唤起你的工作热情:激励与被激励的神奇之术
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品牌: 马克斯·兰茨伯格
基本信息·出版社：新世界出版社
·页码：168 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7802286964/9787802286962
·条形码：9787802286962
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《唤起你的工作热情--激励与被激励的神奇之术》内容是：不少人工作了一段时间之后，突然发现自己成了一个机器人，每天重复着单调的动作，处理着枯燥的！事物，每天想的不是怎样提高工作效率，提升自己的业绩，而是盼望着能早点下班，期望着上司不要把困难的工作分配给自己。
这样的人，人生的目标只是想过一天算一天，他们不断地抱怨环境、抱怨同事、抱怨工作，在工作中不思
进取，在生活中不求上进，不由得不陷入一个职业的困境中。
要想摆脱这种职业困境，唯一的办法就是唤起自己的工作热情。带着热忱和信心去工作，全力以赴，不找任何借口。
一个充满工作热情的人，会保持高度的自觉，把全身的每一个细胞都调动起来，驱使他完成内心渴望达成的目标。热情是一种强劲的激动情绪，一种对人、事、物和信仰的强烈情感。
热情无疑是我们最重要的秉性和财富之一。不管你是否意识到，每个人都具有火热的激情，它是一个人生存和发展的根本，是人自身潜在的财富，只是这种热情深埋在人们的心灵之中，等待着被开发利用。
本书通过饶有生趣的故事和案例，以及心理分析手段，帮助每一位员工看清个人的弊病，通过逐步调整的手段，激发员工的潜能，进而唤发员工的工作热情。
本书由世界著名人力资源培训专家经过多年实践总结而成，在世界各国著名企业中享有很高的声誉，被誉为提升员工绩效的宝典。每一位读过本书的读者，都将以一种积极的态度看待自己的工作和生活。
作者简介马克斯·兰茨伯格，作家兼培训专家。他长期担任麦肯锡咨询公司的合伙人，负责对麦肯锡英国公司的咨询顾问进行培训。他曾在英国剑桥大学攻读物理学，并获得斯坦福大学MBA学位，现居英国伦敦。
他的著作是其长达25年之久的为私人、团队和公司提供咨询服务的经验总结，以14种文字畅销全球 。
媒体推荐一个优秀的员工，最重要的素质不是能力，而是对工作的热情，没有热情，工作就是一潭死水。
人的价值=人力资本×工作热情×工作能力。
——美国经济学家罗宾斯（Robbins，S.P.）
“在这本书中，正经的理论、机智的实践和实用的模型熔为一炉，卓富生动！它给我带来了无尽的灵感，并在很大程度上改变了我的工作方式，毫无疑问……重新激发了我对工作的热情！”
——里塔·克里福顿，Interbrand首席执行官
“在当今这个充满沉重压力和‘截止日期’的世界里，那些对工作充满热情的人显得尤为难得和重要。《唤起你的工作热一隋》就为我们提供了一些非常有用的建议，以及一大堆有趣的故事”
——卡罗林·费尔贝恩，BBC公司战略总监
“聪明的人总是在想着如何激励自己身边的人，让他们唤发热情。本书就是一本关于激励的书，”
——查尔斯·亚历山大，雷曼兄弟公司执行总监
”如果你对如何激励别人的工作热情很感兴趣的话，那就请读读这
本书，你对此不感兴趣的话，你也应该读读这本书，并准备彻底改变。”
——帕特里克·杜恩，3i plc公司总监
“成功的领导者总是能够激励平凡的人们取得非凡的业绩。本书就是一本关于如何激励的书。它将帮助你最大限度地激发与你共事者和你自身的潜能。”
——克里斯托弗·罗德里格斯，布拉德福德和宾利建筑协会首席执行官
——罗杰·赫尔姆斯，马克思＆斯宾塞公司首席执行官
——卢斯·泰特，PA执行评选主席
编辑推荐每一位读过《唤起你的工作热情--激励与被激励的神奇之术》的读者，都将以一种积极的态度看待自己的工作和生活。
