谋划 畅销书又一力作 四大类人群2009年必读书籍
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作者： 沈志勇著
出 版 社： 华中科技大学出版社
出版时间： 2008-12-1字数：版次： 1页数： 307印刷时间：开本： 16开印次： 1纸张：I S B N ： 9787560946269包装： 平装编辑推荐
畅销书《谋势》作者又一力作，四大类人群2009年必读书籍。
作者简介
沈志勇，上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监。
营销畅销书《谋势》一书作者。销售与市场杂志社第一营销专家团成员、营销高级研究员；糖烟酒杂志社中国食品产业顶级专家团顾问、中国食品产业孵化计划指导专家团成员；具有13年营销策划与市场实战经验，率领超限战策划机构获得“2007最受中国企业欢迎的十大营销策划机构”称号，业内称“机会猎手”，长于在无“市”的市场，创造“市”；长于帮助弱势品牌快速崛起，快速突破市场。
13年来，曾为中华香烟、五粮液、上海彩翼家纺、上海大亚科技、浙江来飞、广州电信、中华英才网、雪龙人内衣、天蚕羽绒内衣、361°运动用品、沃特运动用品、梦娜袜业、雅客集团、泡吧饼干、和谐本草体通面、红桃K、广州中药一厂、WNQ健身器材、石人族珠宝等100多家企业进行过整合营销策划和品牌打造。
目录
自序中国标杆型企业成功的奥秘
第一章决胜开端
趋势的力量
要有发现机会的眼光
品类创建品牌
“时势造英雄”与时势造品类
刻下品牌的烙印
品牌要有自己的纲领
打造产品“静销力”
走进娱乐营销新时代
搭上体育的顺风车
品牌中国化
案例分享一：一个“神话”品牌的非神话策划
案例分享二：发现一个行业比发现一个市场更重要
案例分享三：新品类是这样炼成的
第二章生存第一
第三章从核心扩张
媒体评论
被成本压得喘不过气的我国中小企业的“有氧书”
近年来，原材料成本上涨，生产成本上涨，人工成本上涨，行业结构性失衡问题严重
是生存还是死亡，是后退还是前行？这是一个严峻的问题。
《谋划》正是为我国中小企业减压、支招、突破困境的“灵丹妙药”！
——李彬商界传媒集团副总编辑
百万家外贸企业转型做内销必需的中国式营销经验
人民币快速升值，出口退税率下调，存贷款利率提高，贸易摩擦风险加大，出口越多，亏损越乡
我国百万家外贸企业，开始逐步实现从外销到内销的转型，如何在国内市场谋得一席之地，如何快速发展壮大？这就有必要熟悉中国式营销经验，《谋划》正是外贸企业转型的良师益友！
——姬大鹏 《销售与市场》战略版主编
两千万中小企业老板快速做大的谋略
我国中小企业生命力非常脆弱，平均寿命仅为3至5年，这意味着我国每分钟就有9家中小企业“关门”，每年有400多万家中小企业从工商登记“户口簿”上消失。
《谋划》旨在对我国中小企业老板和经理人阐述营销传播及经营管理方面深刻的经验，为众多中小企业指明了方向。
——邓侠 中国营销研究中心研究员阿尔卑斯原营销总监
八千万营销人解决营销难题的枕边“食粮”
面对瞬息万变的宏观微观环境，面对竞争日渐激烈的市场，您的解决方案在哪？
《谋划》以创新的思维，为您讲述不一样的品牌营销和企业生存之道。
——贾建林 上海彩翼家纺股份有限公司总经理
书摘插图
第一章决胜开端
趋势的力量
中小企业快速崛起的秘诀在哪里?达到以弱胜强的策略是什么？
是“用势”。
强者没有强大到不可被战胜；弱者没有弱小到不能参与竞争。强和弱之间，泾渭并不那么分明。再强的强者也有其弱点，因为这个弱点，强转瞬间可以变成弱；再弱的弱者也有其强项，因为这个强项，弱转瞬间也可以变成强。关键就在于找到那个点，那个点就是转化强弱之间力量对比的关键。这个点，就是“势”。
弱者之所以弱，是因为其主观原因弱；强者之所以强，是因为其主观原因强。要实现以弱胜强，弱者必须借用客观环境来扩大自己的优势，并利用客观环境来削弱强者。这个可以借用的客观环境，就是“势”。
“用势”理论是我国人自古以来极为强调的策略宝典。
我国历代帝王把为政之道归纳为“深谋、杀伐、聚贤、用势”，“用势”对于为政或经商都非常重要。
《孙子兵法》曰：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”
……
