物流主管实务 主管实务快易通第三辑
分类: 图书,管理,生产与运作管理,
作者： 徐文锋主编
出 版 社：
出版时间： 2009-3-1字数：版次： 1页数： 328印刷时间：开本： 16开印次： 1纸张：I S B N ： 9787545400908包装： 平装内容简介
“主管实务快易通”丛书从中国企业的实际出发，参考了国有、私营以及三资企业的不同特点，阐述了各类主管的素质要求、岗位职责，介绍了各类主管的具体工作任务和操作实务，深入浅出地阐释了作为一位优秀主管的工作方法和管理技巧，重点突出其实用性和可操作性，对于指导初级管理人员进入主管岗位进行生产经营管理或在岗主管提高管理水平均具有重要的实践意义。 本书为其中之一的《物流主管实务》分册，书中具体收录了：物流主管的岗位职责与素质要求、物流组织的设计、物料装卸搬运等内容。
目录
第一章 物流主管的岗位职责与素质要求
一、物流主管的工作目标与基本任务
1．工作目标
2．基本任务
二、物流主管的工作内容
1．物流活动诸要素的管理
2．物流系统各要素的管理
3．物流活动具体职能的管理
三、物流主管的岗位职责
1．作业职责
2．协调职责
3．协助物流决策职责
4．指挥职责
5．组织职责
6．控制职责
四、物流主管的素质要求
1．能力要求
2．知识要求
3．心理素质要求
第二章 物流基础知识
第三章 物流组织的设计
第四章 物流运输管理
第五章 实物配送
第六章 物资保管
第七章 仓库管理
第八章 物料装卸搬运
第九章 库存控制
第十章 物流成本管理
第十一章 物流信息管理
第十二章 供应链管理
参考文献
后记
书摘插图
第一章物流主管的岗位职责与素质要求
物流主管是领导企业物流部门的中层管理干部。物流部门的职能是，以最低的物流成本，达到客户满意的服务水平；与企业的市场部门和生产部门相连接，保障物料的及时供应。物流主管一方面要根据市场销售波动对生产的影响，适时调整物流计划，实现生产的均衡化；另一方面要做到及时配送，满足客户的需求。物流部门作为服务部门，既要为生产部门服务，也要为销售部门服务，在某些企业中还要为后勤部门服务。
一、物流主管的工作目标与基本任务
1．工作目标
物流主管的工作目标是，应用现代管理的基本原理与科学方法，对企业物流活动进行计划、组织、协调、指挥、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高企业物流效率和经济效益。
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