建设工程项目管理考试精要——同济策略（2009）
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作者： 施骞主编
出 版 社： 同济大学出版社
出版时间： 2008-5-1字数：版次： 2页数： 168印刷时间：开本： 16开印次： 2纸张：I S B N ： 9787560831510包装： 平装编辑推荐
本书是在第一版的基础上修订而成，在整个编写过程中都力求保持简明扼要、重点突出的风格，旨在使平时工作繁忙的考生在较短的时间内能够迅速掌握知识要点。本书将建设工程项目管理考试用书的知识点加以概括和归纳，突出了知识体系的系统性、内容的关联性，再通过例题精解对一些难点、重点进行了分析。
内容简介
本书将该科目考试用书的知识点加以概括和归纳，突出了知识体系的系统性、内容的关联性，再通过例题精解对一些难点、重点进行了分析。本书的编写具有简明扼要、重点突出的风格，旨在使平时工作繁忙的考生在较短的时间内能够迅速掌握知识要点。书的最后还提供了两套模拟试卷，便于考生熟悉试题样式和进行水平自测。
目录
序
前言
第一章 1Z201000建设工程项目管理概论
第二章 1Z202000建设工程项目施工成本控制
第三章 1Z203000建设工程项目进度控制
第四章 1Z204000建设工程质量控制
第五章 1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理
第六章 1Z206000建设工程合同与合同管理
第七章 1Z207000建设工程项目信息管理
模拟试卷A
模拟试卷B
书摘插图
第一章 1Z201000建设工程项目管理概论
知识要点：
一、建设工程项目管理的目标和任务
1.项目管理的内涵
项目管理的内涵是指自项目开始到项目结束，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2.项目管理的类型
项目管理的类型包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理以及建设项目总承包方的项目管理，其中业主方的项目管理是管理的核心。工程项目不同参与方都有各自的项目管理目标和任务。
二、建设工程项目的组织
1.组织论的研究对象
研究对象包括组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
2.组织结构模式的分类
分为职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
3.基本的组织工具
基本的组织工具包括项目结构图、项目管理的组织结构图、项目管理任务分工表、项目管理职能分工表、工作流程图和合同结构图。
三、建设工程项目策划
1.建设工程项目策划的概念
建设工程项目策划的过程是专家知识和信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，其目的是为项目建设的决策和实施增值。
2.建设工程项目策划的工作内容和任务
建设工程项目的策划包括决策阶段的策划和实施阶段的策划。决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设。
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