硅谷精英工作守则
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品牌: 阮元军
基本信息·出版社：中国言实出版社
·页码：191 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7802500788/9787802500785
·条形码：9787802500785
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《硅谷精英工作守则》讲述了1944年。身为通用公司工程师的金恩博士发表了三篇文章。给出了60条充满睿智和洞见的职业发展守则。尽管这三篇文章当时并未出版成书。但在美国职场。尤其是硅谷中广泛流传。几乎所有硅谷的精英人士都研读过这些职场守则。其复制量竟突破300000份。据美国《Business2，0》杂志封面故事报导。通用公司前CEO杰克·韦尔奇和股神沃伦·巴菲特对这些守则大加赞扬，称这60条职业发展守则。正是乐在工作、享受成功不可或缺的重要关键。这60条职业发展守则，简约平实而引人入胜。针对如何干好工作、如何处理好与上司的关系、如何与同事相处、如何成为工作中最受欢迎的人、如何当好主管等诸多议题，提供永恒不变的守则。无论你是企业新人或是经验丰富的经理人，都将从这60条守则中获得如宝石般珍贵的工作智慧。《硅谷精英工作守则》将为读者详细介绍这60条职业发展守则。
媒体推荐精彩绝伦的职场忠告……被追捧65年而经久不衰就是对它最好的评价!
——《金融时代》
如果能把眼前的工作做好，未来的发展自然就会好。
如果你不知道答案，就不要说知道，佃你同时耍说“我会立刻找出答案。”
不要忽视你的直属上司就是你的“老板”
如果你无意听取、考虑或采纳别人的意见，那就根本不要去问
永远要为你的团队和团队成员，负起完全的责任。
“一切都要最好”这并没有错，但如果你总是这样，那么就会很少有人愿意与你共事。
能与各式各样人相处，是最必不可少的能力之一。
与同事发生分歧时，要“私下”解决你们的问题，千万不要牵扯进来更高级别的人。
别人不会主动给你机会，你必须经常学习，在自己的领域里掌握最新的科技和技能。
编辑推荐《硅谷精英工作守则》编辑推荐:沃伦·巴菲特和杰克·韦尔奇最赞赏的60条工作守则
在美国口耳相传65年，被300000名硅谷精英竞相传阅的职场培训经典。
目录
前言
一 如何干好工作
无论最初的工作任务多么卑微、琐碎，都应竭尽所能、不遗余力地去完成
任何时候都能把领导交办的任务做好
主动跟进工作，督促合作方工作进展
明确职责，必要时以书面形式加以确认提醒
当收到不满意反馈或另有其他要求时，应坚持到底、尽善尽美地完成工作
要有自己的立场，避免犹豫不决、摇摆不定
不要胆怯，要大胆地表现自己，提出自己的想法
请上司批准你的行动之前，先制定好翔实的计划与可行的方案
口头报告与书面报告都应力求简洁、明确
一定要注意表述内容的正确性
二 如何处理好与上司的关系
每位员工都应了解自己职权范围内工作的进展情况
不要忘了你是在为上司工作
选择上司要谨慎，自己不能选择时就选择适应
及时向上司报告自己工作的重大进展
将上司交办的事放在第一位
不要盲目遵从上司的指令，不要总是上司说什么才做什么
三 如何处理好与同事及客户的关系
未经主管人员许可，不要干涉其他部门和人员的工作
工作中，要“谨慎”对待与自己工作相关的每一个人
不过问他人的隐私，不传播令他人难堪的“消息”
工作中，做出承诺、保证进度和预测未来都是十分重要的职责
当你对其他部门或他人的工作不满意时，应当直接向当事人进行投诉
与客户及外部人员打交道时，应记住你代表着公司
四 如何成为工作中最受欢迎的人
能够与各类性格的人友好相处
养成一有机会就帮助其他同事的习惯
在任何情况下都应力求公平公正
对待工作不要过于一本正经
大方一点，见到他人要热情
当你对他人的动机有所怀疑时，在自己能控制的情况下，尽量相信他们
工作中不必过于和蔼可亲
将个人诚信视作自己最宝贵的资产之一
一丝不诚信也会带来大麻烦
注重自己的个人形象非常重要
工作中也需要做到知己知彼
五 如何当好主管
学会授权，不要事必躬亲
工作时要分清主次，先完成重要之事
对于工作，要有化繁为简的习惯
慎重对待“紧急”工作，对于紧急工作要考虑清楚再接手
做好会议准备，让每次会议都有效
养成提纲挈领、简化决议的习惯
在宣布重大决议或决策前，要做好必要的准备
