上海经济体制改革30周年
点此进入淘宝搜索页搜索分类: 图书,经济,中国经济,体制改革与市场经济,
作者： 上海财经大学财经研究所主编
出 版 社：
出版时间： 2008-12-1字数： 558000版次： 1页数： 448印刷时间： 2008/12/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787564203894包装： 平装内容简介
本书的内容涉及上海国有资产管理体制及国有企业制度改革，上海金融体制改革及资本市场建设，上海浦东开发开放及综合改革，上海工业化道路与产业结构调整研究，上海城市规划、城市建设与管理体制改革，上海开发区建设及土地利用效率、土地管理体制改革与房地产市场建设，上海民营经济发展，上海对外贸易体制改革与上海郊区经济体制改革等诸多主题，并按发展历程、面临问题与具体对策三个层次对各章内容进行设计与研究。
目录
前言
第一章 上海国有资产管理体制及国有企业制度改革研究
一、国有资产管理体制改革与地方国有经济布局结构调整
二、上海国有经济结构调整与产业经济结构优化
三、国有资产管理体制与国企改革的焦点与难点
四、国有资产管理体制与国企改革的进一步推进
第二章 上海金融体制改革及资本市场建设研究
一、国际金融中心的理论和定义
二、国际金融中心的模式和功能
三、上海金融体制改革和建设国际金融中心的决策过程
四、金融机构
五、金融创新
六、金融市场
七、区域经济发展与金融中心建设的问题
八、金融监管
九、金融生态的建设
十、金融文化和金融人才建设
十一、上海建设国际金融中心面临的国内竞争与挑战
第三章 上海浦东开发开放及综合改革研究
一、上海浦东开发开放的基本背景与主要历程
二、上海浦东开发开放及综合改革的发展历程
三、上海浦东开发开放及综合改革所面临的主要问题
四、上海浦东开发开放战略的效应评价
五、上海浦东进一步开发开放及深化综合改革的对策建议
第四章 上海工业化道路与产业结构调整研究
一、工业化道路与上海产业发展现状
二、30年来上海产业结构调整的评价与问题探讨
三、上海新型工业化道路选择与产业结构再调整
四、政策建议
第五章 上海城市规划、城市建设与管理体制改革研究
一、改革开放30年以来上海城市规划的目标指向
二、上海城市建设、城市管理的重点与政策效果
三、上海城市空间结构的变化特征、影响因素与现状判断
四、对策建议
第六章 上海人口发展战略及管理体制研究
一、改革开放30年上海人口总量及结构演变
二、改革开放30年上海人口发展战略及管理体制存在的问题
三、统筹解决上海人口问题的体制机制和政策应对
第七章 上海开发区建设及土地利用效率研究
一、改革开放初期工业向郊区转移，以乡镇工业为龙头的工业开发区兴起
二、20世纪90年代浦东的改革开放，各类开发区快速发展
三、新世纪以来国家宏观调控，开发区规范中发展
第八章 上海市土地管理体制改革与房地产市场建设研究
一、上海市土地管理体制改革历程回顾
二、上海市土地管理体制改革的反思
三、上海市房地产市场建设回顾
四、上海市房地产市场建设的反思
五、政策与建议
第九章 上海民营经济发展研究
一、上海民营经济发展的轨迹与总体分析
二、上海民营经济对社会经济发展的贡献
三、上海民营经济发展的新机遇与挑战
四、上海发展民营经济的政策研判与取向
第十章 上海对外贸易体制改革研究
一、上海对外贸易体制改革的基本轨迹及主要特征
二、上海对外贸易宏观管理体制改革
三、上海出口管理体制改革
四、上海进口管理体制改革
五、上海对外贸易经营体制改革
第十一章 上海郊区经济体制改革研究
一、上海郊区经济体制演变与改革历程
二、上海郊区经济体制改革基本成效
三、上海郊区发展的现实困境
四、改革开放的经验总结与今后改革的方向和政策措施
书摘插图
第一章上海国有资产管理体制及国有企业制度改革研究
改革开放以来，上海的国有资产管理体制走过了艰难而卓有成效的改革历程，基本形成了国有资产管理、营运和监督框架和比较完整的管理工作体系，使国有资产始终保持着持续、稳定、健康的发展态势。
加快推进国有经济结构调整和国有企业战略性重组是国有资产管理体制改革的首要任务，实施国有资产战略调整、促进国有企业投资主体多元化改造、加快授权经营公司企业集团改制重组、推进企业经营者市场化和职业化、加强国有资产运行监控等都是国有资产管理体制改革的重要任务，需要各方面不断地通过体制创新、管理创新和政策创新，顺利实现国有资产管理体制改革。
一、国有资产管理体制改革与地方国有经济布局结构调整
1993年，上海国资委成立，同时开始撤销行业主管局，将19个行业主管局或行政性公司改造为由政府授权经营的国有独资控股公司和集团公司，基本形成了“三个层次，两级管理，三个体系”的国资管理体制框架。“三个层次，两级管理，三个体系”的国资管理体制的第一个层次是国资委及派员组成国资委的市经委等归口管理部门，组织部、财政局等党政部门；第二个层次是39家授权经营的国有独资控股公司和集团公司，相当一部分由原行业主管局翻牌而来，它们与一般的生产经营企业有很大不同，基本属于“国有资产运营性公司”；第三层次则是由第二层次控股和持股的1万余家企业。“两级管理”，则是指国资委向区县综合授权，实行市、区两级分层管理，市、区县两级政府（含党的部门）各自对市属和区县属的国有资产进行管理。“三个体系”，是指管理体系、监督体系、运营体系。
……
