史玉柱传奇
点此进入淘宝搜索页搜索分类: 图书,管理,企业与企业家,企业家,
品牌: 成杰
基本信息·出版社：中国致公出版社
·页码：260 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7801797469/9787801797469
·条形码：9787801797469
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介《史玉柱传奇》：当巨人大厦倒塌，讨债人蜂拥而至之时，史玉柱庄重承诺：“欠老百姓的钱一定要还。”也正是出于这种“还债”的动力，史玉柱终于东山再起，且赚钱后的第一件事情就是还债。其实，早在1992年，就有知名媒体搞了个民意测验，问人们最崇拜的两个人是谁。答案一出天下惊——一个是比尔·盖茨，另一个就是史玉柱。在1997年巨人集团崩塌之后，有位浙江大学学生致信史玉柱，“你要不站起来，你就伤害了我们这代人的感情”。作为一个曾经的失败者，史玉柱认为：“一个人倒下去之后，这个人的价值应该是增加的，因为教训能够使一个人成熟，成功能够使一个人头脑发昏，失败能使一个人更有价值。”可以说，任何人都无法躲避失败。成功之人的成功之处，很大部分就在于如何对待失败。史玉柱曾这样说：“当巨人一步步成长壮大的时候，我最喜欢看的是有关成功者的书；在巨人跌倒之后，我看的全是有关失败者的书，希望能从中寻找到爬起来的力量。”面对失败，史玉柱不断总结，不断完善，不断进步，在迷茫的时候总是虚心向别人求教。曾有企业家这样说，“如果是现在把我归零，我仍然可以再来一次”。然而，史玉柱则是在资产为负数，甚至负得还很多的时候站了起来。应该说，他是中国迄今为止唯一经历了“大起——大落——又大起”这样一个完整过程的著名企业家，他创造了一个中国乃至全球经济史上绝无仅有的传奇故事。
作者简介成杰，华人顶级实战名师，卓越团队训练专家，顶尖销售实战训练师，深圳聚成资讯集团首席讲师，上海成杰品牌文化传播有限公司总裁，畅销书《如何从优秀到卓越》作者，畅销书《珍惜自己的工作》作者。
主讲课程：《总裁执行力》《总裁战略突围》，《珍惜自己的工作》《练就管理的十八般武艺》《如何从优秀到卓越精英训练营》。
中国企业网、用友软件、三九药业、东方雨虹集团、福临门、香港瑞源珠宝、上岛咖啡、上海百昧佳餐饮、上海春亭装潢、上海雍丰酒家、上海来天华大酒店、苏州万龙集团、四川兴力达集团、新疆迪灵杰汽车贸易、新疆长福宫达酒店、新疆东鑫园餐饮连锁、新疆深海舞火锅、新疆亿鹏国际贸易、太平保险……
媒体推荐第一次，他上演了一个成功的版本，第二次，他演绎了一个失败的案例；这一次，他从哪里跌倒就从哪里爬起，并完成了对企业家精神的定义。执着。诚信，勇于承担责任。
——CCTV中国经济年度人物颁奖词
从一穷二白的创业青年，到全国排名第八的亿万富豪，再到负债两个多亿的“全国最穷的人”，再到身家数十亿的资本家，史玉柱演绎的真实故事，情节之丰富，命运之跌宕，超乎财经小说的想象发挥。
——京华时报
史玉柱2004年重返IT行业，并凭借自己创建的网络游戏服务提供商征途网络大获成功。因此，他也成为了中国最具传奇色彩，同时也是最难以预测的企业家之一。
——美国《福布斯》网站
失败有两种，一种是事业失败，一种是精神上的失败。很多企业在事业失败以后，精神上也败了。但“巨人”在事业上失败后，精神不败，所以可以站起来。
——新华社
