撬开苹果
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品牌: 利安德·卡尼
基本信息·出版社：中国人民大学出版社
·页码：202 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7300098304/9787300098302
·条形码：9787300098302
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《撬开苹果》只是一本非官方的商业传记。撰写此书的早期，苹果公司公关部给作者打电话表示，苹果公司对《撬开苹果》不给予官方认可。当时作者认为自己很可能会惹上官司，因为之前撰写乔布斯传记的大部分作者都遭到了乔布斯的起诉；但实际情况比作者预料的要好。苹果公司并没有威胁作者，而是设法弄清楚作者究竟打算在书中写什么内容。作者设法让他们相信《撬开苹果》整体的角度是积极的，最重要的是，将以乔布斯崇拜者的身份撰写此书，而不是像先前的很多传记一样揭秘他的生活。自此之后，尽管由于作者在《连线》杂志（Wired）工作的缘故，每天都要与苹果公司公关部打交道，但他们再也没有和作者谈论过此事。
作者简介利安德·卡尼（Leander Kahney）美国权威科技杂志《连线》总编，数十年来一直跟进苹果公司的发展，热门博客“Cult of Mac”的写手，曾出版过苹果粉丝五星级天书《MAC膜拜》（The Cult of Mac）和《iPod 膜拜》（Cult of iPod）。
媒体推荐写乔布斯的书很多，但本书的特质在于，作者从乔布斯的性格气质入手，生动地呈现出一个特立独行的企业家形象。在本书中乔布斯不再是神，而是一个真实生动的人。本书的价值在于，你从中得到的启发恰好是你不必仿效乔布斯，而是做好你自己。伟大的企业家能够从任何类型的人中产生。
——石涛 亚马逊（中国）副总裁
仔细想想，我们对乔布斯的了解到底有多少呢？这多少要归功于苹果的公关部，因为他们几乎起诉了大多数为乔布斯写传记的作者。这本书的独到之处在于作者没有去详尽挖掘乔布斯的生平往事，而是尽了全力去分析乔布斯的性格和他目前取得的成功之间的关系，正如作者在书中谈到的那样——这就是一个将自己个性特征转变为企业哲学的人。
——刘湘明《IT经理世界》总编
苹果公司CEO、皮克斯动画工作室创始人斯蒂夫·乔布斯，在他那传奇般的硅谷生涯中，其鲜明的个性已在世人心中打上了深深的烙印。在这本传记中，作者长期跟进乔布斯的工作与生活，向我们展示了一个粗暴、随意贬低员工的乔布斯，一个有着无限工作热情、对细节狂热追求的乔布斯，一个向往完美、屡获殊荣的乔布斯，一个以满足顾客真正需求为己任的乔布斯。
——《出版者周刊》（Publisher’s Weekly）
“苹果公司开始了科技史上第二次最引人注目的演出，它传奇般的复苏之路让人难以忘怀。”
——Google总裁埃里克·施密特
“苹果公司一直致力于生产消费者想用的产品。乔布斯似乎总能够了解行业下一步会向什么方向发展。他拥有难以置信的品位。”
——微软公司创始人 比尔·盖茨
“我十分推崇苹果公司的乔布斯，他在将创新商业化方面的成绩非常让人敬佩。”
——波音公司 CEO 詹姆斯·迈克纳尼
“苹果公司是一万个乔布斯的集合体，乔布斯就是镜子里的苹果公司。”
—— 前苹果公司CEO吉尔·阿梅里奥
编辑推荐《撬开苹果》从1996年乔布斯以临时首席执行官（interim-CEO，iCEO）的身份重返苹果公司开始讲起。但是，对于早期诸如苹果二代或者最初的麦金塔电脑之类项目的一些细节情况，《撬开苹果》也有提及，尤其是那些可以说明乔布斯所持原则的项目。
苹果公司本身并没有参与《撬开苹果》的撰写工作。
乔布斯精彩语录：不要害怕成为榜样。领导者和追随者的区别在于创新。G4 Cube就是世界上最酷的电脑！尝试为这个世界带来点有意义的事情。我们从不以偷窃别人的伟大作品为耻！自从我来了苹果之后，没有人胆敢吞并我们。我是世界上唯一尝到一年之内输掉2.5亿美元滋味的人。只有对一千件事情说“不”，才能确保我们不会误入歧途或浪费过多尝试。
荣获美国知名杂志《今日美国》“2008年最佳商业书”称号。
《今日美国》杂志评价《撬开苹果》：让人们看到了乔布斯的智慧思想，正是乔布斯创造了个人电脑和数字音乐，同时也使Pixar公司成长为一个象迪斯尼公司那样伟大的影视公司。
目录
引言
第一章 “我们要有焦点！做我们擅长的事。”
第二章 “真是一群饭桶！”
第三章 “艺术家总是在自己的杰作上签名。”
第四章 “人要么是天才，要么是笨蛋！”
第五章 “你想一辈子卖糖水，还是改变世界？”
第六章 “我们从不以偷窃别人的伟大作品为耻！”
第七章 “软件就是用户体验。”
第八章 “我要拥有和控制最主要的技术！”
……[看更多目录]
序言在很多人的印象里，乔布斯的故事非常类似于好莱坞经典大片——他单枪匹马地发明了iPod和iPhone，以一己之力拯救了当年自己一手创办却又背叛自己的公司。乔布斯的名字，似乎一直和“创新”、“粗暴”两个词联系在一起，iPod的成功和他在电梯里解雇员工的桥段一样广为流传。
