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Project 2007宝典

王朝导购·作者佚名
 
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  分类: 图书,计算机与互联网,专用软件,项目管理软件,
  品牌: Elaine Marmel 著

基本信息·出版社:人民邮电出版社

·页码:587 页

·出版日期:2008年

·ISBN:9787115167699

·条形码:9787115167699

·包装版本:2008年1月第1版

·装帧:平装

·开本:16开

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内容简介《Project 2007宝典》最后的部分介绍如何自定义Project以及宏和VBA的相关信息,并通过一些案例来帮助您了解Project的使用情况。

本书内容丰富,融合了作者大量的实践经验,适用于各类项目管理人员使用。

编辑推荐《Project 2007宝典》Microsoft Project 2007是流行的基于网络的项目管理软件,在各类项目管理中发挥着巨大的作用。本书全面介绍了Microsoft Project 2007的强大功能和使用方法。首先从项目管理基础入手,然后建立具体的项目,介绍如何改进项目,如何跟踪进度。利用Project做好这些事情之后,就要和团队成员一起协作,处理更复杂的项目,所以本书接着介绍团队协作方面的内容。

目录

第1部分项目管理基础

第1章项目的本质3

1.1理解项目3

1.1.1熟悉项目管理4

1.1.2使用项目管理软件管理项目8

1.2项目的生命周期10

……[看更多目录]

