六角丛书中外名著榜中榜·孙子兵法 三十六计(新版)
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作者： 王林译注
出 版 社： 光明日报出版社
出版时间： 2009-5-1字数：版次： 1页数： 200印刷时间：开本： 16开印次： 1纸张：I S B N ： 9787802067431包装： 平装编辑推荐
《孙子兵法》是世界上最早的兵书，也是中国兵学的奠基之作。
春秋战国时期，军事家常引用《孙子兵法》作为自己的军事行动的理论根据。汉代以后，《孙子兵法》更是被军事家视为指导战争的金科玉律。在整个冷兵器为主的漫长历史时期，《孙子兵法》一直是军事家必读的教科书。
不仅如此，《孙子兵法》所提出的“全胜策”的思想，强调政治清明、君主贤明和内部团结的思想，发展统一战线、分化瓦解敌对势力等方面丰富的思想，丰富了中国古代政治学理论，受到历代政治家的重视。
内容简介
《孙子兵法》是世界上现存最古老的兵书。该书不仅在中国历来为谈兵者所称道，从宋代以来亦被列为《武经七书》之首，是具有世界影响的中国古代典籍之一。《三十六计》是根据我国古代卓越的军事思想和丰富的斗争经验总结而成的兵书，是中华民族悠久文化遗产之一。
目录
孙子兵法
第一篇 计篇
第二篇 作战篇
第三篇 谋攻篇
第四篇 形篇
第五篇 势篇
第六篇 虚实篇
第七篇 军争篇
第八篇 九变篇
第九篇 行军篇
第十篇 地形篇
第十一篇 九地篇
第十二篇 火攻篇
第十三篇 用间篇
三十六计
总说
第一套 胜战计
第一计 瞒天过海
第二计 围魏救赵
第三计 借刀杀人
第四计 以逸待劳
第五计 趁火打劫
第六计 声东击西
第二套 敌战计
第七计 无中生有
第八计 暗度陈仓
第九计 隔岸观火
第十计 笑里藏刀
第十一计 李代桃僵
第十二计 顺手牵羊
第三套 攻战计
第十三计 打草惊蛇
第十四计 借尸还魂
第十五计 调虎离山
第十六计 欲擒故纵
第十七计 抛砖引玉
第十八计 擒贼擒王
第四套 混战计
第十九计 釜底抽薪
第二十计 混水摸鱼
第二十一计 金蝉脱壳
第二十二计 关门捉贼
第二十三计 远交近攻
第二十四计 假道伐虢
第五套 并战计
第二十五计 偷梁换柱
第二十六计 指桑骂槐
第二十七计 假痴不癫
第二十八计 上屋抽梯
第二十九计 树上开花
第三十计 反客为主
第六套 败战计
第三十一计 美人计
第三十二计 空城计
第三十三计 反间计
第三十四计 苦肉计
第三十五计 连环计
第三十六计 走为上
书摘插图
第一篇
计篇
孙子曰：兵者，国之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意，可与之死，可与之生，而不危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。
计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。
兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。
夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
译文
孙子说：战争，是国家的大事，关系到国家的生死存亡，不能不认真地观察和对待。
所以，要从五个方面进行认真的比较分析，从而探索了解敌我双方的真实情况。这五个方面，一是政治，二是天时，三是地利，四是将帅，五是法制。所谓政治，就是要使人民与君主同心同德的政治路线和方针政策，使人民甘愿与君主同生共死，而不害怕任何危难。所谓天时，是指用兵时的昼夜、晴雨，严寒、酷热，春夏秋冬等气候情况。所谓地利，指的是用兵打仗时道路的远近，地势的险厄平易，地域的宽阔与狭窄，是死地还是生地等地理条件。所谓将帅，就是要考察带兵将领是否足智多谋、诚实忠信、仁爱部下、勇猛果断、治军严明。所谓法制，即是指军队的组织编制和纪律法规、人员的权责分配和管理教育、武器装备和军需物资的掌管使用。以上这五个方面的情况，将帅们没有不了解的，但也只有真正了解和掌握这些情况的人才能取得战争的胜利。所以说。必须再从以下七个方面进行比较分析，从而探索敌我双方胜败的情势。即比较敌我哪方的君主政治廉明，路线方针正确，哪方的将帅贤而有才，哪方占有天时、地利，哪方的军纪严明、法令能严格执行，哪一方的兵力比较强大．哪方的士兵训练有素，哪方的军队管理有方、赏罚分明，我根据这些情况就可以预测谁胜谁负了。
将帅如能听从我的谋划，用他指挥作战，必然取胜，就把他留下；如不听从我的谋划，用他指挥作战，必然失败，就把他辞去。
谋划之策有利并得到执行，于是就再造成一种客观态势，并用它辅助军事行动外部条件的形成。所谓有利的态势，就是根据对我有利的情况而采取灵活机动的措施和行动以保持战略主动。