但是仔细想想，我们对乔布斯的了解到底有多少呢？这多少要归功于苹果公司的公关部，因为他们几乎起诉了所有为乔布斯写传记的作者。
这本书是乔布斯和苹果公司的非官方传记，但是它的独到之处在于作者没有去详尽挖掘乔布斯的生平往事，而是尽全力去分析乔布斯的性格和他的成就之间的关系，正如作者在书中谈到的那样——这就是一个将自己个性特征转变为企业哲学的人。
苹果公司是第一家坚持依靠自己的技术变得如此强大的公司；同时开拓出全新的市场，这一市场远远要比苹果公司20世纪70年代引领的计算机产业市场大得多，那就是：数字娱乐与通信。
乔布斯是一个与中国传统美德完全格格不入的人——狂妄自大、脾气暴躁、缺乏耐心，这几乎与我们心目中成功企业领袖的形象相差千里；但正因如此，我们就更有必要去研究一下——看上去有很大性格缺陷的人，为什么能够取得如此辉煌的成功？
就乔布斯本人来说，他身上具备的绝不仅仅是创新的气质，至少还有这样几点性格特质值得我们思考。
文摘第一章 “我们要有焦点！做我们擅长的事。”
1997年7月一个阳光明媚的早上，乔布斯重返20年前与好友沃兹尼克在自己卧室成立的公司。
苹果公司当时已经陷入了绝境，濒临破产边缘。仅仅在几年之内，苹果公司一路下滑，从全球最大的电脑公司之一变成了失败者。公司资金与市场份额都大大缩水。再没有人买苹果电脑，股价低得可怜，股票犹如废纸一般，媒体预测苹果公司很快就会破产、成为历史。
乔布斯重返公司的第一天，高层就被召集到公司总部开会。当时的CEO吉尔·阿梅里奥已经步履维艰地经营公司18个月了，虽然他对公司进行了改进修补，但却没能重燃苹果富有创新能力的灵魂之火。在会上，他说了一句：“是时候离开了。”然后，静静地离开了会议室。人们还没能反应过来，乔布斯就走进了会议室。他看起来就像个流浪汉，穿着短裤和拖鞋，胡子也有好几天没有剃了。他重重地往椅子上一坐，然后慢慢地转着椅子：“跟我说说这个地方到底出了什么问题？”还没等人回答，他突然大喊道，“问题就出在产品上。公司产品实在是太糟糕了！这些产品已经一点吸引力都没有了。”
苹果的衰败
苹果公司的衰败非常迅速而且来势汹汹。1994年，在全球价值数十亿美元的个人电脑市场中，苹果占有约10％的市场份额。当时，苹果公司是仅次于巨人IBM公司的全球第二大电脑生产商。1995年，苹果公司售出的电脑数量达到了空前水平——全球470万台麦金塔电脑；但是苹果希望销售更多，成为像微软一样的大公司。
微软向其他公司出售了数十亿的认证软件。戴尔公司和康柏公司每售出一台电脑，微软公司就可以向其挣得一份佣金。苹果公司也想从事这一业务，于是宣布向Power Computing公司、摩托罗拉公司以及Umax公司等电脑生产商提供麦金塔操作系统授权。苹果公司的管理层以为这些“克隆”机器将扩大麦金塔电脑的市场份额；然而，情况并非如此，麦金塔电脑的市场并没有因此得到扩大，它仍然保持较低的份额。“克隆”麦金塔的功能更加强大，而价格则低于麦金塔电脑；受此影响，苹果公司的销售额开始持续下滑。
1996年第一季度，苹果公司宣布损失达到6900万美元，并解雇了1300名员工。同年2月，董事会解雇了CEO迈克尔·斯平德勒（Michael Spindler），并聘用吉尔·阿梅里奥担任该职。阿梅里奥是芯片行业的老将，被称为“挽救陷入困境公司的艺术家”。但是，阿梅里奥在任的18个月，事实证明他并没有给苹果公司带来什么效果，也并不受欢迎。苹果公司损失了16亿美元，市场份额从1
……[看更多书摘]
后记本书作者利安德·卡尼是美国《连线》杂志的总编。卡尼最出名的是其大受欢迎的博客。他是撰写苹果公司以及麦金塔电脑相关话题的杰出作家。继《Mac膜拜》（The Cult ofMac）和《Pod膜拜》（Cult ofiPod）两部力作后，卡尼又推出了本书。
本书是关于乔布斯的一本非官方商业传记。关于乔布斯的传记数量众多，这些传记虽然大多对乔布斯暴躁的脾气进行了详细描写，但却并没有对乔布斯的正面行为进行过任何分析，难免有失偏颇。本书作者以乔布斯崇拜者的身份撰写此书，目的不是揭秘乔布斯的生活，而是希望借此书纠正此前很多传记有失公允的评论和观点，深入挖掘出乔布斯苹果神话的魔法源泉。本书前七章的最后部分，作者都对从乔布斯身上学到的东西进行了总结，有助于读者更加深刻地了解乔布斯的力量源泉和成功秘诀。
乔布斯是一个充满非凡魅力的传奇人物，21岁便与史蒂夫·沃兹尼克合作在他父母的车库后面创立了苹果公司，25岁身价就达到了2亿美金，26岁成为时代杂志的封面人物，1985年被迫辞职，时年30岁。1986年，乔布斯买下了数字动画公司皮克斯动画工作室。这间工作室如今已成为畅销动画电影《玩具总动员》和《虫虫危机》的制作厂商，它是乔布斯事业生涯中的第二个高峰。1996年，苹果公司重新雇用乔布斯。此时，苹果公司经历了高层领导的不断更迭和经营不善之后，其营运情况每况愈下，财务收入开始萎缩。1997年9月，乔布斯重返该公司任CEO。他对奄奄一息的苹果公司进行了大刀阔斧的改组和一连串新产品降价促销的措施。终于在1998年第四个财政季度创造了1．09亿美元的利润，让苹果公司重新“红”了起来。乔布斯一上任就迅速砍掉了公司没有特色的业务。
