创造高收益的阿米巴模式
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作者： 【日】三矢裕等著，刘建英译
出 版 社： 东方出版社
出版时间： 2010-7-1字数： 115000版次： 1页数： 150印刷时间： 2010-7-1开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787506039161包装： 平装
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的企业经营管理模式，稻盛和夫将这套经营模式用于京瓷和第二电电（KDDI）中，这两家企业后来都进入了世界500强。京瓷在成立之初只不过是一个街道工厂，而KDDI与竞争对手NTT相比差了许多个量级，从这个意义上说，阿米巴经营模式是点石成金的企业经营管理模式。
阿米巴经营有三大功效：一、确立与市场挂钩的部门核算制度；二、培养具有经营者意识的人才；三、实现全体员工共同参与经营。阿米巴经营模式，把现场管理、人才培养、企业文化等企业经营最重要的领域全部涵盖，这在企业管理实务领域是一个伟大的创举。
在日本，数千家企业都导入了阿米巴经营，其中有100多家成功实现上市；
在中国，越来越多的企业对阿米巴经营感兴趣，试图导入；
本书作者所在的神户大学是京瓷在日本进行阿米巴经营合作研究的三所大学之一；在日本，本书因为解说畅晓、好懂易理解，而成为导入阿米巴模式企业的必读图书。
【日】三矢裕，神户大学经营学博士，神户大学经营学研究科教授，阿米巴经营模式研究专家；【日】谷武幸，神户大学经营学博士，神户大学名誉教授，阿米巴经营模式研究专家；【日】加护野忠男，神户大学经营学研究科教授，阿米巴经营模式研究专家；本书译者为刘建英，2008年获得神户大学经营学博士，现任神户大学经济经营研究所研究员。
总序 什么是阿米巴经营
第1章 京瓷的经营
1 创业以来的大胆创新精神
2 阿米巴经营——培养企业家的经营
3 阿米巴经营的活力
4 每位员工都是经营者
第2章 阿米巴经营的目的
1 组织结构创新
2 实现全员参与的经营
3 通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识
4 实行高度透明的经营
5 自上而下和自下而上的整合
6 培养领导人
7 阿米巴经营和赋权
第3章 阿米巴之间通过内部交易展开竞争
1 把市场机制引入制造现场
2 定价是经营之本
3 从公司外部采购
4 销往公司外部
5 跳出阿米巴的框框进行思考
6 阿米巴经营和市场
第4章 使用单位时间核算衡量业绩
1 单位时间核算的思路
2 单位时间核算的诞生
3 制造部门的单位时间核算
4 销售部门的单位时间核算
5 单位时间核算的架构
6 单位时间核算的运用
7 单位时间核算的特色
第5章 阿米巴经营的具体运行
1 阿米巴经营循环
2 阿米巴会议
3 制订年度计划
4 制订月度计划
5 执行计划
6 反馈结果
7 评估结果
8 阿米巴经营模式下的销售部门
9 阿米巴经营模式下的研发部门
10 阿米巴经营模式下的管理部门
第6章 阿米巴的分裂、合并、成长
1 阿米巴的分裂和合并
2 临机应变的组织结构
3 新项目的创建
第7章 通过阿米巴经营实现企业变革
1 阿米巴经营的咨询业务
2 株式会社SYSTEC的案例
3 株式会社DISCO的案例
结束语——阿米巴经营的根本和实施
后记
第1章京瓷的经营
1创业以来的大胆创新精神
◎风险企业先驱
在阐述阿米巴经营之前，笔者想先在本章里整理一下京瓷公司的经营特色。
当今，风险企业受到极大关注。 京瓷可以称得上是风险企业的先驱。
1959年，27岁的稻盛和夫带领其他同仁抱着试试自己的技术能否得到社会认可的想法成立了京都陶瓷公司(即京瓷的前身)。当时公司注册资本只有300万日元，员工也只有28名，主要业务是替松下电器产业加工电视机显像管主要零部件——U型绝缘体。 公司成立当年销售额2 600万日元，营业利润只有430万日元。
作为一家微不足道的零件供应商，争取订单本身并不是件容易的事情。 为了能生存下去，其他公司做不了或者成本不划算的订单京瓷也会硬着头皮说“能做”，而把订单接下来。
当时的京瓷，既没有这方面的人才，也没有这方面的资源。但京瓷没有放弃，经过一系列的艰苦努力，终于把不可能变成了可能，坚持按期交货，渐渐赢得了客户的信任。 随着家电产业的兴起，京瓷的业务范围也越来越广。
……
