不对称竞争
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品牌: 黄卫伟
基本信息·出版社：企业管理出版社
·页码：295 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7802550815/9787802550810
·条形码：9787802550810
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介像华为这样的具有国际竞争力的本土企业是怎样成长起来的？
怎样解释中国通信网络设备制造行业改革开放的巨大成功和本土通信网络设备制造企业的快速成长？为什么改革开放以来，在激烈的市场竞争中，通信网络设备制造行业产生了华为、中兴这样的具有国际竞争力的世界级本土企业，而在其他行业，如彩电、制药等行业，至少到目前为止，还没有产生具有国际级竞争力的世界级本土企业？虽然其中一些行业，如彩电行业，开放得更早、更彻底。
关于以华为公司为代表的中国通信网络设备企业的不对称竞争战略的总结，是第一次将中国最具代表性的民营高科技跨国公司的成功战略系统地呈现在学术界和企业界面前。它依据的是笔者长期担任华为公司高级管理顾问，在日常工作中的观察、访谈、与企业家的深入交流、亲历企业的重大事件和列席企业高层会议的记录，并采用了华为公司大量的第一手材料。
作者简介黄卫伟，1951年生于北京。1982年毕业于山西工业大学，获工学学士学位；1985年毕业于中国人民大学，获经济学硕士学位；1993—1994年赴加拿大MCGill大学访问进修；现任中国人民大学工商管理学院副教授。主要研究领域为生产与作业管理和战略管理。主要著作有：《管理系统模拟的方法及应用》、《企业生产与作业管理》、《管理学》、《简明管理学》、《企业咨询诊断指南》等多部专著、译著和教材。发表学术论文20余篇。现兼任深圳华为技术有限公司、北京开关厂等多家大企业高级管理顾问。
目录
上篇：不对称竞争研究
第一章 绪论
第二章 可竞争市场理论述评
2.1 竞争性市场的基本概念
2.2 垄断与政府管制
2.3 具有有限信息的市场
2.4 可竞争市场理论
第三章 可竞争市场为什么没有给发展中国家带来长期的福利
3.1 拉美主要国家市场可竞争性与政府作用的历史演变
3.2 韩国的工业化与市场开放
3.3 西方国家市场对发展中国家企业也不是可竞争的
第四章 改革开放以来中国本土通信网络设备企业的发展
4.1 中国通信网络设备行业的改革开放历程
4.2 中国本土通信网络设备企业的迅速崛起
4.3 本土通信网络设备企业为什么能迅速崛起
第五章 不对称竞争理论
5.1 文献回顾
5.2 不对称竞争理论的基本命题
第六章 中国通信网络设备制造行业的不对称竞争
6.1 中国通信网络设备制造行业的不对称竞争环境
6.2 以华为公司为代表的中国通信网络设备企业的不对称竞争战略
第七章 可竞争性、不对称竞争与政府作用
7.1 可竞争性与政府作用
7.2 不对称竞争与政府作用
7.3 不对称竞争市场与可竞争市场
参考文献
下篇：中国通信网络设备制造行业的改革与发展历程
中国通信网络设备制造行业的改革与发展历程
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序言本书的宗旨是建立经济理论与企业战略管理理论相结合的不对称竞争理论的框架，以便对经济全球化背景下中国市场中具有国际竞争力的本土跨国企业的成长作出解释，对政府管制和产业政策的制订提供依据，以及为中国本土企业制订与跨国公司的竞争战略和自身的成长战略提供指导。
本书的研究对象是中国市场中的一个代表性的行业市场——中国通信网络设备制造行业。之所以选择这一行业作为研究对象，是因为该行业的改革开放获得了巨大成功，其标志是推动中国通信事业进入了世界前列，以及产生了像华为技术有限公司、中兴通讯股份有限公司这样的具有国际竞争力，规模达到或接近跨国通信设备企业的本土跨国公司。实践表明，中国通信网络设备制造行业改革开放的成功是市场化改革的成功，华为、中兴是在激烈的市场竞争中成长起来的。作为一个亲历者，使笔者感兴趣的是这场竞争的特点。我把发生在这一行业市场上的竞争称为不对称竞争(asymmetric competition)，把这样的市场称为不对称竞争市场(asymmetric competitive market)。所谓不对称竞争，即实力相差悬殊的企业以不对等的或者不同的方式在存在不对称限制和激励因素的市场中的竞争。所谓不对称竞争市场，即在这样的市场中相互竞争企业的竞争力的发挥受多种因素限制，这些限制因素对各方的影响是不对称的。我的理论灵感来自不对称战争概念。不对称战争是近十年来世界范围军事理论研究的一个热点，而不对称战争理论的起源，可以追溯到毛泽东同志的《论持久战》及其一系列论述抗日战争战略和中国革命战争战略问题的经典文章。