一个优秀的员工，最重要的素质不是能力，而是对工作的热情，没有热情，工作就是一潭死水。
人的价值=人力资本×工作热情×工作能力。
——美国经济学家罗宾斯（Robbins，S.P.）
“在这本书中，正经的理论、机智的实践和实用的模型熔为一炉，卓富生动！它给我带来了无尽的灵感，并在很大程度上改变了我的工作方式，毫无疑问……重新激发了我对工作的热情！”
——里塔•克里福顿，Interbrand首席执行官
“在当今这个充满沉重压力和‘截止日期’的世界里，那些对工作充满热情的人显得尤为难得和重要。《唤起你的工作热一隋》就为我们提供了一些非常有用的建议，以及一大堆有趣的故事”
——卡罗林•费尔贝恩，BBC公司战略总监
“聪明的人总是在想着如何激励自己身边的人，让他们唤发热情。本书就是一本关于激励的书，”
——查尔斯•亚历山大，雷曼兄弟公司执行总监
”如果你对如何激励别人的工作热情很感兴趣的话，那就请读读这
本书，你对此不感兴趣的话，你也应该读读这本书，并准备彻底改变。”
——帕特里克•杜恩，3i plc公司总监
“成功的领导者总是能够激励平凡的人们取得非凡的业绩。本书就是一本关于如何激励的书。它将帮助你最大限度地激发与你共事者和你自身的潜能。”
——克里斯托弗•罗德里格斯，布拉德福德和宾利建筑协会首席执行官
——罗杰•赫尔姆斯，马克思＆斯宾塞公司首席执行官
——卢斯•泰特，PA执行评选主席
目录
本书导言
阿历克斯的激励王国历险记
第一章 激励和领导才能的三个维度
第二章 VICTORY——激励的要素
第三章 愿景
第四章 动力——金钱、权力、性、尊重、嫉妒、骄傲、责任、完美、希望
第五章 信心
第六章 毅然行动
第七章 观察结果，视障碍为机遇
第八章 应对反馈
第九章 你
第十章 心理学精要
第十一章 人格类型
第十二章 惧怕成功以及无法被激励的其他原因
第十三章 摧毁激励
第十四章 多米诺效应
第十五章 婴儿潮那代人遇上七十年代生人
第十六章 NLP——神经语言学规划
第十七章 表扬
第十八章 压力：头脑、身体和精神
第十九章 工作场所以外的激励
第二十章 精通激励技巧
概要
附录
……[看更多目录]
序言世界上最重要的是什么？金钱，权力，性？食物，房子，安全？爱情？健康？
尽管以上这些事物都非常必要，但是还有更加重要得多的事物，这就是激励你自己和他人的能力，因为激励的技巧和习惯将令期望未来的能力、使梦想焕发新生的自信心和成功的奇迹都泉涌而出。
但奇怪的是，激励的技巧极少获得传授，除非被生活中冷嘲热讽的枪林弹雨或者偶然发生的小插曲所昭示。
本书旨在通过提供许多人在多年的岁月流逝中有效运用的简单工具和技巧来填补此空白。本书的风格与我的其他作品(它们论及教练技巧和领导才能)一脉相承。这种风格行之有效，因为拙著已经以十四种语言售出逾十万册。具体说来，每一章集中探讨一种激励的技巧，对之精确描述，并且举例阐明如何运用该技巧所举之例皆为阿历克斯传奇生涯中为拯救其职业所进行的奋斗的幕幕场景。
尽管拙著原为职场生涯所撰，但自本书首次出版以来，我获得了诸多评论，皆称该书将令读者发现所获得的帮助之荫泽远过于此。
什么是激励
“激励”是那些有着诸多差别细微的不同含义的词语之一。本书所使用“激励”一词具有下列含义：使你自己(或者其他人)贯注力量去实现积极目标的技巧。该技巧包含一系列相互促进的步骤：创造愿景和动力，培植信心，毅然行动，观察结果并克服障碍，建设性地应对反馈……这又回溯到信心的培植。
自我激励的技巧鼓舞成功者更上一层楼，推动潦倒者自救，促进我们大家的成长。如果你能施以援手来激励他人，那么你所给予他们的是一份难以忘怀的礼物。
在当今的商业世界中，除非你能激励你的下属，否则你不可能成为一名领袖。但是，该技巧的重要性远非仅仅限于工作场所，因为我们所有的人在某些时刻都会在某种程度上成为领导者——不论是对家庭、或一群朋友、或一个运动团队，或者是患难之中的朋友而言都是如此。
