医院护理管理规范及质量考核标准
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品牌: 孟宝珍
基本信息·出版社：化学工业出版社
·页码：258 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7122029077/9787122029072
·条形码：9787122029072
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《医院护理管理规范及质量考核标准》是临床护理管理规范及质量考核标准的指导用书。分为三部分，介绍了护理行政管理规章、护理人力资源管理、各级护理管理者的职责、护理人员技术职称及职责、护理质量管理、护理科研及管理、病房管理规章；医院临床各部门的布局、设施及管理，特殊科室还附有建筑设计平面图；还介绍了医院护理管理质量考核及评分标准、常用护理技术操作质量考核标准。《医院护理管理规范及质量考核标准》立足于临床护理管理的学术性、指导性、实用性，内容丰富，适合于护理管理者及护理人员阅读、参考。
作者简介孟宝珍，1950年就读于浙江绍兴福康高级护士职业学校，1962年毕业于天津医学院，曾赴美国宾州大学研修护理管理及护理教育。现任天津市第一中心医院顾问、主任护师，天津医科大学教授，《天津护理》杂志副主编，天津市康复医学会副会长，天津市护理质控中心顾问，全国卫生专业资格考试专家委员会委员，天津市医学会医疗事故技术鉴定专家訵成员，天津市医学考试命题专家委员会委员，享受国务院特殊津贴。曾任天津市第一中心医院护理部主任、副院长，天津医科大学硕士研究室主任，天津市护理质控中心主任等职。主编及参编《医院护理管理指南》等十余部著作，国内外发表论文及译文数十篇，曾获第四届全国护理科技进步二等奖，获天津市卫生局级科技成果三等奖及科技著作三等奖。
目录
第一篇总论
第一章医院护理组织管理
第一节护理管理体制及组织结构
第二节护理部管理职能
第三节护理管理程序
第二章护理部文档管理
第一节护理部文档管理要求
第二节护理部文档管理内容
第三章护理行政管理规章制度
第一节护理部工作制度
第二节护理查房制度
第三节护理缺陷管理制度
第四节护理人员培训制度
第四章护理人力资源管理
第一节护理人员编配
第二节护理人员招聘及管理
第三节护理人员培训
第四节护理人员继续医学教育
第五节护理人员绩效考核
第六节护理人员职业素质及道德范
第五章各级护理管理者的职责
第一节护理副院长职责
第二节护理部主任（副主任）职责
第三节科护士长职责
第四节护士长职责
第六章护理人员技术职称及职责
第一节主任护师（副主任护师）职责
第二节主管护师职责
第三节护师职责
第四节护士职责
第七章护理质量管理
第一节概述
第二节护理质量管理方法
第三节护理持续质量改进
第四节护理质量指标及计算方法
第八章护理安全管理
第一节护理风险管理与防范
第二节医疗事故的管理
第三节医疗护理事故或纠纷上报及处理规定
第四节护理缺陷的管理
第五节护理差错、事故上报及管理
第九章护理业务技术管理
第一节护理业务技术管理原则
第二节护理业务技术管理方法
第三节护理新业务、新技术的管理
第十章护理查房
第一节质量查房
第二节个案查房
第三节教学查房
第四节护理会诊
第五节护理病例讨论
第十一章临床护理教学及进修护士管理
第一节临床护理教学管理
第二节进修护士管理
第十二章护理科研及管理
第一节护理科研的基本概念
第二节护理研究的方法
第三节护理研究的基本程序
第四节护理研究论文及文献综述的撰写
第五节护理科研的管理
第十三章病房管理规章制度
第一节病房管理规章制度
第二节分级护理制度
第三节患者入院、出院管理制度
第四节住院患者管理制度
第五节探视陪伴制度
第六节住院患者饮食管理制度
第七节查对制度
第八节交接班制度
第九节皮肤压疮管理制度
第十节消毒隔离制度
第十一节抢救制度
第十二节药品管理制度
第十三节物品保管制度
第十四节仪器、设备管理制度
第十五节换药室管理制度
第十六节治疗室管理制度
第十七节病房安全管理制度
第十八节病房医疗护理文件管理制度
第十四章临床护理文件书写要求及管理
第一节护理文件书写规则
第二节体温单书写方法
第三节医嘱单的书写要求
第四节医嘱单的处理方法
第五节一般患者护理记录书写要求
第六节危重患者护理记录书写要求
第七节手术护理记录书写要求
第八节住院患者病情报告书写要求及
范例
第九节临床常用记录单
附1患者入院姓名卡及床头牌
附2患者出入院病历排序
附3常见症状及体征的评估与描述
第十五章医院感染控制
第一节概念
第二节医院环境管理
第三节外科伤口管理
第四节清洗
第五节手卫生
第六节职业暴露的感染防护
第七节医疗废弃物分类及处置
第十六章医院卫生学监测的管理
第一节医院环境卫生学监测技术
第二节医院消毒的药械效能监测技术
第三节手术部卫生学监测技术
第四节消毒供应中心卫生学监测
技术
附洁净手术部净化空调系统的清洗与
监测
第十七章门诊部的布局、设施及管理
第一节门诊部的布局、设施
第二节门诊部的管理要求
第三节门诊部的管理制度
第十八章急诊科的布局、设施及管理
第一节急诊科的布局、设施
第二节急诊科的管理要求
第三节急诊科的管理制度
第十九章病房的布局、设施及管理
第一节普通病房的布局、设施及管理
第二节重症监护病房的布局、设施及管理
第三节儿科病房的布局、设施及管理
第四节产科病房的布局、设施及管理
第五节老年病房的布局、设施及管理
