基石：国有典型企业成功案例剖析
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作者： 国务院国资委 编
出 版 社： 中国经济出版社
出版时间： 2008-11-1字数： 297000版次： 1页数： 351印刷时间： 2008/11/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787501788590包装： 平装编辑推荐
招商局——百年老店的长青之道，深圳水务——深潜水务模式，开辟源头活水，中国中交——改革发展成就基建巨人，中国中纲——中纲无纲，以柔克刚，武汉钢铁——50年不老的造钢运动，山东潍柴——中国动力推动中国奇迹，河南天冠——红色企业的绿色经营，沈阳机床——重组重生辉煌夕阳产业，中国南车——前行的两个车轮，青岛海信——民族制造业的3C之骄。
新国企，新思路，金融海啸下安度危机的成功秘诀。新国企，新解读，十大典型企业领导人管理思路深层解读。
内容简介
本书从个案着手，以中国南方机车车辆工业集团有限公司、中国中钢集团公司、中国交通建设集团有限公司、招商局集团有限公司、武汉钢铁（集团）公司、青岛海信集团有限公司、沈阳机床（集团）有限责任公司、河南天冠集团有限公司、潍柴控股集团有限公司、深圳水务(集团)有限公司10家中共中央宣传部和国务院国资委共同推选的2008年全国国有企业典型为例，特别邀请10位资深记者从典型企业的特色入手，深刻挖掘各典型企业的成功模式，透析企业的成长轨迹，并邀请10位经济领域专家、学者以及著名财经评论人士加以点评，使这10家典型企业从不同的侧面展示了“基石”般的企业面貌，诠释了新国企的内涵与特质。这些典型案例无论对企业管理人士还是从事理论研究人士都有积极、较大的参考价值，对当前国际经济形势下各类所有制企业的健康稳定发展都具有重要的现实指导意义。
目录
中国南方机车车辆工业集团有限公司
1. 企业简介
2. 管理思想
拥有市场话语权稳占行业主导权
3. 管理精髓
4. 一线调研
南车路径——关于中国南车集团改革与创新的调研
5. 专家点评
南车双轮驱动路径可行
6. 新闻解读
中国南车集团走引进技术与自主创新相结合之路（附短评）
中国南车：赢在创新
中国南车：高速前行中的“和谐号”（附短评）
中国中钢集团公司
1. 企业简介
2. 管理思想
中钢集团的成长法则
3. 管理精髓
4. 一线调研
战略转型着力钢铁生产服务——中钢集团科学发展纪实
5. 专家点评
服务业逐鹿者，其谁?
6. 新闻解读
中钢：靠什么四年实现“八个再造”
中钢争当世界一流的钢铁生产服务商
“钢铁是怎样炼成的”
中国交通建设集团有限公司
1. 企业简介
2. 管理思想
又好又快发展是企业的使命
3. 管理精髓
4. 一线调研
中交模式——关于中交集团改革发展的解析
5. 专家点评
国企重组方式的新突破
6. 新闻解读
中国交通建设集团股份有限公司依靠科技创新
基建巨人脱胎换骨
中交集团：创新成为生存发展的企业基因
招商局集团有限公司
1. 企业简介
2. 管理思想
现代企业的经营理念
3. 管理精髓
4. 一线调研
招商局：再造之路
5. 专家点评
制度决定企业成败兴衰
6. 新闻解读
百年招商局再写辉煌
招商局集团培育核心产业推进管理创新
百年招商局均衡发展驶向新辉煌
武汉钢铁（集团）公司
1. 企业简介
2. 管理思想
继承弘扬五十年优良传统 开创武钢改革发展新局面
3. 管理精髓
4. 一线调研
突破优秀追求卓越——武钢质量效益型管理模式深入调查