我是一个著名的失败者。现在回过头来想想，我觉得我人生中最宝贵的财富就是那段永远也无法忘记的刻骨铭心的经历。段永基有句话说得特别好，他说成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。
——史玉柱
编辑推荐《史玉柱传奇》中国首部完整记录史玉柱创业人生的倾力之作。
从一元所有到亿万富翁，他是一个著名的成功者；从亿万富翁到一元所有，他是一个著名的失败者；再从一无所有到亿万富翁，他是一个著名的东山再起者；他创造了一个中国乃至全球经济史上绝无仅有的传奇故事。
目录
序言
第一章 少年时代：请称呼我为“史大胆”
1. 平凡少年痴迷小人书
2. 合肥之游愿望实现
3. 《十万个为什么》的启示
4. 《哥德巴赫猜想》下的数学梦
5. 统计局的电脑奇才
第二章 辞职创业：如果下海失败我就去跳海
1. 辞官创业，深圳寻梦
2. 押宝“汉卡”，初战告捷
3. 新产品的研发和升级
4. 爱妻出走，曲终人散
5. 抢占市场，打通渠道
第三章 创立巨人：就是要做中国的IBM
1. 巨人公司诞生
2. 珠海政府的“厚礼”
3. 巨人走向辉煌
4. 人员危机后的思考
5. 力推“精神领袖”计划
第四章 浮华背后：定很高的目标是很可怕的
1. 办公楼还是房地产
2. 楼滨龙的昙花一现
3. 军事化管理的成与败
4. IT行业的发展受阻
5. 寻求多元化之路
第五章 脑黄金：让一亿人先聪明起来
1. 巨人脑黄金的问世
2. 脑黄金遍地生金
3. 广告冲击风波
4. “百亿计划”和“三级火箭”
5. “三大战役”的失利
第六章 巨人“倒塌”：成也媒体败也媒体
1. “秋季战役”黯然落幕
2. “巨不肥”短暂的辉煌
3. 内忧外患，大厦将倾
4. 回天乏术，拯救行动失败
5. 火山爆发，墙倒众人推
第七章 东山再起：收礼只收脑白金
1. 置之死地而后生
2. 江阴调查，开局不凡
3. 史玉柱和他的“四个火枪手”
4. 新“农村包围城市”之路
5. 广告要走实用路线
第八章 巨人归来：老百姓的钱一定要还
1. 巨人神秘回归
2. 信誉无价，现金收购“烂尾楼”
3. 化解质疑，还钱不是为了炒作
4. 语出惊人，民营企业的十三种死法
5. 走进央视，反思失败
第九章 资本运作：我更喜欢“资本家”这个职业
1. 脑白金背后的股权迷宫
2. 再战黄金搭档
3. 12亿港元的收购案
4. 年薪1元钱的CEO
5. 遍地撒网，进入投资时代
第十章 踏上征途：我下半辈子的归宿就是网络游戏
1. IT情节的真实初衷
2. 2亿押宝网游《征途》
3. 征途与盛大之间的渊源
4. “2D游戏”的终结者
5. 征途海外成功上市
附录
史玉柱创业语录
参考书目
后记
……[看更多目录]
序言在改革开放30年的浪潮中，史玉柱无疑是最具传奇色彩的人物之一。曾经有人说，如果要拍一部好莱坞式的商人电影的话，史玉柱无疑是最好的题材。
1989年，史玉柱以4000元起家，仅用了短短6年时间便位居福布斯“中国大陆富豪排行榜”第8位；可是，转瞬间财富付之东流并沦落为负债2．5亿元的“中国首负”；然而，沉寂两年后便东山再起，其辉煌程度甚至还胜过了当年的鼎盛时期，成为了当代中国“凤凰涅槃”的样板。
在史玉柱身上，除了他的那些技术层面的东西外，我觉得更值得敬佩的则是他的精神，一种勇于面对失败，敢于承担责任、顽强拼搏的精神。“我觉得失败之后可能有两种人，一种人是精神上被打击得太狠了，一蹶不振；另外一个是失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。我一直有一个概念，失败是成功之母，成功是失败之父。”在2007年征途公司上市当晚，史玉柱这样总结自己。