事先要制定计划，然后按计划去执行
即使在工作进展顺利时，也不要轻易否定新提议和新方案
要经常回顾工作的进展情况，确保每项工作的收益与成本都成正比
工作需要定期总结，必要时需要提交总结报告
不要让很多人直接向某一个人汇报工作
职权划分要明确，工作分工要合理
如果自己的法定权力不够，应尽量争取所需的权力
不要固步自封，而应保持进取心
尊重下属就是尊重自己
六 管理者应给予下属的东西
经常鼓励下属的个人兴趣和专业兴趣
不要自私地限制下属的发展和前途
尽量避免打断别人的谈话或无视他人的存在
要及时通知下属他们应当知晓的信息
注意自己的工作方式和方法，不要在他人面前批评下属
经常对下属正在进行的工作表示关怀
下属出色完成任务后，要给出你的赞赏或奖励
必要时，要勇于替自己的团队及成员承担相应的责任
了解和掌握下属对工资及其他待遇的满意程度
举办活动时，要确保每个客人都能尽兴
尽可能维护自己下属及其家庭的利益，帮助他们解决实际困难
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序言你是否在慨叹为什么自己满腹经纶而却怀才不遇？你是否埋怨为什么主管总是看不到自己的能力？为什么公司总是不给自己机会？为什么自己工作出色却还是得不到提升？为什么自己与同事之间总是相处不好？为什么自己的管理权力不能有效行使？……
1944年，通用公司的工程师金恩博士（W.J．King）在美国机械工程学会发行的《机械工程》杂志上发表T--篇系列文章，原名是《工程领域的潜规则》（TheUnwrittenlewsofEmgineering），文章中给出了60条充满睿智和洞见的职业守则。尽管当时这三篇文章并未正式成书出版，但杂志的销售却因此突破了15万册。
2005年，美国《商业》杂志对此发表了封面报道，同时60条职业守则也受到GE公司前CEO杰克·韦尔奇和股神沃伦·巴菲特的大力推荐。
文摘不要胆怯，要大胆地表现自己，提出自己的想法
一些职场新人往往有这样一种错误的认识，认为他们是新员工，要做的就是服从安排，严格按照上级的指示做事；若遇有问题特别是开会讨论时，应该尽量多听，少说话，甚至是闭口不言，认为这样做虽说很少有荣誉落在身上，但至少是避免了惹祸上身的明哲保身之举。
“沉默是金”，在很多时候这可以说是已经成为了一条职场潜规则，“少说少错，不说不错”，这种想法让有些人躲过了一些犯错的可能。但我们也应该看到，当我们过于注重某一面时，几乎就等于失去了另一面，少了犯错的机会同时也失去了赢得别人注意、提升自己职位的机会。
在开会的时候，你总是一言不发，别人就会简单地认为你是能力不足，所以无话可说；当然这时的你也就不会引起大家注意了，长期下去，你就总也引不起别人的注意。这样一来，不管是好的工作机会还是提拔的机会，就都不会有人想到你了。
但是，反之，你敢于表现自己，敢于说出自己的想法；并不认为自己是新人就没有说话的余地，相反甚至还在关键时刻第一个大胆说出自己的想法，这样虽说犯错的机会大了，但是却也多了相应的那些机会。
其实每次表现都是自己在给自己创造机会。要知道，第一个提出解决方案的人总是会比后面提出方案的人更被大家认可，有时即使是后面的方案更精彩，但可能人们对它的认同也未必会超过第一个方案，大家可能只是认为那只不过是一个更好的补充而已。
懂得了大胆表现自己的好处，但是在表现自己时也要掌握一定的原则，以免因表现不当而适得其反。首先注意一定要准备充分，不要盲目自信，或为了时机而操之过急；另外，还要注意表现的时机和方式，千万不要损害和影响他人的利益。培训课堂不鸣则已，-鸣惊人
斯诺公司是美国上个世纪最为著名的机械制造公司，是当时世界制造业最高水平的代表，其产品销往全世界，当时美国许多年轻的大学生都想进入。
但是许多人到公司求职都遭拒绝，原因很简单，该公司的高技术人员已经爆满，不再需要各种技术人才。约翰和许多人一样，也在该公司每年一次的招聘会上被拒绝。但是约翰并没有放弃，他发誓一定要进入斯诺公司，后来他采取了一个特殊的策略。
他假装自己一无所长，然后先找到公司人事部，提出为该公司无偿提供劳动，公司可以分派给他任何工作，他都会不计任何报酬地来完成。公司起初觉得这真是不可置信，但考虑到不用任何花费，于是便分派他去打扫车间里的废铁屑。
于是，在后来的一年里
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