忙要忙到点子上(金牌员工智慧点拨系列)
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品牌: 宿春礼
基本信息·出版社：华夏出版社
·页码：146 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7508047192/9787508047195
·条形码：9787508047195
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：金牌员工智慧点拨系列
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内容简介《忙要忙到点子上》评价一个人工作效能高低的核心标准并不在于他是如何地努力工作，而是他能不能时刻忙于要事，时刻得以局面点子上。只靠忙，并不能直接给我们带来想要的结果，也不能给我们带来良好的业绩。只有善于掌控时间，能够时刻忙于要事的人才能成为辛勤劳作的真正受益者。《忙要忙到点子上》的主旨就在于提升我们的工作效能，摆脱庸碌无为的生活状态，从而把最好的精力和时间用在最重要、最有价值的事情上，从而能够充分享受高效能的工作与生活所带给我们的乐趣。
作者简介宿春礼，大学毕业后长期致力于企业管理与员工培训的研究工作，曾策划，企业国际化管理丛书》，为中国企业参与全球竞争提供了第一套操作型国际化管理实践方案。还策划与编写了《比尔·盖茨给青少年的11条准则》、《思路决定出路》、《责任胜于能力》等多部经管励志图书，被多个大型机构列为培训员工职业素质的教材。
编辑推荐《忙要忙到点子上》不仅讲述了我们应当怎样忙于要事，还讲了我们怎样才能将要事做好。书中除了阐述要事第一等工作理念之外，还有很多时间管理、平衡生活和提升个人工作效能的实际方法，帮你改变错误的工作观念和习惯，提高工作效能。
一流的员工就像一位“职业杀手”，每次都能命中应该中的目标。比你优秀的人，总是在做最重要的事情！
一个人做事缺乏效率的根本原因，就在于没有固定的目标，他们的精力太过分散，以至于一事无成。
——史蒂芬•柯维，《高效能人士的七个习惯》的作者
如果说金钱是商品的价值尺度，那么时间就是效率的价值尺度。因此对于一个办事缺乏效率者，必将为此付出高昂代价。
——培根
把工夫用在刀刃上，要忙就忙出成效来。
目录
第一章 诊脉员工“瞎忙”病因
“猴子”落在谁背上
盲目+忙碌=碌碌无为
目标脱离现实，空忙一场
缺乏计划性，眉毛胡子一把抓
不能专注于有效的工作
第二章 忙要忙到点子上
做最重要的事，而非最容易的事
想清楚自己要达到什么结果
同一阶段只忙于有限的目标
不要把时间浪费在不值得的事上
学会拒绝，一次只能做好一件事
第三章 忙到点子上，关键在于落实
第四章 工作效果，回到执行中衡量
第五章 高效复命，要以结果为导向
第六章 确定目的地，找准路线图
第七章 把时间用在刀刃上
第八章 不仅要忙，更要忙出成效
第九章 第一时间内解决问题
第十章 告别“瞎忙”，从简单的地方入手
……[看更多目录]
序言“最近比较忙”是很多人的口头禅，在讲究效率的当今社会更是如此。忙着工作，忙着赚钱，忙着学习，忙着消费……“忙”成了很多人生活中的关键词之一。当然，也是无数人工作和生活的写照。虽然“忙”代表了人们的某种生活状态，但它代表不了人们的生活质量，因为只靠忙并不能直接为我们带来满意的结果。
美国的时间管理之父阿兰·拉金说过：“勤劳不一定有好报，要学会聪明地工作。”拉金先生的意思是说，一个人只靠忙并不能保证取得好的结果，只有善于掌控时间，能够时刻忙于要事的人才能够取得好的结果，成为辛勤劳动的受益者。
能够时刻忙于要事，是一个人提高工作效能的关键。区别一个人工作效能高低的一个重要标准不是看他是否努力地工作，而是要看他能不能时刻忙于要事，忙在点子上。
