物流成本管理实务
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作者： 杜学森主编
出 版 社： 中国劳动社会保障出版社
出版时间： 2006-6-1字数：版次： 1页数： 205印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787504554666包装： 平装编辑推荐
本书为劳动和社会保障部培训就业司推荐教材，适用于高职高专院校物流管理专业教学，由劳动和社会保障部教材办公室组织编写。本书主要内容包括：物流成本管理概述、物流成本核算方法、物流成本预测与决策、物流成本预算与控制、运输成本管理、仓储成本管理、配送成本管理、装卸搬运成本管理、包装成本管理、流通加工成本管理、物流成本绩效评价等。
内容简介
本书为劳动和社会保障部培训就业司推荐教材，适用于高职高专院校物流管理专业教学，由劳动和社会保障部教材办公室组织编写。
本书主要内容包括：物流成本管理概述、物流成本核算方法、物流成本预测与决策、物流成本预算与控制、运输成本管理、仓储成本管理、配送成本管理、装卸搬运成本管理、包装成本管理、流通加工成本管理、物流成本绩效评价等。
本书由杜学森担任主编并负责总体框架设计、编写大纲、初稿的增删、修改、统稿和定稿，万云江、孙晓静担任副主编，赵春霞担任主审。本书各章的编写分工如下：第一、五、八章由杜学森编写，第三章由杜学森、金倩编写，第九、十、十一章由万云江编写，第四章由焦新龙编写，第二、七章由孙晓静、邢俊霞编写，第六章由徐静、孙晓静编写。
本书也可供从事物流成本管理以及相关工作的有关人员参考。
目录
第一章物流成本管理概述
【引导案例】东方信捷物流公司的物流成本管理实践
第一节物流成本概述
第二节物流成本管理概述
第三节物流成本管理模式
【案例分析】日本的物流成本管理经历的几个阶段
【思考与演练】
第二章物流成本核算方法
【引导案例】 美国的物流成本状况
第一节物流成本核算的一般方法
第二节物流作业成本核算
【案例分析】美国物流成本管理经验对我国物流业的重要启示
【思考与演练】
第三章物流成本预测与决策
【引导案例】转动运筹学的魔方
第一节物流成本预测
第二节物流成本决策
【案例分析】安利降低物流成本的秘诀
【思考与演练】
第四章物流成本预算与控制
【引导案例】中货航控制物流成本有新招
第一节物流成本预算
第二节物流成本控制
第三节物流成本控制应用举例
【案例分析】沃尔玛的制胜法宝
【思考与演练】
第五章运输成本管理
【引导案例】海尔储运事业部降低运输成本的做法
第一节公路运输成本管理
第二节海洋运输成本管理
第三节运费与运价管理
第四节运输成本优化
【案例分析】上海通用：循环取货运输成本降三成
【思考与演练】
第六章仓储成本管理
【引导案例】青啤集团现代物流管理方式取得阶段性成果
第一节仓储成本概述
第二节仓储成本核算
第三节仓储成本分析与控制
第四节仓储成本优化
【案例分析】上海通用：通过库存环节有效降低物流成本
【思考与演练】
第七章配送成本管理
【引导案例】美国沃尔玛公司的物流配送业务运作
第一节配送成本概述
第二节配送成本核算
第三节配送成本分析与控制
第四节配送成本优化
【案例分析】日本物流配送业的经验与启示
【思考与演练】
第八章装卸搬运成本管理
【引导案例】不可忽视装卸搬运成本
第一节装卸搬运成本概述
第二节装卸搬运成本核算
第三节装卸搬运成本优化
【案例分析】港口装卸作业货损索赔纠纷
【思考与演练】
第九章包装成本管理
【引导案例】包装成本对中国物流成本的贡献
第一节包装成本概述
第二节包装成本核算
第三节包装成本分析与控制
第四节包装成本优化
【案例分析】耐克公司包装管理的创新
【思考与演练】
第十章流通加工成本管理
【引导案例】阿迪达斯的流通加工
第一节流通加工成本概述
第二节流通加工成本核算
第三节流通加工成本优化
【案例分析】“大众包餐”
【思考与演练】
第十一章物流成本绩效评价
【引导案例】哪一个客户的物流成本高？
第一节物流成本绩效评价概述
第二节物流成本绩效评价指标分析
【案例分析一】从《西游记》中看绩效考核
【案例分析二】一个国有企业的绩效考核
【思考与演练】
主要参考文献
书摘插图
第一章物流成本管理概述
【本章学习目标】
掌握物流成本的概念和内容，熟悉物流成本管理的一般规律。
【引导案例】
东方信捷物流公司的物流成本管理实践
北京市第一家重点发展的大型物流企业——北京东方信捷物流有限责任公司总经理、高级经济师汪群林认为：市场需求的限量约束、专业化物流服务方式有限、物流企业组织规模较小、经营管理水平较低已成为制约中国物流产业快速发展的主要因素。中国要发展现代物流，必须对传统的仓储业进行整合和改造，以提高物流的服务水平和资产的利用水平。同时借鉴发达国家先进的物流发展经验，借鉴WTO的基本原则，使我国物流业在资本结构、服务产品结构和区域结构的调整上实现一次革命性的飞跃，为所有的中国企业和整个国民经济创造一个高效的物流环境，提供高水平的物流服务，从整体上提高中国企业和中国经济的竞争能力。
中国仓储协会的一项调查显示，中国有45.3％的企业面临物流成本过高的压力，同时中国的物流企业多数是由传统的仓储企业转变而来，服务方式和手段比较原始和单一，技术装备和管理手段仍比较落后，难以提供“门对门”的一站式服务，只能简单地提供运输（送货）和仓储服务，更缺乏必要的服务规范和内部管理规程，经营管理粗放，不能实现产业化、低消耗、高产出，从根本上起到降低企业的运营成本、节约社会资源、创造更多价值的第三方物流的作用。
成立于2002年，由5家仓库重组整合而成，拥有土地资源1300亩、40多辆运输车、总资产8000万元的北京东方信捷物流有限责任公司正是在深刻透析我国物流企业的现状和种种弊端后，扬长避短，充分总结、提炼、完善其多年行之有效的服务管理经验和科学配套的业务流程及制度，强化物流信息服务、库存管理、物流成本控制等物流增值服务，并与多家运输公司合作，积极开展物流方案设计及全程物流服务等更高层次的物流服务，大力打造集约化、专业化的物流服务体系。……
