BCG战略思想竞争优势原理(波士顿管理新视野丛书)(BCG Strategy Concepts Principles for Competitive Advantage)
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品牌: 水越丰
基本信息·出版社：电子工业出版社
·页码：300 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7121068389/9787121068386
·条形码：9787121068386
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：波士顿管理新视野丛书
·外文书名：BCG Strategy Concepts Principles for Competitive Advantage
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内容简介《BCG战略思想竞争优势原理》是波士顿咨询公司（BCG）四十多年战略思想的集大成之作。《BCG战略思想竞争优势原理》结合丰富的案例和大量的图表，从价值创造、业务结构和竞争关键因素三个角度，介绍了股东价值、客户价值、价值链、产品组合管理、经验曲线和基于时间的竞争等战略思想的基本原理及具体战略的制定技巧。《BCG战略思想竞争优势原理》浓缩了BCG咨询顾问们独有的各种战略理念，具有很高的参考价值和很强的实际可操作性。灵活掌握并运用这些理念，将帮助企业在竞争中占据优势地位并取胜。
作者简介水越丰(Yutaka Mizukoshi)
波士顿咨询公司(The BostonConsulting Group，BCG)日本代表，资深合伙人兼董事总经理。毕业于东京大学经济学系，斯坦福商学院MBA。
曾任职于新日本制铁株式会社。2003年负责成立BCG名古屋办公室(现为日本中西部办公室)，并担任该办公室的首任负责人。是BCG全球高科技与通信专项组核心成员，BCG全球信息技术专项组核心成员，BCG全球运营专项组亚洲及大洋洲地区负责人。
他以企业战略和组织层面为研究中心，参与了通信、高科技、医药、金融、信息系统和娱乐等多个行业的咨询项目。
编辑推荐《BCG战略思想竞争优势原理》在竞争日益激烈的21世纪，企业要想取得竞争优势.必须回答以下3个主要问题：
向什么人、提供什么价值来赢得胜利（价值创造）？
建立什么样的盈利机制（业务结构）？
如何保持竞争优势（竞争关键因素）？
当我们仔细思考以上问题时，会发现：企业的竞争优势由价值创造和业务结构构成，并由竞争关键因素做支撑。如果企业不能保持已建立的竞争优势，就无法形成真正的优势，也就无法制定真正的竞争战略。
掌握六大战略思想将帮助企业轻松制定竞争战略！
目录
第1章 竞争优势的6种视角：21世纪的竞争战略
战略与竞争优势
竞争优势的6种视角
21世纪企业的竞争优势
第2章 股东价值：价值管理
价值管理
TBR的计算方法
价值投资组合的运用方法
基于价值管理的一线现场改革
第3章 客户价值：市场细分
什么是战略性市场细分？
市场细分
市场细分的案例
市场细分与一对一营销、客户关系管理的关系
基于市场细分的战略构建
第4章 价值链：解构
价值链的竞争
什么是解构？
解构的案例
基于解构的战略构建
第5章 业务结构：产品组合管理
业务结构的组合
什么是PPM？
PPM案例
佳能的案例
关于“瘦狗”业务的讨论
PPM与SBU
PPM与现金流
业务结构与总部机能
第6章 成本优势：经验曲线
作为竞争关键因素的成本
什么是经验曲线？
成本结构变化的规律
基于成本的规模效应与经验效应
经验曲线的制作方法
基于经验曲线的战略构建
第7章 时间优势：基于时间的竞争
作为竞争关键因素的时间
什么是基于时间的竞争？
基于时间的竞争案例
基于时间的竞争的战略构建
决策速度与竞争优势
……[看更多目录]
序言我非常高兴为您介绍这本由波士顿咨询公司（The Boston Consulting Group，BCG）日本办公室的同事水越丰所著的新书。我来自德国，目前驻BCG北京办公室。虽然我们相隔不远，但却身处两个完全不同的商业环境中。尽管两个经济体都非常庞大（中国居于美国之后，日本第三），但是日本经济增长缓慢，而中国正以令人难以置信的速度蓬勃发展。虽然其增长相对较弱，而日本经济高效发展，但是中国拥有许多大型国有企业。日本以其创新性、高质量产品而驰名，而中国仍被许多人视为低成本的“世界工厂”。此外，日本在商业交易中
文摘什么是战略性市场细分？
市场细分在产品市场上的竞争力
很多企业都在其企业理念中提出“大力提高客户满意度”，或宣称自己是“创造客户价值的企业”。在市场经济中，企业要想增加销售额和利润并提高企业，就必须做到：让客户理解自己产品和服务的价值，并忽视其他企业的产品和服务而选择自己的。没有客户的选择，企业活动自身就不能存续。
任何企业都会努力争取客户，哪怕多获得一位客户也好。然而，在现实的竞争中，客户不是综合的抽象性概念，而是拥有不同的面孔、名字、生活和行为方式的具体的人物。如果企业想应对所有的客户，想让所有的客户都满意的话，反而很可能失去所有的客户。下面，我们以枕头制造商为例来试着思考一下。实际上，客户有着各种各样的需求。有人喜欢硬枕头，有人喜欢软枕头，也有人喜欢大枕头。如果企业想把这些人都当成客户而生产万能枕头的话，由于这种枕头综合了各样因素，企业就不得不提高成本。这么一来，也许喜欢硬枕头的人便会选择其他企业的仅仅硬度和价格符合其要求的产品。