5. 专家点评
科技和管理铸就钢企核心竞争力
6. 新闻解读
武汉钢铁（集团）公司：不老的“秘密”
邓崎琳：武钢取定中西南
武钢集团：50年造钢运动
青岛海信集团有限公司
1. 企业简介
2. 管理思想
稳健是企业健康的DNA
3. 管理精髓
4. 一线调研
海信，3C之骄
5. 专家点评
穿越技术之境
6. 新闻解读
海信，中国民族工业的信心——海信技术创新破解我国民族制造业“技术空心化”纪实
海信，竞争力是这样炼成的
“技术立企”夯实海信“创新型企业”根基
沈阳机床（集团）有限责任公司
1. 企业简介
2. 管理思想
在全球化背景下加速企业的全面转型
3. 管理精髓
4. 一线调研
蝶变之思——透视沈机集团的“中国智造”之路
5. 专家点评
技术是灵魂人才是根本
6. 新闻解读
沈阳机床集团演绎伟大的转型
沈阳机床靠开放式创新打造世界机床知名企业
沈阳机床集团：在技术创新的道路上奔跑
河南天冠集团有限公司
1. 企业简介
2. 管理思想
跳出思维定式
3. 管理精髓
4. 一线调研
传承红色精神打造绿色产业——河南天冠企业集团有限公司纪实
5. 专家点评
“环保”+“能源”——天冠集团成功的启示
6. 新闻解读
“红色工厂”的“绿色革命”
天冠：绿色理念让夕阳产业迎来“朝霞满天”
绿色理念催生“朝阳产业”——河南天冠集团走出循环经济发展之路
潍柴控股集团有限公司
1. 企业简介
2. 管理思想
继承与创新的辩证统一——潍柴探索中国特色企业管理创新之路
3. 管理精髓
4. 一线调研
潍柴融合术
5. 专家点评
潍柴奇迹是中国奇迹的一部分
6. 新闻解读
潍柴动力：让中国动力更强劲
潍柴动力：引领我国内燃机行业与世界先进水平同步
加强创新能力建设 实现又好又快发展
深圳水务（集团）有限公司
1. 企业简介
2. 管理思想
科学布局着力构建企业长远发展支撑体系
3. 管理精髓
4. 一线调研
深水突围——关于深圳水务发展模式的思考
5. 专家点评
领跑中转型的深圳水务
6. 新闻解读
成为中国“水之星”——深圳水务集团靠改革做大做强
深圳水务集团：改革创新辟出源头活水
淘金万亿“水世界”——于剑阐述“深圳水务模式”
后记
书摘插图
中国南方机车车辆工业集团有限公司
2. 管理思想
拥有市场话语权稳占行业主导权 赵小刚
在中国，轨道交通装备制造是一个潜力很大、市场很好的领域，应该有10到20年的黄金发展时期。因此，面对国内市场的这场逐鹿大战，我们提出要制造国际一流的产品，牢牢占稳国内市场，从而占据主导地位。
我们把握国内市场的策略，主要有两点：
一是战略管理。根据市场的情况、企业的实力而不断调整战略目标，集中优势资源，提升核心竞争力。2001年时，我们的战略目标是建成“国内一流，国际知名，具有国际竞争力的轨道交通装备企业，2010年成为全球轨道交通装备制造业的优秀企业并进入前五强，2020年成为全球轨道装备制造业三强之一”。2007年，我们将“在2020年成为全球轨道装备制造业三强之一”的目标，提前到2010年，其目标实现的预期整整提前了10年。提前实现进入世界同业三强的目标，凭的不仅仅是敢于竞争的勇气，更是基于战略定位的科学分析和理性思考。
战略管理的核心在于执行。我们制订了以市场和科技等为支撑的六大子战略体系，为实现目标提供重要保证。在南车发展战略的统领下，在改革的内容上，实现了从改变分配关系向集中改造产权关系的深刻转变；在改革的方式上，实现了从自上而下政府行政性推动向自下而上企业自身市场性推动的大步跨越。
……
