丰田式成本管理
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品牌: 周锡冰
基本信息·出版社：中国铁道出版社
·页码：136 页
·出版日期：2007年
·ISBN：9787113080198
·条形码：9787113080198
·包装版本：2007年9月第1版
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介《丰田式成本管理》将为困扰在成本之惑的中国厂商提供参考的样本。在全球经济一体化的今天，越来越多的厂商把目光瞄准了中国市场。而作为世界超级汽车大厂，丰田也逐渐把中国作为供销基地。这是为什么？两个字：成本。要想在激烈的竞争中保持优势，必须要有严格的成本控制。作为以成本取胜的翘楚，丰田的成本控制为世人所称道。究竟这其中蕴藏了什么样的秘密？
编辑推荐《丰田式成本管理》将揭开丰田成本减半利润倍增的奥秘拧干毛巾上的最后一滴水
我们仍然被认为是十分保守的，我们需要改变，但条件是不能影响我们正在取得的良好利润。
——奥田硕
我认为只要杜绝浪费，生产效率就有可能提高10倍。这种想法，正是现在丰田生产方式的出发点。
——大野耐一
把成本降低30%是远远不够的，我们要尽一切可能来降低成本。目标是在现有的基础上再降低50%，目的就是确保20%～30%的利润。
——渡边捷昭
目录
上篇成本减半的战略要义
第一章成本为降低而存在，利润由降低成本而来
成本为降低而存在，利润由降低成本而来
生产成本，低还要更低
仅仅消除生产阶段的浪费是不够的
第二章不能从合作公司搜刮利润
不能从合作公司搜刮利润
不因单纯追求廉价劳动力而进军海外
设备是一把双刃剑
通过裁员来降低成本
第三章降低成本就必须变革，变革，再变革
中篇成本减半的具体实施
第四章从批评开始将寸步难行
第五章从最根本处制定目标
第六章简单的方法并非灵丹妙药
第七章让损益表体现真正的损益
第八章高昂的行政费用会让企业的竞争力完全丧失
下篇成本减半的成功保证
第九章不仅要看到数字，还要精于理解
第十章不要满足于已取得的成果
附录丰田公司大事记
后记
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