的确，史玉柱无论是在他创业之初，还是在辉煌之际，甚至在沦落之时，以及重生之后，他的血管里都始终奔腾着勇往直前、不畏困苦、敢于担当的热血。中央电视台《赢在中国》总制片人王利芬曾这样评价他：“如果有人告诉我史玉柱为人不错，我就会认为说这话的人为人不错。
文摘第一章少年时代：请称呼我为“史大胆”
1．平凡少年痴迷小人书
1962年，史玉柱出生在安徽省北部怀远县城一个普普通通的家庭，一直到上大学，史玉柱的童年和少年都是在这个面积近2400平方公里、隶属安徽省蚌埠市的小小县城度过的。曾有记者这样描绘怀远：“这是一个在中国的行政地图上很难找出的小地方。”不过，这个小县城的历史却比多数大城市要悠久得多。
根据清代光绪年间成书的《凤阳府志》记载，怀远县城最早建于南北朝时期。但是怀远的历史却可以追溯到上古。在怀远县东南部，有一座涂山。《史记》记载，当年的大禹召集各个部落的人商议治水便是在涂山。为纪念大禹，人们在涂山修建了禹王庙，几经重修，至今的禹王庙仍然保存完好。现在的怀远县城里，还有一条以大禹名字命名的道路——禹王路。
在怀远县西南部，有一座与涂山相对的山叫荆山。据说春秋时期著名的“和氏璧”就是采于这里。
明清时期，怀远县归属凤阳府，也就是现在民间戏剧中唱的“十年倒有九年荒”的地方。的确，怀远是一个自然气候比较差的地方。在建国后的1949年到1982年的33年间，怀远发生较大洪涝灾害的年份就有10年，发生旱灾减产的年份有5年。史玉柱出生的时候，正好赶上三年“自然灾害”。根据《怀远县志》记载，这一年，怀远县政府正忙于精简职工，号召全民种瓜种菜以抵抗灾难。
也许正是应了“福祸相倚”这句老话，虽然史玉柱出生在“天灾”之年，但是他却非常幸运地避过了另外一个可能影响到人生未来的“十年文革”。史玉柱到上学年龄的时候，时间已经步入上世纪70年代，在“文化大革命”初期中断的学校教育已经在“复课闹革命”的口号下于1968年得以恢复。这使得史玉柱避免了学业中断的危险，非常顺利地完成了从小学到后来的研究生的教育。应该说，与他同时期的民营企业家中，很少有人像他这样接受过这么完整的教育。
与大多数出生在普通家庭的孩子一样，他的童年与所有出生于上世纪60年代到70年代中期的人大同小异。这些年间，尽管国家大事频出，但老百姓的日常生活几乎没有什么变化。史玉柱家庭条件也没有什么特殊的地方，父亲是怀远县公安局的干警，而母亲则是一个普通工人。据《研究失败》作者方向明曾在书中描述史玉柱所言：“别看我的父亲是警察，但家教极严，他经常告诫我：‘即使别人打你，也不许还手。’”
应该说，童年、少年时代的史玉柱身上并没有表现出企业家的潜质。史玉柱小学时候的班主任兼语文老师刘宗英老师曾经回忆说：“
……[看更多书摘]
后记本书之所以能够诞生，当然最应该感谢的是史玉柱。感谢史玉柱及其所领导的巨人公司，让我们能够有机会分享到这么一个极富传奇色彩的创业故事。在此谨向史玉柱及其所领导的巨人公司表示最崇高的敬意和最真诚的谢意。
在本书的编写过程中，由于所涉及的资料和图片选取来源范围较广，兼时间仓促，部分资料未能(正确)注明来源及联系版权拥有者并支付稿酬，希望版权拥有者在见到本书及声明后及时与我们联系(E-Mail：xwj 11 19@163．com)，我们会尽快办理相关事宜。在此表示感谢与歉意。
同时，由于很多资料是通过
