精益生产之JIT管理实战(6VCD)
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品牌: 北京大学音像出版社
商品描述商品描述《精益生产之JIT管理实战》讲述了“在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，这一直以来都是企业，特别是制造型企业所追求的方向。但是，很多企业尽管多年来致力于各种改革，特别是在制造技术上做了大量的工作，但收效甚微。以至于“库存是必要的万恶之源”、“是不可避免的”等观念在企业当中根深蒂固。如何才能消除消费，实现真正的按需生产呢？精益生产方式——JIT将为企业提供有效的解决方案。
讲师：党新民
合众资源顾问机构副总经理，深圳3A企业管理顾问公司高级咨询师，中国企业管理培训中心特聘教授，最早的柔性制造实践者之一。曾任理光（深圳）公司制造部副部长、TPM推进室室长。著有《精益生产方式－JIT》、《现场管理实务》、《品质管理实务》等管理专著。提供过咨询服务的单位有：广州本田、TCL王牌、美的、华为科技、格兰仕、奥的斯、海信、联想、三一重工、ABB（新会）低压电气、风神、天津通信广播、伊利、三星电机、航天机械、富士康、健力宝、雪津啤酒、青海电力等。
本课程学习目标
•学会通过价值来分析企业生产组织过程中的问题
•认知生产管理实质内容
•了解目前世界级制造型企业的滚动生产计划
•掌握生产看板动作方法
•学会如何控制敏捷制造的过程
谁需要学习课程
•企业正副总经理
•生产总监、主管及班组长
•其它部门经理
第一讲 企业组织生产的价值（VSM）分析（一）
01 JIT诞生背景
02 价值流程图（VSM）分析两个流程
03 流程分析案例
第二讲 企业组织生产的价值（VSM）分析（二）
01 企业管理的问题点
02 精益生产的目标取向
第三讲 独立与协调统一的生产管理（一）
01 销售与制造工厂追求的差异
02 生产管理与制造管理（一）
第四讲 独立与协调统一的生产管理（二）
01 生产管理与制造管理（二）
02 滚动的生产计划
第五讲 独立与协调统一的生产管理（三）
01 滚动的时间跨度
02 生产计划版本与变动量
第六讲 独立与协调统一的生产管理（四）
01 生产计划编排的两种思路
02 零件生产看板示例
第七讲 JIT对制造过程的三大要求
01 生产的均衡化
02 生产的周期化
03 生产过程一个流
第八讲 JIT对制造过程的四个关键点
01 瓶颈
02 缓冲区库存
03 节拍
04 拉动绳索
第九讲 实现制造过程的需求需要的变革（一）
01 JIT对制造过程要求的变革是什么
02 JIT生产布局要求
第十讲 实现制造过程的需求需要的变革（二）
01 设备快速换型SMED
02 精益生产的体系
第十一讲 JIT推进步骤
01 点、线、面、链推进方式
02 全员参与追求变革
第十二讲 营造持续变革的氛围
01 以人为本，激励大于罚款
02 持续变革的案例
03 JIT管理方法总结
文字教材目录
第1讲 企业组织生产的价值流程图（VSM）分析
01 JIT生产方式的产生
02 传统生产方式的优缺点
03 传统生产方式的优点
04 传统生产方式的缺点
05 JIT生产方式的产生
06 产品的生产周期
07 信息处理周期
08 物品流动周期
09 价值流程图（VSM）分析
10 VSM分析的两个流程
11 VSM分析的对象：浪费
12 什么是浪费
13 价值流程图分析关注的八大浪费
14 精益生产管理的着眼点与目标取向
15 精益生产管理的着眼点
16 精益生产管理的目标取向
第2讲 独立与协调统一的生产管理（上）
01 生产管理与制造管理的分离
02 工厂管理追求的一般管理项目
03 销售部门与生产\库房\采购部门的不同期望
04 销售部门的期望
05 生产\库房\采购部门的期望
06 调整生产管理的平衡关系
07 生产管理与制造管理的分离
08 什么是生产管理与制造管理的分离
09 制造管理的概念
10 生产管理的概念
11 生产管理与制造管理追求的差异
12 独立与协调统一的生产管理
13 深入了解生产管理
14 限于工厂内的生产管理（PMC）
15 扩展到工厂外的生产管理—供应链管理（SCM）
16 协调统一的生产管理
17 协调统一的生产管理（供应链管理）的核心
18 国内企业生产管理的当务之急
19 生产管理的基本模式
20 生产管理组织的定位
21 计划组
22 仓库组
23 构成组
24 生产管理的管理项目
第3讲 独立与协调统一的生产管理（下）
第4讲 JIT对制造过程的三大要求和四个关键点
……材质简介6VCD＋1本文字教材（共93页）！基本信息商品尺寸:28.2 x 19.8 x 3.8 cm商品重量:980 g发货重量:980 gASIN:B00117JKW0
