蓝海战略:超越产业竞争开创全新市场
分类: 图书,经济管理,企业经营与管理,管理指南,
品牌: W.钱·金勒妮·莫博涅吉宓
基本信息出版社:商务印书馆; 第1版 (2005年11月1日)外文书名:Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competi精装:264页正文语种:简体中文开本:16ISBN:9787100048088条形码:978710004808801, 9787100048088商品尺寸:24.6 x 17.8 x 2.2 cm商品重量:640 g品牌:商务印书馆ASIN:B005GMR4RY商品描述内容简介企业为了寻求持久的、获利性的增长,往往与其对手针锋相对地竞争。
它们为竞争优势而战,为市场份额而战,为实现差异化而战。
然而在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷八血腥
的“红海”,即竞争激烈的已知市场空间中,并与对手争抢日益缩减的利润
额。在这《蓝海战略》中,作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战
。他们认为,流连于红海的竞争之中,将越来越难以创造未来的获利性增长
。
《蓝海战略》的作者W.钱·金、勒妮·莫博涅基于对跨度达100多年、
涉及30多个产业的150个战略行动的研究,提出:要赢得明天,企业不能靠
与对手竞争,而是要开创“蓝海”,即蕴含庞大需求的新市场空间,以走上
增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价
值的飞跃,使企业彻底甩脱竞争对手,并将新的需求释放出来。
《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传
统战略思维的著作中,作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具,供
企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析
,作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业,
该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克
服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。编辑推荐企业如何才能从血腥的竞争中脱颖而出?如何才能启动和保持获利性增长?金教授和莫博涅教授在《蓝海战略》中为企业指出了一条通向未来增长的新路。蓝海战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方,从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。通过增加和创造现有产业未提供的某些价值元素,企业就有可能同时追求“差异化”和“成本领先”,即以较低的成本为买方提供价值上的突破。