园林工程施工（园林类）
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作者： 劳动和社会保障部教材办公室组织编写
出 版 社： 中国劳动社会保障出版社
出版时间： 2005-11-1字数：版次： 1页数： 76印刷时间：开本： 16开印次： 1纸张：I S B N ： 9787504551443包装： 平装内容简介
本教材由劳动和社会保障部教材办公室组织编写，以园林工程施工岗位工作实际需要为出发点和落脚点，从强化培养操作技能、掌握实用技能的角度，较好地体现了当前最新的实用知识和操作技术，内容涉及园林工程施工概述，园林工程施工的定点放线，园林绿化工程施工，园林附属工程施工，对从业人员提高业务素质、掌握园林工程施工的核心技能有直接的帮助和指导作用。
本教材是园林工程施工知识和技能培训的必备教材，也是各级各类职业技术学校园林专业师生的教学参考用书，还可供从事园林工程施工工作的有关人员参考。
目录
单元1园林工程施工概述
1.1园林工程的特征
1.2园林工程的种类及施工程序
单元2园林工程施工的定点放线
2.1施工测量概述
2.2工程施工测量放线的准备工作
2.3规则式园林总平面施工放线
2.4自然式园林总平面施工放线
单元3园林绿化工程施工
3.1乔、灌木种植工程施工
3.2大树移植工程
3.3草坪工程施工
3.4水生植物种植工程施工
3.5垂直绿化施工
3.6绿篱色带工程施工
3.7花坛施工
单元4园林附属工程施工
4.1假山工程施工
4.2园路与广场工程施工
4.3园桥施工
4.4花架施工
4.5园林水池施工
4.6绿地围牙工程施工
4.7围墙与隔墙施工
4.8园景小溪施工
4.9园林小品施工
4.10园林管线工程施工
书摘插图
单元1 园林工程施工概述
园林工程是以市政工程原理为基础，以园林艺术理论为指导，研究工程造景技艺，并用于实践的一门学科。其中心内容是探讨在最大限度地发挥园林综合功能的前提下，妥善处理工程设施与园林景观之间的协调统一关系，通过严格的成本控制和科学的施工管理，实现优质低价的工程产品。
1.1 园林工程的特征
园林工程是园林中除建筑工程以外的室外工程。它包含一定的工程技术和艺术创造，是山水、植物、建筑、道路、广场等造园要素在特定境域的艺术体现。因此，园林工程和其他工程相比有其突出的特点，并体现在园林工程施工管理的全过程中。
（1）生物性
植物是园林最基本的要素，特别是现代园林中植物所占的比重越来越大，植物造景已成为造园的主要手段。由于园林植物品种繁多、习性差异较大、立地类型多样，园林植物栽培受自然条件的影响较大，为了保证园林植物的成活和生长，达到预期设计效果，栽植施工时就必须遵守一定的操作规程，养护中必须符合其生态要求（即对水、土壤、肥料、空气、温度、光照、气体等因素的要求），并要采取有力的管护措施，这就使得园林工程具有明显的生物性特征。
（2）艺术性
园林工程是一门艺术工程，具有明显的艺术性。园林艺术是一门综合性艺术，涉及到造型艺术、建筑艺术和绘画、雕刻、文学艺术等诸多艺术领域。要使竣工的工程项目符合设计要求，达到预定功能，就要对园林植物讲究配置手法，各种园林设施必须美观舒适，整体上讲究空间的协调，既要追求良好的整体景观效果，又要讲究空间的合理分隔，还要使层次组织得错落有序，这就要求采用特殊的艺术处理，所有这些要求都体现在园林工程的艺术性之中。缺乏艺术性的园林工程产品，不能成为合格的产品。
（3）广泛性
园林工程的规模日趋大型化，要求协同作业，加之新技术、新材料、新工艺的广泛应用，对施工管理提出了更高的要求。园林工程是综合性强、内容广泛、涉及部门较多的建设工程，大的、复杂的综合型园林工程项目涉及到地貌、地物的融合，地形的处理，建筑，水景，给水排水，园路假山，园林植物栽种，艺术小品点缀，环境保护等诸多方面的内容；施工中又因不同的工序需要将工作不断转移，导致劳动力资源也跟着转移，这种复杂的施工环境需要有全盘观念；园林景观的多样性导致施工材料也多种多样，例如园路工程中可采取不同的面层材料，形成不同的路面；园林工程施工多为露天作业，经常受到自然条件（如刮风、冷冻、下雨、干旱等）的影响，而树木花草栽植、草坪铺种等又是季节性很强的施工项目，应合理安排，否则成活率就会降低；而产品的艺术性又受多方面因素的影响，必须仔细考虑。诸如此类错综复杂的问题，需要对整个工程进行全面的组织管理，这就要求组织者必须具有广泛的多学科知识，并掌握与园林工程相关的先进技术。
（4）安全性
园林工程中的设施多为人们直接利用，现代园林场所又多是人们活动密集的地区，这就要求园林设施应具有足够的安全性。例如建筑物、驳岸、园桥、假山、石洞、索道等工程，必须严把质量关，保证结构合理、坚固耐用。
1.2 园林工程的种类及施工程序
根据园林工程建设的程序，园林工程包括土方工程、给排水工程、水景工程、园路工程、假山工程、种植工程、园林供电工程七部分。
园林工程作为工程建设项目中的一个类别，必须遵循建设程序，即包括设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入使用、养护保修、发挥社会效益的整个过程，其建设程序可有以下阶段：