第六节烧伤病房的布局、设施及管理
第七节康复病房的布局、设施及管理
第八节精神科病房的布局、设施及管理
第九节器官移植病房的布局、设施及管理
第十节造血干细胞移植病房的布局、设施及管理
第二十章血液净化中心的布局、设施及管理
第一节血液净化中心的布局、设施
第二节血液净化中心的管理要求
第三节血液净化中心的管理制度
第二十一章介入手术部的布局、设施及管理
第一节介入手术部的布局、设施
第二节介入手术部的管理
第二十二章内镜诊疗中心的布局、设施及管理
第一节内镜诊疗中心的布局、设施
第二节内镜诊疗中心的管理要求
第三节内镜诊疗中心的管理制度
第二十三章手术部的布局、设施及管理
第一节手术部的布局、设施
第二节手术部的管理要求
第三节手术部的管理制度
第二十四章消毒供应中心的布局、设施及管理
第一节消毒供应中心的布局、设施
第二节消毒供应中心的管理要求
第三节消毒供应中心的管理制度
第二十五章医院护理管理质量考核及评分标准
表25-1护士仪表、行为、语言规范考核及评分标准
表25-2门诊部管理质量考核及评分标准
表25-3诊科管理质量考核及评分标准
表25-4房管理质量考核及评分标准
表25-5重症监护病房管理质量考核及评分标准
表25-6产房管理质量考核及评分标准
表25-7儿寄养室管理质量考核及评分标准
表25-8入手术部管理质量考核及评分标准
表25-9术部管理质量考核及评分标准
表25-1O毒供应中心管理质量考核及评分标准
表25-11换药室管理质量考核及评分标准
表25-12治疗室管理质量考核及评分标准
表25-13品管理质量考核及评分标准
表25-14品管理质量考核及评分标准
表25-15消毒隔离管理质量考核及评分标准
表25-16基础护理质量考核及评分标准
表25-17危重患者护理质量考核及评分标准
表25-18护理文件书写质量考核及评分标准
第二十六章常用护理技术操作质量考核标准
表26-1手卫生
表26-2生命体征监测法
表26-3口腔护理技术
表26-4无菌技术
表26-5注射法
表26-6静脉采血法
表26-7密闭式静脉输液技术
表26-8输血技术
表26-9氧气吸入法
表26-10经气管插管或气管切开
吸痰法
表26-11鼻饲法
表26-12胃肠减压技术
表26-13洗胃技术
表26-14导尿技术
表26-15密闭式膀胱冲洗技术
……[看更多目录]
序言护理管理是医院管理的重要组成部分，随着现代医学模式的建立、护理学科的发展和医院建设的现代化不断推进，护理管理面临许多新的课题、机遇和挑战。医疗护理质量是医院的命脉所在，是医院生存之根本，也是衡量医院管理水平的重要标志。护理质量是指护理工作为患者提供护理技术和生活服务的效果和程度，它是衡量护理领导管理水平、护理业务技术水平和工作效果的重要标志。
近年来，在市卫生局的领导下，天津市的广大护理工作者通过辛勤的工作，取得可喜的成绩，积累了丰富的经验。但是，我们也发现，由于目前护理管理与技术规范尚未统一，给医院护理管理和护理操作带来了一定困难。因此，规范各级各类医院护理管理与技术规范，显得尤为重要。
天津市护理质量控制中心依据卫生部《医院管理评价指南》和《护理规划纲要2005～2010年》及《天津市落实护理规划纲要实施方案》，结合我市护理工作实际，编写出版了《医院护理管理规范及质量考核标准》一书，旨在把我市护理管理及护理质量工作纳入标准化、规范化、科学化的管理轨道，无疑是符合护理科学发展和护理管理需要的。本书的编者长期从事医院护理管理工作，在注重总结自身实践经验的基础上，不断吸取国内外护理管理与实践的新理论、新知识、新经验和新方法，在内容上充分体现了先进性、新颖性和实用性。
《医院护理管理规范及质量考核标准》的出版，将为护理管理、医院护理质量管理和考核工作统一标准，希望广大护理工作者在I临床工作中严格执行护理管理规范及质量考核标准，把“以患者为中心，不断提高护理服务质量”的思想贯彻到护理工作的各个环节，满腔执情地为患者提供优质服务。
文摘第一篇 总论
第一章医院护理组织管理
第一节护理管理体制及组织结构
一、护理部管理体制
县和县以上的医院应设护理部，实行院长领导下的护理部主任负责制。三级医院实行护理部主任－科护士长－护士长三级管理，二级医院实行总护士长－护士长二级管理。
二、护理管理组织结构
300张病床以上有条件的三级医院设专职护理副院长，可兼任护理部主任，另设副主任1～2名，可设干事1名；500张病床以上的三级医院设护理部主任1名，副主任1～3，病区、门急诊及手术部根据工作任务及范围可设科护士长及护士长；二级医院设总护士长1名，可设干事1名。病房、门急诊、护士长由护理部主任提名、院长聘任。
护理部下设若干委员会，如护理持续质量改进委员会（包括门诊和急诊管理组、病房管理组、基础和危重症护理组、护理文件书写管理组、医院感染管理组、手术部组、消毒供应中心组等），教学及继续医学教育委员会，科研委员会。各委员会根据其工作特点制订职责范围、工作内容、工作程序以及考核标准等。
第二节护理部管理职能
护理管理职能是实现管理目标的重要保证，护理管理目标的制订和实现过程，是通过护理管理者运用管理职能对管理对象施加影响和进行控制和过程。
一、计划职能
计划职能是护理管理职能中最基本的职能，是管理的重要环节。计划能使决策具体化，使管理者在工作前有充分的准备。计划要通过科学的预测、权衡客观需要和主观可能，针对未来一段时间内要达到的目标和有待解决的问题購行组织安排，制订实施方案，合理使用人力、财力、物力和时间，确保目标的完成和问题的解决。
