筑工程法规
一、复习要点
二、历年考题分布（2005～2007年）
三、选择题
1A432000建筑工程技术标准
一、复习要点
二、历年考题分布（2005～2007年）
三、选择题
第二部分 历年真题及解析
1A410000房屋建筑工程技术
1A411000房屋结构工程技术
1A412000建筑装饰装修技术
1A413000建筑材料
1A414000建筑工程施工技术
1A420000房屋建筑工程项目管理与实务
1A421000建筑工程项目进度管理
1A422000建筑工程项目质量管理
1A423000建筑工程职业健康安全和环境管理
IA424000建筑工程项目造价管理实务
1A425000建筑工程项目资源管理实务
1A426000建筑工程项目合同管理
1A427000建设工程项目现场管理
1A428000建筑工程项目的综合管理
1A430000房屋建筑法规及相关知识
1A431000建筑工程法规
1A432000建筑工程技术标准
第三部分 模拟试卷及解析
2008年度全国一级建造师执业资格考试模拟试卷（一）
参考答案
2008年度全国一级建造师执业资格考试模拟试卷（二）
参考答案
2008年度全国一级建造师执业资格考试模拟试卷（三）
参考答案
……[看更多目录]
序言全国注册一级建造师考试已经进行了4年，我们在辅导班的考生复习考试的过程中发现，对于在职人员参加考试最大的考验不是题目太难，而是时间不足，几乎没人能有脱产复习的机会。常常遇到交了培训费而不能听辅导课的考生，也常常听到下班后、家人休息后想看书却看不进去，或者好不容易看了一点却很快遗忘掉的感叹。没有大量的时间去逐字逐句地理解教材，而且教材的内容比较繁杂，一遍教材通读完毕后，都觉得好多东西没有记住。能不能有这样一本书？可以不看教材、不参照大量的辅导书、就能在较短的时间里尽快地掌握考试大纲的要求、充分地提高学习效率、有效地掌握考试内容，使考试变得简单高效。最终我们决定出版一套“考点·题库·精解”系列丛书，来解决考生的这些难题。
文摘插图：
[参考答案]
1．本起事故为职业伤害事故中的死亡事故，可定为四级重大安全事故。按照国家规定，造成死亡2人以下或重伤3人以上，19人以下或直接经济损失在10万元以上、30万元以下的为四级重大安全事故。
2．伤亡事故的处理程序一般是：①迅速抢救伤员，并保护好事故现场；②组织调查组；③现场勘察：④分析事故原因，明确责任人；⑤制定预防措施；⑥提出处理意见，写出调查报告：⑦事故的审定和结案：⑧员工伤亡事故登记记录。
3．分部分项工程安全技术交底的要求有：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但要口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续。施工负责人、生产班组、现场安全员，三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃、认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。
安全技术交底的主要内容是：
（1）按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充。
（2）对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。
4．安全管理目标主要包括：
（1）伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。
（2）安全达标目标：根据工程特点、部位制定安全达标的具体目标。
（3）文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。
5．安全生产的六大纪律是：
（1）进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带：并正确使用个人劳动防护用品。
（2）2m以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全帽，扣好保险钩。
（3）高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。
（4）各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。