（1）园林工程项目建议书阶段
大型园林工程项目建议书是根据当地的国民经济发展和社会发展的总体规划等多方面要求，经过调查、预测分析后所提出的。它是投资建设决策前，对拟建设项目轮廓的设想，主要是说明该项目立项的必要性、条件的可行性、获取效益的可靠性，以供上一级机构进行决策之用。
在园林建设项目建议书中，其内容一般有：建设项目的必要性和依据；建设项目的规模、地点以及自然资源、人文资源情况及社会地域经济条件；建设项目的投资估算以及资金筹措来源；建设项目建成后的社会效益、经济效益、生态效益的估算。
按有关部门规定，凡属大中型或限额以上的园林工程项目建议书，首先要报送行业归口主管部门审批，初审后再由国家有关部门审批。小型和限额以下园林工程项目建议书应按项目隶属关系由部门或地方审批。
（2）园林工程项目可行性研究报告阶段
当项目建议书一经批准，即可着手进行可行性研究，其基本内容为：
1）园林工程项目建设的目的、性质、提出的背景和依据。
2）园林工程项目建设的规模、市场预测的依据。
3）园林工程项目建设的地点、当地的自然资源与人文资源的状况，即现状分析。
4）园林工程项目内容，包括面积、总投资、工程质量标准、单项造价等。
5）园林工程项目建设的进度和工期估算。
6）园林工程项目投资估算和资金筹措方式，如国家投资、外资合营、自筹资金等。
7）园林工程项目的经济效益、社会效益和生态效益分析。
（3）园林工程立项及设计工作阶段
设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是园林工程建设的具体化。园林工程项目设计过程一般分为三个阶段，即初步设计阶段、技术设计阶段和施工设计阶段。一般园林工程仅需要进行初步设计和施工图设计，而大型、复杂、有特定要求的园林工程，则要做出技术设计。
（4）园林工程项目的建设准备阶段
园林工程项目在开工建设前要切实做好各项准备工作，其主要内容为：
1）征地、拆迁、平整场地，其中拆迁是一项政策性很强的工作，应在当地政府及有关部门的协助下共同完成。
2）完成施工所用的供电、供水、道路设施工程。
3）组织设备材料的订货、施工机械的租赁、施工技术人员的培训等准备工作。
4）组织施工招投标工作，精心选定施工单位。
（5）园林工程项目的建设实施阶段
园林工程施工方式有两种：一种是由实施单位自行施工，另一种是委托承包单位负责完成。目前常用的是通过公开招标方式决定承包单位进行施工，其中最主要的一项工作是订立承包合同（在特殊的情况下，可采取订立意向合同等方式）。承包合同的主要内容为：所承担的施工任务的内容及工程完成的时间；双方在保证完成任务的前提下所承担的义务和享有的权利；甲方支付工程款项的数量、方式以及期限等；双方未尽事宜应本着友好协商的原则处理，力求完成相关工程项目的协议。
（6）园林工程施工管理阶段
开工之后，工程管理人员应与技术人员密切合作，共同搞好施工中的管理工作。园林工程施工管理一般包括工程管理、质量管理、安全管理、成本管理、劳务管理及文明施工管理六个方面的内容。
1）工程管理开工后，工程现场组织行使自主的施工管理。对甲方而言，是指如何在确保工程质量的前提下，保证工程的顺利进行，以在规定的工期内完成建设项目。对乙方来说，则是以最少的人力、物力投入以获得符合要求的高质量园林产品并取得最好的经济效益。工程管理的重要指标是工程速度，因而应在满足经济施工和质量要求的前提下，求得切实可行的最佳工期，是获得较好经济效益的关键。
为保证如期完成工程项目，应编制出符合上述要求的施工计划，包括合理的施工顺序、作业时间和作业均衡表、成本等。在制订施工计划过程中，将上述有关数据图表化，以编制出工程表。工程上也会出现预料不到的情况，因而在整个施工过程中可对编制的工程表补充或修正，灵活运用，以使其更符合客观实际。
2）质量管理质量管理是施工管理的核心，是获得高质量产品和获得较高社会效益的基础。其目的是为了有效地建造出符合甲方要求的高质量的项目产品，因而需要确定施工现场作业标准，并测定和分析这些数据，把相应的数据填入图表中并加以研究运用，即进行质量管理。有关管理人员和技术人员正确掌握质量标准，根据质量管理图进行质量检查，是确保质量优质稳定的关键。
3）安全管理安全管理是一切工程管理的重要内容，是杜绝劳动伤害、创造秩序井然的施工环境的重要管理业务，也是保证安全生产、实现经济效益的主要措施之一。应在施工现场成立相关的安全管理组织，制订安全管理计划以便有效地实施安全管理，严格按照各工种的操作规范进行操作，并应经常对技术人员和工人（包括临时用工）进行安全教育。
4）成本管理园林建设工程是公共事业，甲乙双方的目标是一致的，就是以最小的投入，将高质量的园林作品交付给社会，以获得好的社会效益和经济效益。因而必须提高成本意识，实行成本管理。成本管理不是追逐利润的手段，利润应是成本管理的结果。
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