序言第1部分项目管理基础

第1章项目的本质3

1.1理解项目3

1.1.1熟悉项目管理4

1.1.2使用项目管理软件管理项目8

1.2项目的生命周期10

1.2.1确定目标和项目的范围10

1.2.2规划11

1.2.3修订12

1.2.4跟踪13

1.2.5从错误中吸取教训14

1.3小结14

第2章熟悉Microsoft Project环境15

2.1初识Project15

2.1.1启动项目16

2.1.2输入信息25

2.1.3更改视图26

2.2Project 2007中的新增功能27

2.3小结28

第2部分推进项目

第3章创建新项目31

3.1收集信息31

3.1.1确定详细任务32

3.1.2设置时间限制32

3.1.3准备好资源33

3.1.4检查相关性33

3.2打开项目文件33

3.2.1打开项目文件的常规方法33

3.2.2打开或启动项目的其他方法33

3.3建立项目的基本信息36

3.4查看项目日历38

3.4.1设置日历选项38

3.4.2设置日程选项39

3.4.3创建新日历40

3.4.4调整日历41

3.5输入任务44

3.6添加子任务46

3.7保存项目文件49

3.7.1保存文件49

3.7.2将文件保存为模板50

3.7.3保护文件50

3.7.4关闭Project51

3.8在工作中使用项目大纲51

3.8.1在大纲中调整任务51

3.8.2复制任务53

3.8.3显示和隐藏任务55

3.9获取帮助57

3.9.1使用帮助系统57

3.9.2查找联机帮助60

3.10小结60

第4章建立任务61

4.1为任务建立时间安排61

4.1.1固定单位任务62

4.1.2固定工期任务62

4.1.3固定工时任务63

4.1.4投入比导向任务63

4.2为任务分配时间63

4.2.1使用甘特表64

4.2.2使用任务信息对话框65

4.2.3使用鼠标和任务条形图66

4.2.4设置日程选项67

4.2.5为任务分配日历68

4.2.6创建里程碑69

4.2.7摘要任务的时间安排69

4.3使用周期性任务70

4.4设定限制和期限72

4.4.1理解限制72

4.4.2使用期限73

4.4.3设置限制和期限74

4.5操纵“甘特图”查看时间安排74

4.6输入任务备注77

4.7在任务之间建立相关性78

4.7.1理解相关性79

4.7.2理解限制和相关性之间的交互影响79

4.7.3允许延迟和重叠80

4.7.4相关性类型81

4.7.5建立相关性85

4.8查看相关性87

4.9删除相关性89

4.10小结89

第5章创建资源和分配成本91

5.1理解资源91

5.1.1资源如何工作92

5.1.2Project如何使用资源信息影响日程安排92

5.1.3Project如何收集成本信息93

5.2创建资源列表93

5.3修改资源信息96

5.3.1指定一种通信方法96

5.3.2指定资源可用性97

5.3.3指定预订类型97

5.3.4创建常规资源并为自定义域赋值98

5.3.5创建预算资源100

5.3.6向资源添加备注100

5.3.7日历和资源101

5.4使用资源和任务104

5.4.1向任务分配资源105

5.4.2分配预算资源106

5.4.3选择资源进行分配时获取帮助107

5.4.4有关资源分配的一些技巧110

5.4.5删除或替换资源分配111

5.5处理非正常成本情况111

5.5.1查看项目的成本111

5.5.2分配固定成本112

5.5.3解决资源费率变化115

5.6小结117

第3部分改善项目

第6章理解视图基础121

6.1什么是视图121

6.1.1切换表122

6.1.2更改详细信息部分123

6.2检查标记124

6.3令人惊奇的视图124

6.3.1日历125

6.3.2详细甘特图126

6.3.3甘特图127

6.3.4调配甘特图127

6.3.5跟踪甘特图129

6.3.6多比较基准甘特图130

6.3.7网络图131

6.3.8描述性网络图134

6.3.9关系图135

6.3.10PERT分析视图135

6.3.11资源分配139

6.3.12资源窗体140

6.3.13资源图表140

6.3.14资源名称窗体142

6.3.15资源工作表142

6.3.16资源使用状况144

6.3.17总成视图145

6.3.18任务详细信息窗体149

6.3.19任务数据编辑150

6.3.20任务窗体151

6.3.21任务名称窗体151

6.3.22任务工作表152

6.3.23任务分配状况153

6.4打印项目153

6.5小结156

第7章使用视图以获得不同视角157

7.1自定义视图157

7.1.1更改表157

7.1.2使用视图工作164

7.2对视图中的任务排序167

7.2.1排序任务167

7.2.2创建WBS代码169

7.2.3对WBS代码重新编号171

7.2.4定义大纲编号173

7.3筛选视图以获得不同视角176

7.3.1对视图应用筛选器178

7.3.2创建自定义筛选器179

7.3.3使用自动筛选180

7.3.4使用分组180

7.4小结183

第8章修改项目的外观184

8.1更改项目外观184

8.2使用甘特图向导185

8.3逐个设置元素的格式188

8.3.1使用文本188

8.3.2更改任务条形图191

8.3.3修改网络图196

8.3.4设置日历视图的格式201

8.4插入图形和对象204

8.4.1复制图片204

8.4.2在日程中使用可视化效果208

8.4.3插入可视化对象209

8.4.4使用绘图工具栏210

8.4.5修改图形和绘图212

8.5小结213

第9章解决日程安排问题214

9.1解决日程安排冲突214

9.1.1向任务添加资源215

9.1.2使用加班时间215

9.1.3增加任务时间216

9.1.4调整可宽延时间216

9.1.5更改任务限制218

9.1.6调整相关性220

9.1.7拆分任务221

9.2使用关键路径缩短项目222

9.2.1确定关键路径223

9.2.2缩短关键路径226

9.3使用多重关键路径227

9.4小结229

第10章解决资源问题230

10.1了解资源冲突如何发生230

10.2发现资源冲突231

10.2.1使用视图发现资源冲突231

10.2.2使用筛选器发现资源冲突233

10.3解决冲突234

10.3.1更改资源分配234

10.3.2安排加班时间237