在现今这个越来越变幻莫测的世界上，也许只有一个高招可以让你真正高枕无忧——就是自信不论环境可能强加给你的是什么，你都拥有激励自我的能力。
你从本书能获得何种教益
本书之所以以“激励之道”命名，是因为本书所论述的激励你自己和他人所导致的结果相互紧密联系，正如道教中的阴阳一般。你可曾被那些他们自己都未曾被激励的人所激励？在你成功地帮助他人达到激励状态之时，难道你自己未曾也感到激奋不已？
一旦你阅读完本书，并应用其中的某些建议，你应该能够激励自己去实现某一特定目标，在整体上更加“激奋不已”，而且能够对他人施加惊人相似的影响力。
然而，任何书籍都仅仅只是指南而巳，熟能生巧是良训。另外，我冒昧建议读者采用一些简单办法“毅然行动”在和其他人互动的基础上发展激励的技巧。
贯穿本书的卡通画和离奇故事旨在使本书有趣易读。附录A就读者如何方能最有效地从本书获益提出了一些建议。
本书结构
本书的第一部分解释了一项可以用于激励你自己和他人的简单然而威力巨大的技巧。该部分展示了富有激励技巧的人所追求的不仅仅是让别人开心，而且还包括帮助该人意识到在剧增的努力和令人激奋的回报之间的持续联系。激励是帮助他人创造一项过程并习惯性地应用它，而不是提供某种一次性抚慰。
本书第二部分解释了应用心理学的有关要素——这些是你发挥经理职能所不可或缺的。而且我确信你会发现这些知识并非仅仅和工作场所相关。
至少在今日的商业世界里，持之以恒地全力投入和全神贯注是个人成功和幸福的必备要素。我希望本书能够帮助阁下和其他读者迅速沉醉于给予激励的积极习惯中。
文摘第一章激励和领导才能的三个维度
本章中阿历克斯看到了拂晓前的曙光——他意识到需要散布激情阿历克斯结束了度假并回到了工作
岗位。尽管他的行李箱很
轻——如同他的钱包一般，但是他的双肩却稍微有点耷拉。整整一周他都在等一通电话，祝贺他荣
升为董事会成员的电话。
但是这通电话始终没有来。虽然董事长和他在电话中进行过简短的交谈，但他没发现任何明确的信
息。现在阿历克斯担心杳无音讯会最终变成坏消息。
借助假日肤色做掩护，阿历克斯冒险溜进了位于公司全球总部大楼十层的执行办公室。他一边和秘
书朱丽娅愉快地打招呼，一边在心里揣度就自己的职业生涯变动的可能性她究竟知道了些什么。她没有
透露什么。“……哦，对了，”她无动于衷地结束了谈话，“顺便说一声，杰姆想在九点三十分见你。
”
杰姆是一个非常直率的家伙。他也是阿历克斯的顶头上司。阿历克斯知道伸出来的欢迎之手也将同
时昭示他的幸运或者厄运。
他不知道会是哪一种结果。
他来不及进一步胡乱猜测，因为杰姆不期而至。“度假愉快吗？”杰姆问候道。阿历克斯知道这问
题仅仅是客套话而已，因为杰姆在他对面坐下，接着说道：“很抱歉我没给你打电话。这事儿有点麻烦
，你知道的。我们最好别兜圈子啦！公司恐怕无法任命你为董事会成员……”
阿历克斯的脑袋感到天旋地转。大家都知道这次是他最后的机会。阿历克斯努力想集中注意力，但
他的思维之车没头没脑地横冲直撞，一会儿快速前进，一会儿快速倒退。“我该告诉莎拉什么？”“那
问希腊酒吧叫什么名字来着？我们上周还去过那里呢。”“杰姆会不会解雇我？”阿历克斯要在几小时
之后才能明白下面这篇经过艺术家精心粉饰的杀伤力话语的含义：
“你知道，阿历克斯，我们通常认为你干得很棒：你为公司找到了极好的并购目标，主持了一些大
型的重组活动，而且在执行委员会会议期间作出了重要贡献。”
“但是。对于我们所处的行业而言，人才至关重要。这些人才需要激励和鼓舞，而不是仅仅被管理
好就够了。尽管你的团队确实视你为教练，但是大家感觉你仅仅只是完成了教练的职责。也许你对于如
何进行真正富有激励性的领导没有给予足够的注意。公司对领导素质的这方面要求正在趋于更严格——
特别在遴选董事时候更是如此。”
阿历克斯的肾上腺素最终发挥了作用，让他听到了
……[看更多书摘]