用兵打仗就是运用诈谋奇计克敌制胜之道。所以，明明能征善战，却要对敌人装作软弱无能；本来准备用兵，却伪装成不准备打仗；明明要攻打近处的目标，却给敌人造成攻打远处的假象；本来要攻打远处的目标，相反却装作要在近处攻击。敌人贪心就用小利来引诱他上当；敌人混乱时就乘机攻取他；敌人实力雄厚时就要谨慎防备；敌人强大时就暂时避开其锋芒；敌人气势汹汹，乘怒而来，就设法使之屈挠；敌人词卑行敛，小心谨慎，就要使之骄惰，丧失警惕性；敌人休整良好，就要设法骚扰他，使之劳顿；敌人如果内部亲密团结，就设法离间他，使之分裂。要在敌人疏于防备的时候突然袭击防备薄弱之处，在敌人意想不到的情况下采取行动。凡此种种，是军事家用兵取胜的奥妙，只能随机应变灵活运用，而无法事先规定刻板传授。
开战之前，在祖庙策划谋算时就能预知胜利的，是因为筹划周密，胜利的条件充分；开战之前就预知不能取胜的，是因为谋划不周，获胜的条件缺乏。筹划周密，条件充分，就能取胜；筹划不周，条件缺乏，就难以取胜，更何况根本不作筹划、毫无条件呢？我们依据这些方面来考察，谁胜谁负便显而易见。
第二篇作战篇
孙子曰：凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮。则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。
其用战也，胜久则钝兵挫锐，攻城则力屈。久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者，不能善其后矣。故兵闻拙速，未睹巧之久也。夫兵久而国利者，未之有也。故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。
善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也。
国之贫于师者远输，远输则百姓贫；近于师者贵卖，贵卖则百姓财竭；财竭则急于丘役。力屈中原，内虚于家，百姓之费，十去其七；公家之费，破车罢马，甲胄矢弓，戟楣矛橹⑧，丘牛大车，十去其六。
故智将务食于敌，食敌一钟，当吾二十钟；恙秆一石，当吾二十石。
故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。车战，得车十乘以上，赏其先得者而更其旌旗。车杂而乘之，卒善而养之，是谓胜敌而益强。
故兵贵胜，不贵久。
故知兵之将，民之司命，国家安危之主也。
译文
孙子说：大凡用兵作战，一般要动用战车一千辆，辎重车一千辆，集结披带铠甲的战士十万人，还要千里迢迢运送军粮。这样国内外的各种费用开支，包括招待使节宾客的支出，维修作战器械的胶、漆等消耗，车辆兵甲保养补充的花销，每天都要耗费数额巨大的资金，然后十万大军才能出动。
动用如此庞大的军队作战，就需要力争速胜。旷日持久就会使军队疲惫，锐气受挫；强攻城池就会使兵力大量损耗；军队长期在外作战，将会使国家财力承受很大的负担。如果军队疲惫，锐气受挫，兵力损折，财货耗尽，那么，别的诸侯国就会乘此危机而发起进攻。到那时，即使再足智多谋的人，也无法挽回危局了。所以，用兵只听说老实的速决，没有见到弄巧的持久。战争久拖不决而对国家有利，是未曾有过的。因此，不完全了解用兵弊害的人，也就不可能真正认识到用兵的益处。
善于用兵的人，兵员绝不多次征集，粮草也不多次运送。在国内征取一次之后，就应该设法从敌人那里求得补给，这样，军队的粮草供应就可满足作战需求了。
国家因战争而导致贫困的一个原因，是向出征部队远程运送物资，远程运输必然导致百姓的贫穷。临近军队驻地的地区，物价必定高涨，物价高涨就会使百姓财富枯竭；国家财力枯竭，就必然导致加重徭役赋税的征用。军力耗尽，财力枯竭，国内就会出现，普遍的贫穷，平民百姓的财产，将因战争南损耗过半；国家的财富，也会由于车辆的损坏，马匹的疲病，盔甲服装、箭羽弓弩、枪戟盾牌、车蔽大橹的制作和补充，辎重车辆的征集和调用，而损耗过半。
所以，高明的将帅总是力求从敌人那里获得补给。吃掉敌人的一钟粮食，就等于从本国运送二十钟粮食，消耗敌人的一石草料，相当于从本国运送二十石草料。
将士之所以奋勇杀敌，是因为他们有同仇敌忾之心；勇于夺取敌人的军需物资，是因为能获得物质奖励。所以，在车战中，凡是缴获敌人战车十辆以上的，就奖励最先缴获战车的人，并且将缴获的战车换上我军的旗帜，混合编入自己的战车行列。所俘虏的敌军士兵，要善待他们并保证给予足够的供养，为我所用。这就是所说的在战胜敌人的同时，也使自己更为强大。
所以，用兵打仗贵在速战速决，而不宜旷日持久。懂得用兵之道的将帅，掌握着民众的生死，主宰着国家的安危。
第三篇谋攻篇
孙子曰：夫用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。
故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。修橹辕韫，具器械，三月而后成，距闺，又三月而后已。将不胜其忿而蚁附之，杀士卒三分之一，而城不拔者，此攻之灾也。
……