10.3.3重新定义资源日历238

10.3.4分配兼职工作240

10.3.5控制资源开始执行任务的时间241

10.3.6通过调配资源工作量延迟任务241

10.3.7调整资源分布245

10.3.8共享资源248

10.4小结248

第4部分跟踪进度

第11章理解跟踪251

11.1理解跟踪的原理251

11.1.1估计和实际情况251

11.1.2随着项目的进展进行调整252

11.2使用比较基准253

11.2.1什么是比较基准253

11.2.2设置比较基准254

11.3更改比较基准255

11.3.1向比较基准添加任务256

11.3.2使用中期计划257

11.3.3 清除比较基准或中期计划258

11.4使用跟踪甘特图视图查看进度258

11.4.1解释跟踪甘特图视图258

11.4.2任务差异表260

11.4.3任务成本表261

11.4.4任务工时表261

11.5理解跟踪策略263

11.5.1处理跟踪工作263

11.5.2保持对跟踪的跟踪263

11.6总结264

第12章记录实际信息265

12.1组织更新流程265

12.2理解计算方式选项266

12.3更新任务反映实际信息268

12.3.1设置实际的开始和完成日期268

12.3.2记录实际工期269

12.3.3设置完成百分比值270

12.3.4设置完成的工时272

12.3.5设置剩余工期272

12.4使用实际情况和成本273

12.4.1使用任务的成本表273

12.4.2使用资源的成本表274

12.4.3重写资源成本估价275

12.5用于更新的技术和提示277

12.5.1定期跟踪工时或成本277

12.5.2加速更新过程279

12.5.3使用Project重新计划未完成的工时280

12.6检查进度281

12.6.1使用跟踪甘特图视图281

12.6.2使用面向资源的工时表282

12.6.3查看进度线282

12.7小结284

第13章进度报表285

13.1创建文本报表285

13.1.1查看大图287

13.1.2生成成本报表290

13.1.3生成实时报表294

13.1.4准备工作分配报表297

13.1.5工作量报表299

13.1.6自定义报表301

13.2可视报表304

13.2.1任务分配状况报表305

13.2.2资源使用状况报表306

13.2.3工作分配使用状况报表308

13.2.4任务摘要报表311

13.2.5自定义可视报表模板313

13.3小结315

第14章分析财务进度316

14.1理解盈余分析316

14.1.1理解盈余分析域316

14.1.2使用盈余分析表320

14.2评估成本信息322

14.2.1将盈余分析用图表表示322

14.2.2使用数据透视表进行分析326

14.3在项目进行期间进行调整329

14.3.1更改日程表329

14.3.2修改资源工作分配329

14.4小结330

第5部分团队工作

第15章在Project Server之外协调多个项目333

15.1合并项目333

15.1.1使用合并的设置334

15.1.2插入项目335

15.1.3使用插入项目和它们的源文件338

15.1.4合并打开的所有项目:快捷方式338

15.1.5在合并项目中移动子项目339

15.2理解合并项目和相关性339

15.2.1跨项目链接任务339

15.2.2修改跨项目的链接340

15.2.3合并项目——保存或不保存341

15.3查看多个项目342

15.4查看跨项目的关键路径343

15.5在项目间共享资源345

15.5.1创建资源库并共享资源345

15.5.2打开使用资源库的项目346

15.5.3更新资源库的信息346

15.5.4停止共享资源347

15.6小结348

第16章准备使用Project Server349

16.1理解Project Server和Project Web Access349

16.2Project Server 2007中的新增功能351

16.3规划Project352

16.3.1评估需求352

16.3.2设计系统354

16.3.3开发实现和配置的策略356

16.4避免陷阱357

16.5小结358

第17章安装和配置Project Server359

17.1审查需求359

17.1.1满足软件需求359

17.1.2满足硬件需求360

17.1.3评估网络环境361

17.1.4考虑软件/硬件场景361

17.2安装辅助软件362

17.2.1SQL Server和分析服务363

17.2.2检查SQL版本363

17.2.3Internet信息服务(IIS)364

17.2.4安装.NET框架3.0365

17.3设置Windows安全账户366

17.3.1Windows SharePoint Services服务账户366

17.3.2应用程序池安全账户366

17.3.3网站集合所有者账户366

17.3.4共享服务供应者管理员账户367

17.3.5Project Server实例管理员账户367

17.3.6创建账户367

17.4安装Project Server和Windows SharePoint Services368

17.5通过Project Web Access连接Project Server372

17.6排除安装故障373

17.7小结373

第18章Project Server和管理员374

18.1核对设置374

18.1.1指定组织的Project Server功能376

18.1.2管理Windows SharePoint Services377

18.1.3管理安全设置378

18.2管理用户383

18.3使用视图384

18.4使用企业全局模板386

18.4.1使用企业全局模板386

18.4.2定义企业自定义域387

18.4.3创建企业日历389

18.5设置和编辑企业资源390

18.5.1创建企业资源库390

18.5.2编辑企业资源库的资源391

18.6导入项目392

18.7管理时间表和任务设置393

18.7.1财政周期393

18.7.2时间表阶段394

18.7.3时间表分类394

18.7.4时间表设置值和默认值394

18.7.5任务设置和显示396

18.7.6关闭任务以进行更新397

18.7.7设置管理时间398

18.8自定义Project Web Access398

18.8.1控制快速启动窗格的外观398

