《组织行为学》作业集(经济与管理类课程系列)
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品牌: 西北工业大学网络教育学院
基本信息·出版社：西北工业大学出版社
·页码：54 页
·出版日期：2005年
·ISBN：7561218692
·条形码：9787561218693
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：经济与管理类课程系列
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内容简介组织行为学是采用系统分析的方法，综合运用心理学、社会学、人类学、生理学、生物学、经济学和政治学等知识，研究一定组织中人的心理和行为的规律性，从而提高各级领导者和管理者对人的行为的预测和引导能力，以便更有效地实现组织预定的目标。
目录
第一章 导论
第二章 个体心理与个体行为
第三章 群体心理与群体行为
第四章 群体动力和激励理论
第五章 领导者与组织行为
第六章 组织文化与组织行为
第七章 行为的有效性
模拟考试题（一）
模拟考试题（二）
习题与模拟考试题参考答案
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序言组织行为学是采用系统分析的方法，综合运用心理学、社会学、人类学、生理学、生物学、经济学和政治学等知识，研究一定组织中人的心理和行为的规律性，从而提高各级领导者和管理者对人的行为的预测和引导能力，以便更有效地实现组织预定的目标。
通过学习，要求学生较为系统地掌握组织行为学中个体行为、群体行为、领导行为、组织行为的相关理论，并通过案例分析和实践练习，加深对相关理论的认识。由于组织行为学研究对象的复杂性，在组织行为学领域中人们对许多问题的看法还存在着分歧，针对某个观点，会有正反两方面的争论，通过互相矛盾的正论和反论的形式，使学生有机会探讨不同的观点，了解不同观点如何互相补充，从目前组织行为学的争论中获得启发。因此，本作业集在紧扣课件的教材内容的基础上，进行一定知识内容和理论观点的拓展。目的在于对相应知识点和巩固和强化，提高同学们学习组织行为学的能力。
文摘2.个性有哪些特点？影响个性形成的因素是什么？
3.影响群体规范的因素有哪些？
4.期望理论的基本内容是什么？
5.领导者应该拥有什么样的价值观？
6.组织变革中阻力的来源是什么？说明如何对待？
五、案例分析题（每题9分，共18分）
贾炳灿原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。这次是他主动向局里请求，调到问题较多的液压件三厂来当厂长的。局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。
贾厂长到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不合理之处，需要改革。但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。
原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣当月奖金1元。他觉得这规定貌似公平，其实不然。因为干部们发现自己可能来不及了，便先去局里或公司兜一圈再来厂，有个堂而皇之的因公晚来借口而免于受罚，工人则无借口可依。厂里400来人，近半数是女工，大多已是孩子妈妈，家务事多，早上还要送孩子上学或入园，有的甚至要抱孩子来厂入托。因本厂未建家属宿舍，职工散住全市各地，路程远的途中要换乘一两趟车；还有的人住在浦东，要摆渡上班。碰上塞车、停渡，尤其是雨、雪、大雾天，尽管提前很早出门，仍难免迟到。他们想迁来工厂附近住却无处可迁；要调往住处附近的工厂则很难成功，女工更难办。所有这些因素，使迟到不能责怪工人。贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革。
有的干部提醒他，切莫轻举妄动，此禁一开，纪律松弛，不可收拾；又说别的厂还设有考勤钟，迟到一次扣10元，而且是累进式罚款，第二次罚20元，第三次罚30元……。我厂才扣1元，算个啥？