创设遍及全美的事务公司的亨瑞·杜哈提说，不论他出多少钱，都不可能找到一个同时具有两种能力的人。这两种能力是：第一，会思想；第二，能按事情的重要程度来做事。亨瑞·杜哈提的这个用人标准一语道破了我们提高工作效能的关键——正确地做事和做正确的事。这也正是本书期望带给你的一个提升个人工作效能的理念：无论做什么事都要忙在点子上。
在现实生活中，我们通常会遇到这样两种人。
第一种人性子很急，不管你在什么时候遇见他，他都是一副忙碌不堪的样子。跟他谈话的时候，假如时间稍长，他就会不时地拿出表一看再看，暗示你他的时间很宝贵，表现出极度的不耐烦。他的公司虽然业务做得很大，但是效益总是不尽如人意。
另一种人恰恰相反。他总是表现得平静祥和，做事情非常有条理，不会给人忙忙碌碌的感觉。别人跟他交谈的时候，他也总是表现出极大的耐心，让人觉得他彬彬有礼。尽管他经营的公司规模很大，但从表面上别人从来看不出他有丝毫的忙乱，每件事情都处理得干净利落。
本书不仅讲述了我们应当怎样忙于要事，还讲了我们怎样才能将要事做好。书中除了阐述要事第一等工作理念之外，还有很多时间管理、平衡生活和提升个人工作效能的实际方法，帮你改变错误的工作观念和习惯，提高工作效能。
文摘第一章 诊脉员工“瞎忙”病因
“猴子”落在谁背上作为一个企业管理者，经常会遇到许许多多类似这样的询问：
“嘿!老板，你应该作出决定了吧？”
“你什么时候要解决这件事情？”
“我们什么时候要采取行动？”
“我们什么时候作出决定？”
“你什么时候才能定夺？”
大多数企业管理者的体验是，一个任务布置下去之后，员工并没有真正地去执行，或者在执行的过程中并没有去解决真正需要解决的问题。他们在执行任务的时候，不是带着令人期待的结果，而是带着一大堆问题。他们惯常的做法是把问题——“猴子”甩给上司，他们最终的结果就是“瞎忙”，什么问题也没有解决!
“猴子”，传统管理者的理解是“任务”。对于任务的定义，通常是“任何时间，地点可以执行的职责”。对此，《别让猴子跳回背上》一书的作者威廉·汤姆三世的理解是：“猴子”是指解决问题、进行项目计划或是投入工作机会的下一个措施、下一个行动步骤。当他们把问题甩给自己的上级时，也就是把解决问题的步骤移接到上级身上。
当我们接到任务时，“猴子”在哪里？在我们的背上。我们扮演什么角色？——解决问题者。可当我们带着问题来工作时，公司的领导者扮演何种角色？不言而喻，忙不到点子卜导致“猴子”不安分地回到上级身上。
实际上，公司领导者因为员工“瞎忙”，并不能够让工作有多少进展，任务安排下去之后，转了一圈，又回到自己身上。如果一个企业管理者不能改变员工无效工作的现状，员工的“瞎忙”状态将无法得到丝毫改变。其中，管理者最大的损耗，是时间的损耗。当“猴子”重新回到指令下发者身上时，他们不得不在一种焦虑的状态中痛心地看着时间消逝。这回归到大学研究课程常研究的一个问题，那就是“为何主管没时间，部属没事做”？
我们先进入这样一种情境之中，有利于我们界定出“猴子”的情境定义。 假设现在是周一早上九点钟，你正穿过走廊要去执行一件自己可支配的任务——些你认为真正有意义的事情。这时，迎面而来的是约鞠一你的部属，当你们两个人在走廊上打照面时，他对你说：“早安!老板。对了，我们这里有些问题。”
这句话立刻让你停下脚步。大家都知道你不是个逃避问题的人，大家经常称赞你：“你是解决问题的高手!”所以，你就站在走廊上听着约翰将问题的前因后果向你详细地说了一遍。
在他说的过程中你发现自己已陷入混乱中，最后被卷入问题的旋涡里。你体会到原来这个问题与先前另两名部属急急忙忙找你帮忙解
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