18.8.2选择甘特任务条的样式和时间刻度399

18.8.3选择分组格式400

18.9维护工作400

18.9.1签入企业项目和资源400

18.9.2管理Project Server数据库中的信息401

18.9.3备份和还原402

18.9.4管理队列403

18.9.5管理OLAP多维数据集405

18.9.6管理操作410

18.10小结413

第19章Project Server和项目经理/资源经理414

19.1连接Project Server414

19.1.1创建Project Server登录账户414

19.1.2登录Project Server416

19.2创建基于Web的项目416

19.2.1理解Project Server数据库的结构416

19.2.2查看project的基于Web的选项417

19.2.3在Project Server数据库中保存草稿项目418

19.2.4发布项目信息418

19.3处理基于Web的项目419

19.3.1打开保存在Project Server数据库中的项目419

19.3.2管理本地缓存421

19.3.3在Project专业版中查看Project Server页面422

19.3.4使用活动计划和建议423

19.4为项目分配资源426

19.4.1向项目添加企业资源426

19.4.2用实际资源替换常规资源427

19.4.3把分配情况通知资源428

19.4.4使用资源置换向导428

19.4.5使用Project Web Access分配资源431

19.5跟踪进度434

19.5.1建立跟踪方法434

19.5.2设置状态报告435

19.5.3接收工作组成员的更新437

19.5.4处理问题和风险439

19.5.5管理可交付结果442

19.6小结445

第20章Project Server和普通用户446

20.1登录Project Web Access446

20.2查看主页447

20.3自定义主页448

20.4查看信息450

20.4.1处理任务451

20.4.2使用时间表455

20.5Project Web Access和Microsoft Outlook458

20.6处理文档462

20.7报告状态464

20.8小结466

第21章Project Server和主管人员467

21.1审阅组合467

21.2识别趋势和潜在问题470

21.3小结472

第6部分高级Microsoft Project

第22章自定义Microsoft Project475

22.1使用自定义域475

22.1.1自定义数据项476

22.1.2在自定义域中使用公式478

22.2修改界面482

22.2.1设置撤销级别482

22.2.2Windows工具栏图标482

22.2.3保存Project文件484

22.2.4使用管理器485

22.2.5更改工具栏485

22.2.6自定义项目菜单491

22.3小结493

第23章使用宏提高效率495

23.1使用宏495

23.2录制宏495

23.3运行宏498

23.4使用快捷方式运行宏498

23.4.1给宏指定一个工具栏按钮499

23.4.2给宏指定菜单命令502

23.4.3给宏指定快捷键505

23.5小结506

第24章使用VBA和Active脚本自定义Microsoft Project507

24.1范例1:创建筛选器查看关键任务和资源分配507

24.1.1录制宏来创建用于关键任务的筛选器508

24.1.2编辑宏,使其只显示特定的资源509

24.1.3测试代码511

24.2范例2:创建用户窗体对象来调整工时513

24.2.1设计用户窗体514

24.2.2向用户窗体添加代码518

24.2.3添加子过程显示用户窗体522

24.3范例3:自定义项目向导523

24.3.1项目向导XML文档中的内容525

24.3.2项目向导XML文档元素525

24.3.3为项目定义项目向导527

24.4小结532

第25章导入和导出项目信息533

25.1理解常规的导入和导出概念533

25.2导出信息533

25.2.1将报表信息保存到OLAP多维数据集或Access数据库534

25.2.2导出到Office文件536

25.2.3将Project信息导出为图形图像540

25.2.4导出到文本文件541

25.3导入信息542

25.3.1插入另一个项目543

25.3.2导入Office文件543

25.3.3导入其他文件550

25.4故障排除550

25.4.1Project从Microsoft Excel的数据中导入不正确的时间551

25.4.2未导入或导出链接或嵌入的对象551

25.4.3导出文件包含的信息和期望的不一致551

25.4.4Project导入无效信息552

25.4.5导入的信息值发生变化552

25.4.6导入的项目是空的552

25.4.7Project在错误的域中显示导入的信息552

25.5小结552

第26章Project案例研究553

26.1案例1553

26.1.1问题陈述554

26.1.2问题解决方案554

26.1.3业务收益555

26.1.4问题解决者555

26.2案例2556

26.2.1问题陈述556

26.2.2问题解决方案556

26.2.3问题解决者557

26.3案例3557

26.3.1问题陈述557

26.3.2问题解决方案557

26.3.3问题解决者558

26.4案例4558

26.4.1问题陈述558

26.4.2问题解决方案559

26.4.3问题解决者559

26.5案例5560

26.5.1问题陈述560

26.5.2问题解决方案560

26.5.3问题解决者561

26.6案例6561

26.6.1问题陈述561

26.6.2问题解决方案562

26.6.3问题解决者562

26.7案例7562

26.7.1问题陈述563

26.7.2问题解决方案563

26.7.3问题解决者563

26.8小结563

第7部分附录

附录A项目管理工作表567

附录B用于自定义域公式的可用域和函数573

术语表584

 
 
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静静地坐在废墟上,四周的荒凉一望无际,忽然觉得,凄凉也很美
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