领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)

王朝导购·作者佚名
 
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商品特性被誉为“领导力开发的圣经”,陈春花教授倾情作序!

基本信息出版社:机械工业出版社; 第1版 (2011年7月12日)外文书名:The Leadership Pipeline: How to Build the Leadership Powered Company丛书名:领导梯队建设平装:280页正文语种:简体中文开本:16ISBN:7111349342, 9787111349341条形码:9787111349341商品尺寸:24.1 x 16.8 x 1.8 cm商品重量:458 g品牌:机械工业出版社ASIN:B0057C2K40商品描述内容简介《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》内容简介:能力与岗位的匹配,特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配,是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”,责任更多在于人力部门,虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题,从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析,提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的,本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践,也已经表明了这一点。

“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段,每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段:从管理自己到管理他人,重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变;第二阶段:从管理他人到管理经理人员,关键技能是教练选拔人才担任一线经理;第三阶段:从管理经理人员到管理职能部门,需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通;第四阶段:从管理职能部门到事业部总经理,重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案;第五阶段:从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划;第六阶段:从集团高管到首席执行官,必须具备重视外部关系的视角。在此基础上,提出了评估、诊断和改进的一整套工具。

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领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)

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The Leadership Pipeline: How to Build the Leadership Powered Company编辑推荐《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》编辑推荐:当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的领导力发展体系,打造领导人才培养的流水线,成为企业基业长青的关键。企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。

本书的鲜明特点是:

领导力开发的系统模式

绩效提升的行动指南

继任计划的全新方法

教练辅导的强大支持

职业发展的权威宝典

领导者的每一次晋升,都需要在以下三方面实现转型:领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力,提升领导力;时间管理——重新配置时间精力资源,决定如何高效工作;工作理念——更新工作理念和价值观,让工作聚焦重点。

 
 
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