物流师
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作者： 劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心组织 编写
出 版 社： 中国劳动社会保障出版社
出版时间： 2005-4-1字数：版次： 1页数： 182印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787504547965包装： 平装内容简介
本书根据《国家职业标准——物流师（2004年版）》的要求，由劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心按照标准、教材、题库相衔接的原则组织编写，是职业技能鉴定的指定辅导用书。
本书主要包括物品采购、仓储管理、配送管理、运输管理、生产物流管理、国际货运管理、物流信息管理、培训与指导和物流普及英语阅读九个部分，涵盖了物流师所应掌握的知识要求与技能要求。
目录
第一章 物品采购
第一节 采购计划制定
第二节 招投标采购业务组织实施
第三节 采购合同管理
第四节 采购绩效评估
第五节 采购战略与决策
第二章 仓储管理
第一节 仓储方案设计
第二节 库存管理
第三节 仓储运营管理
第三章 配送管理
第一节 配送方案设计
第二节 配送中心运营管理
第四章 运输管理
第一节 运输管理业务流程
第二节 运输商管理
第三节 运输成本管理
第五章 生产物流管理
第一节 生产物流系统设计
第二节 生产物流模式设计
第六章 国际货运管理
第一节 国际班轮航线管理
第二节 国际集装箱运输管理
第三节 国际海运运价管理
第四节 国际货运主要法规
第五节 国际货运事故处理
第七章 物流信息管理
第一节 物流管理信息化方案评估
第二节 物流管理信息系统建设
第八章 培训与指导
第一节 物流人才的培训
第二节 物流人才的指导
第九章 物流普及英语阅读
书摘插图
第一章物品采购
第一节采购计划制定
采购计划包括两部分：采购认证计划和采购订单计划。
一、采购认证计划
采购计划的步骤是准备认证计划、评估认证需求、计算认证容量、制定认证计划。
1．准备认证计划
（1）接受开发批量需求
开发批量需求有两种情况：一种是在现有的采购环境中可以选择的物品供应；另一种是现有采购环境无法提供的新物品，需要寻找新的物品供应商，或者需要与供应商共同开发的新物品。
（2）接收余量需求
由于需求的快速增加，采购环境的供应量不能够支持物品采购的需求；或该种物品的采购需求持续下降，采购处于萎缩状态，导致非经常性的供应不适应需求。这两种供应小于需求产生了余量需求，推动采购环境的扩大。
（3）准备认证环境资料
采购环境包括认证环境与订单环境。认证环境是对认证过程的保证，需要有供应商的可靠技术支持。订单环境是供应商的生产制造过程，主要是规模生产能力。
（4）制定计划说明书
认证计划说明书包括物品项目名细、需求数量、认证周期，同时应附有开发需求计划、余量需求计划和认证环境等资料。
2．评估认证需求
评估认证需求由分析开发批量需求、分析余量需求和确定认证需求三部分内容组成。
（1）分析开发批量需求
开发批量需求有多种形式：按需求环境分，有研发物品开发认证需求和生产批量物品的认证需求；按采购环境分，有环境内和环境外物品需求；按供应商状况分，有可直接供应物品的需求和需要订制物品需求等。计划人员应对开发物品需求进行详细的分析，必要时与开发人员、认证人员共同研究开发物品的技术特征，按照已有的采购环境及认证计划经验进行合理分类。
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