做培训-----领导、经理、公司教练怎样培训你的团队
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作者： （英）雷著，陈然译
出 版 社： 中国市场出版社
出版时间： 2008-10-1字数： 185000版次： 1页数： 192印刷时间： 2008/10/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787509204184包装： 平装编辑推荐
想发挥你的潜能吗？那就帮别人去发挥他们的潜能吧！
内容简介
本书的内容包括有：对团队的了解；管理和执行的职责及功能；培训知识和技巧；项目准备的技巧；敏感性和灵活性；与人交流的技巧；头脑的灵活和创新能力；自我意识和自我发展的决心；共享；威信；幽默感；自信。
本书富含实用的建议，是一本非常实际而关键的指导书，能够帮助从事培训工作的人员迅速有效地发展培训技能，掌握角色职能所能必备的技巧。
本书涵盖了新培训者和其指导者或经理需要学习的培训知识(包括知识、技能和态度三方面所要学习的东西)，帮助他们更容易地适应角色。 培训是一个前进的过程和技能增长的过程。如果你尽量以一个培训者、培训经理和顾问的身份去对待这个角色的话，你一定会非常喜欢这个过程。
目录
1培训是有趣而富有挑战性的工作
2培训者是做什么的
3输入环节
4我怎么才能让他们听讲
5运用培训辅助设备
6其他培训辅助手段
7不只是谈话
8更多的培训活动手段
9公司内培训
10培训中的人们
11与人交往
书摘插图
1培训是有趣而富有挑战性的工作
介绍
你想做培训者吗？可能你即将上任，可能最近刚上任。不管怎样，你都正处于一个最富于挑战、最有趣、最有意义的工作的开端，这项工作正在变化发展，最终结果尚不确定。但无论如何，有一点是肯定的：不论其实际的职务如何，这个工作需要熟练的培训者。
首先，我们要把“培训”放在一个古老的时代，这个时代甚至比我们常说的“最老的专业”时代还早。在石器时代，人是最早的培训者。他教年轻人猎捕猛犸，制造石器，最后是放牧。所有知识的技能的发展都起源于培训，一直持续到今天，但是现在已经发生了巨大的变化。
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