长期以来，对于中国这样的发展中国家，如何在经济全球化和市场开放背景下发展本土的具有国际竞争力的跨国企业，一直没有适当的理论。现有的微观经济学的完全竞争理论，一直作为反垄断和政府干预的理想的理论依据，但是在市场存在明显的规模经济和范围经济的情况下，完全竞争的标准就不适用了。这时，如果企业按照完全竞争理论的要求只能是小规模的话，社会就不再能确保受益。产业组织理论中的可竞争市场理论(contestable markets theory)，亦简称为可竞争性理论(contestability theory)，就是针对这种情况提出来的。该理论认为，只要市场是完全可竞争的，即市场是可自由进入和无成本退出的，则哪怕仅仅是一种市场进人者的入侵威胁，都可以有效地约束市场在位的垄断者，即使进入从未成功，它也会迫使垄断厂商约束其贪欲，放弃所可能享受的高额利润。传统的市场绩效指标，如集中度、价格歧视、集团并购、或者纵向和横向一体化，在可竞争市场上并不要求政府的直接干预。可竞争市场理论为市场存在规模经济和范围经济情况下的政府干预提供了理论依据，其立场明显是站在垄断企业一边的(可竞争市场理论的倡导者未必同意这种关于其立场的评价)，但该理论不能为发展中国家政府如何管制开放的本国市场、促进本土企业在这样的市场中成长为具有国际竞争力的跨国企业提供理论依据。
20世纪50年代，阿根廷经济学家劳尔·普雷维什(Raul Prebisch)对拉美国家早期的进口替代工业化活动进行了理论总结和概括，提出了“中心一外围”理论，即以欧美强国为代表的技术发达国家处于中心地位，而广大发展中国家则被排斥在外围。该理论认为，在“中心一外围”体系下，“中心”与“外围”之间必然存在贸易条件、技术进步、利益分配等严重的不平等。外围国家要想摆脱这种不平等地位，必须建立自己独立的工业化生产体系，在国内生产自身所需要的产品，替代从发达国家的进口，也就是需要实行进口替代的工业化发展战略。该理论随着拉美主要国家大规模进口替代工业化发展战略实践的失败，不再作为发展中国家政府市场管制的依据。但这些国家随后实行的“新自由主义”经济政策，又走向了另一个极端，实行该政策的主要拉美国家市场对跨国公司成为完全可竞争的了，但结果证明同样是失败的。 要解释在中国这个最大的发展中国家的开放市场上本土跨国企业是如何成长起来的，以及为政府在这一过程中的管制、政策和作用提供指导，必须改进现有的理论，发展新的理论。
任何理论都有它应用的条件。完全竞争的标准在存在明显的规模经济和范围经济的市场中完全不适用了，而可竞争标准在解释中国这样的发展中国家市场，尽管这样的市场存在明显的规模经济和范围经济性且市场也是开放的情况下，面临跨国公司的大举进入本土企业如何成长的问题上，也遇到了困境。许多发展中国家市场开放的实践表明，可竞争市场理论不能对东道国政府的干预提供正确的指导。
这就是我们为什么要发展不对称竞争理论的原因。
文摘鲍莫尔进一步指出，在可竞争市场上的垄断者要保持其市场地位，只有在没有任何规模更小的企业组合能以低于垄断厂商的成本进行生产的情况下实现。也就是说，只有在垄断厂商的成本函数在其产出上具有次加性的情况下实现。（p．186）
评述：理论上，进入中国通信网络设备市场的跨国公司是有可能将价格设定在平均成本水平上的，从而使其他进入者无利可图。但由于其进入规模受到限制，使得其降价并不能带来市场份额的扩大和驱逐竞争对手。因此，跨国公司不如、也只能定位在高端市场，用高价获取高额利润。这样，一方面是巨大的、饥渴的通信和通信设备市场需求，另一方面优势企业受进入规模的限制又无法满足巨大的潜在需求，这就给其他企业的进入和成长创造了条件。
如此看来，要造成一种不对称竞争市场，关键是对优势企业进入规模加以限制，或称为进入限制。
这方面，中国的改革开放实践表明，合资企业成为一种很巧妙的进入限制方式。一方面跨国公司试图利用合资企业这种形式打入发展中国家市场，建立品牌，为将来的大举进入打下基础；另一方面跨国公司又不愿意向合资企业转让新技术，不愿意合资企业具有研发核心技术的能力，这就限制了合资企业的竞争力，为竞争对手、特别是进入国的本土企业的成长创造了有利的环境。
难道跨国公司看不出来进入受限的市场不过是培养该国未来的竞争对手吗？但看出来又怎么样呢？跨国公司为什么还要进入这样的市场呢？显然，对合资企业政策与合资企业历史作用的评价，以及对跨国公司进入中国市场战略的分析，应当是不对称竞争理论的一项任务。
必须看到，这种不对称竞争的结果恰恰发生在中国这个世界最大的发展中国家，发生在无论规模、层次、分割性，文化差异都最大、最复杂的新兴市场。
