项目经理工作手册
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作者： 《项目经理工作手册》编委会 编
出 版 社： 天津大学出版社
出版时间： 2009-6-1字数：版次： 1页数： 386印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787561830383包装： 平装内容简介
工程建设是百年大计，工程建设的质量直接关系到人身财产安全，重要工程的质量甚至对社会政治、经济活动会产生巨大影响。工程建设是一项多主体参与的系统工程，其中的每一个参与主体责任单位的工作质量都与最终建筑产品的质量相关。所谓主体责任单位一般是指参与工程建设项目的建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程质量监督机构和监理单位。
《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法》（建质[2003]113号）（以下简称《办法》）规定对工程建设各主体单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况的不良记录应作为建设行政主管部门对其进行年检和资质评审的重要依据。《办法》还对各工程建设责任主体单位不良记录的行为进行了具体的规定。
对建设单位而言，若有施工图设计文件应审查而未经审查批准；擅自施工；设计文件在施工过程中有重大设计变更，未将变更后的施工图报原施工图审查机构进行审查并获批准；采购的建筑材料、建筑构配件和设备不符合设计文件和合同要求；明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备；明示或者暗示勘察、设计单位违反工程建设强制性标准，降低工程质量；涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，没有经原设计单位或具有相应资质等级的设计单位提出设计方案；擅自施工；其他影响建设工程质量的违法违规行为，均应作为建设单位的不良记录予以记录。
对施工单位而言，若未按照经施工图审查批准的施工图或施工技术标准施工；未按规定对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，或检验不合格就擅自使用；未按规定对隐蔽工程的质量进行检查和记录；未按规定对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行现场取样，未按规定送交工程质量检测机构进行检测；未经监理工程师签字即进入下一道工序施工；施工人员未按规定接受教育培训、考核或者培训、考核不合格，擅自上岗作业；施工期间因为质量原因被责令停工及其他可能影响施工质量的违法违规行为，均应作为施工单位的不良记录予以记录。
目录
第一章 概述
第一节 常用术语
一、项目
二、工程项目
三、施工项目
四、项目管理
五、工程项目管理
第二节 项目经理的地位、作用及要求
一、项目经理的地位
二、项目经理的作用
三、项目经理的要求
第三节 项目经理的工作内容与方法
一、项目经理的工作内容
二、项目经理的工作方法
第四节 项目经理责任制
一、项目经理责任制的概念及特征
二、项目经理责任制的主体与作用
三、项目经理责任制中各责任制的建立
四、项目经理责任制的实施
第五节 项目经理的责、权、利
一、项目经理的职责
二、项目经理的权限
三、项目经理的利益与奖罚
第六节 项目经理的选择与培养
一、项目经理的选择
二、项目经理的培养
第二章 项目经理部
第一节 项目经理部的建立
一、项目经理部的建立原则
二、项目经理部的设置步骤
三、项目经理部的规模
四、项目经理部各部门设置及管理人员的职责
五、项目经理部的工作制度
第二节 项目经理部的地位、性质及作用
一、项目经理部的地位
二、项目经理部的性质
三、项目经理部的作用
第三节 项目经理部的运作与解体
一、项目经理部的运作
二、项目经理部的解体
第三章 工程项目投标管理
第一节 工程项目投标准备工作
一、研究招标文件
二、投标信息的收集与分析
第二节 工程项目投标技巧研究
一、开标前的投标技巧研究
二、开标后的投标技巧研究
第三节 工程项目投标过程
一、资格预审
二、调查研究与现场考察
三、计算和复核工程量
四、编制施工规划
五、投标报价分析
六、投标文件编制和投送
七、准备备忘录提要
第四节 工程项目投标决策
一、投标决策的意义
二、投标决策阶段的划分
三、投标类型
四、影响投标决策的主要因素
五、投标策略的确定
第四章 工程项目成本管理
第一节 项目成本管理基础知识
一、项目成本管理的原则及内容
二、项目成本管理的程序与流程
三、项目成本管理组织及其职责
四、项目成本管理措施
第二节 项目成本预测及决策
一、项目成本预测
二、项目成本决策
第三节 项目成本目标
一、项目成本目标制定的原则
二、项目成本目标的编制
第四节 项目成本计划
一、项目成本计划的作用及特点
二、项目成本计划的编制
三、项目月度成本计划
第五节 项目成本控制
一、项目成本控制的原则及要求
……
第五章 工程项目合同管理
第六章 工程项目采购管理
第七章 工程项目施工组织设计
第八章 工程项目进度管理
第九章 工程项目质量管理
第十章 工程项目安全与环境管理
第十一章 工程项目资源管理
第十二章 工程项目竣工管理
参考文献
书摘插图
第一章概述
第一节常用术语
一、项目
“项目”一词已越来越广泛地被人们所使用，但迄今为止在国际上还未形成一个统一、权威的定义。许多管理专家曾经从不同的角度描述了项目的定义，他们所描述的项目定义的核心内容可以概括为：项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。
项目包括许多内容，可以是建设一项工程，如工业与民用建筑工程、港口工程、铁路工程、公路工程等，也可以是完成某项科研课题或研制一套设备，还可以是开发一套计算机应用软件等，这些都是项目，都有一定的时间、质量要求，也都是一次性任务。根据项目的定义，可以归纳出项目的三个主要特征。
1．项目的单件性或一次性
这是项目的最主要特征，所谓单件性或一次性，是指就任务本身和最终成果而言，没有与这项任务完全相同的另一项任务。例如：建设一项工程或一项新产品的开发，不同于其他工业产品的批量性，也不同于其他生产过程的重复性。项目的单件性和管理过程的一次性，给管理带来了较大的风险。只有充分认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行科学、有效的管理，以保证项目一次成功。
2．项目具有一定的约束条件
凡是项目都有一定的约束条件，项目只有在满足约束条件下才能获得成功。因此，约束条件是项目目标完成的前提。在一般情况下，项目的约束条件为限定的质量、限定的时间和限定的投资，通常称这三个约束条件为项目的三大目标。对一个项目而言，这些目标应是具体的、可检查的，实现目标的措施也应是明确的、可操作的。因此，合理、科学地确定项目的约束条件，对保证项目的完成十分重要。
3．项目具有生命周期
项目的单件性和项目过程的一次性决定了每个项目都具有生命周期。任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时问，在不同的阶段中都有特定的任务、程序和工作内容。掌握和了解项目的生命周期，就可以有效地对项目实施科学的管理和控制。成功的项目管理是对项目全过程的管理和控制，是对整个项目生命周期的管理。
……
