万科的管理智慧(6DVD+学习手册)
点此进入淘宝搜索页搜索分类: 影视,教育培训,职业培训,
品牌: 黄铁鹰(主讲)
基本信息商品尺寸:28.6 x 19.8 x 5 cm商品重量:680 g演员:黄铁鹰(主讲)格式:套装, 彩色分区:所有地区碟数:6出版社:中国科学文化音像出版社发行公司:中国科学文化音像出版社投放市场的日期:2011年9月6日ISBN:9787880934816条形码:9787880934816ISRC:CNA230800340ASIN:B005KEYDBI商品描述内容简介《万科的管理智慧》讲述了资本运作的幕后台前，企业并购的战略布局，战略风险的规避与化解，经营管理的关键要点，商场上的硝烟战火，选人用人的成败得失，CEO的历练与成长，经济危机与宏观调控的应对谋略与洗礼，创新与核心竞争力的提升，企业家的智慧与远见。《万科的管理智慧》是北京大学光华管理学院系列案例课程，属于宁高宁资本并购系列。北京大学光华管理学院系列案例光盘，帮您决胜未来之战。
现场嘉宾：
王石：1968年参军，1973年转业，1974至1978年就读于兰州铁道学院，1984年开始创业，1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理，1991年1月29日万科正式在深圳交易所挂牌上市，1999年2月辞去万科总经理职务，任万科公司董事长，2011年3月，万科公司确认王石已赴美游学。
谢冻：历任万科集团人力资源部经理、总经理、总监，万科集团副总经理。
案例点评：张维迎：北京大学光华管理学院前任院长。
背景资料：王石的第一桶金：靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元。用倒玉米赚来的钱，王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还办起服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。用王石的话来说，就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。
案例问题：
01 万科为什么战略调整业务多元化到专业化，如何操作的？
02 万科是怎样进入房地产行业，是如何消化较高的进入成本的？
03 万科为什么选择跨地域经营，如何解决本地化和专业化的问题并在不同城市成功复制的？
04 对待合资公司问题上，为什么要调整合资公司至100%控股，具体如何操作的呢？
05 企业快速发展，如何坚持价值观和核心理念？
06 万科的财务系统是如何控制和管理的，有哪些经验和教训？
07 万科的人力资源系统是如何运作的，如何培养干部的，又是如何解决各种棘手问题的？
王石的老朋友宁高宁评价：王石犯过所有中国商人会犯的错，但精明的地方在于，他能在惩罚来临前改正。编辑推荐本片的最大特点是：请来案例的当事人，还原当时真实的情景，着力挖掘表面背后更深层的来龙去脉和因果关。
本片值得一提的是：突破很多讲座式教学片的模式，实景互动，现场唇枪舌剑，激烈辩论，专家深度参与并点评，提升案例的价值所在，首开案例式教学的实景模式。
本片最有价值的是：提示了很多鲜为人知的幕后真实故事，实战，实用，实效，是一部企业经营管理，战略决策，资本并购的饕餮盛宴。
主讲：
黄铁鹰，1993年起担任华润创业总经理，7年间完成对13个企业的收购、战略改制和管理层重组，收购金额达15亿美元，亲手打造华润啤酒中国业务平台。深圳万科公司和北京华远公司董事，2001年起应北京大学光华管理学院邀请，担任北京大学光华管理学院访问教授，专门讲授和研究商业实战案例。黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智慧”被《哈佛商业评论》授予唯一的中国最佳商业案例研究奖，成为《哈佛商业评论》进入中国八年来影响最大的案例，黄铁鹰是畅销书《海底捞你学不会》的作者。黄铁鹰出版的案例光盘有《万科的管理智慧》、《华润的经营管理智慧一》、《华润的经营管理智慧二》。
