赢在执行
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作者： 王铁梅 编著
出 版 社： 天津科学技术出版社
出版时间： 2010-6-1字数： 178000版次： 1页数： 212印刷时间： 2010-6-1开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787530856123包装： 平装
每个企业都希望能够实现良性运作，获得持续发展，但又不知从何入手。其实，只要企业不断学习和研究执行力，企业的生存和发展问题就会迎刃而解。
伴随着经济的飞速发展，企业在获得前所未有的机遇的同时，也在经受不期而遇的挑战。企业把握住机遇就能获得生存，有所发展，企业经受住挑战就会百尺竿头，更进一步。
Part 1执行力的重要性
一、执行力关乎组织命运
有执行力，才有优势
执行力就是核心竞争力
执行力再造企业辉煌
二、执行力影响战略实施
有效执行才能保证战略实施
战略实施遵守的三原则
战略执行体系是核心管理系统
三、执行力决定最终绩效
执行是绩效管理的重要环节
激励可以提高企业绩效
导致绩效管理无效的原因
Part 2影响执行力的因素
四、组织制度影响执行力
让员工明确自己的责任
融洽团队赢得共同进步
管理部门不要设置太繁杂
五、领导力指引执行力
领导也要懂得执行
以尊重的态度领导下属
用人之长，避人之短
六、激励力促进执行力
满足员工的合理需求
评价员工要客观和公正
让员工产生危机意识
七、适应力调节执行力
计划制订要有一定弹性，
积极适应多变的环境
面对变化，勇于创新
八、素质反映执行力
如何选拔高素质员工
通过培训提高员工素质
卓越的员工会主动提升自己
九、细节决定执行力
细节小而影响大
细节做好才能制胜
沟通时不要忽视细节
Part 3执行力的三个核心流程
十、人员流程
健全的人员流程有三项目标
组织离不开合适的人员流程
基于组织全体成员建立人员流程
十一、战略流程
战略流程要关注如何执行的问题
组织战略应该如何制定
如何使战略流程完善起来
十二、运营流程
运营流程像一根串起各种因素的线
如何制定运营流程
做好运营流程评估工作
Part 4组织各层人员的执行力
十三、高层领导的执行力
让组织拥有自己的愿景
领导指导下属应遵守的法则
用完善的薪酬制度激励员工
十四、中层管理的执行力
管理者要做好沟通工作
领导要做下属的楷模
让员工了解全局
十五、基层员工的执行力
理解到位才能做好事
用正确的方法做正确的事
执行的目的是创造结果
Part 5如何才能赢在执行
十六、构建务实的执行力文化
转变落后的企业文化
根据绩效情况奖励员工
在组织内部展开有效沟通
十七、领导强化组织执行力
处理事情时要坚持原则
标准化管理有益于组织发展
及时修改决策存在的失误
十八、组织需要高效执行人员
什么样的人员执行力强
如何做到量才适用
完善人才评估方式
十九、重视完善团队执行力
理解团队协作的意义
加强团队成员的沟通
关注团队成员的成长
树立团队协作的意识
Part 1 执行力的重要性
一、执行力关乎组织命运
执行力就是核心竞争力
提到松下幸之助，在企业管理界恐怕没有人不知道，他是日本人，被盛誉为“经营之神”。一个人如果被称为某某神，可说是获得了可望而不可即的无上荣耀。
松下幸之助谈到产品质量的执行力时，曾颇有感触地说：“对于产品质量而言，要么是100分，要么是0分——没得商量！战略规划好了，就要看执行力，没有执行力，企业的核心竞争力也就不存在了。而核心竞争力是变化的，不是固定不变的。虽然现在你具有了，但是将来它就可能被淘汰，甚至阻碍企业的发展。”
越来越多的人意识到执行力的重要性，越来越多的企业了解到核心竞争力的形成离不开执行力。
为什么联想电脑能够在国内PC市场取得辉煌业绩？为什么沃尔玛能够在连锁零售业做到最好，甚至还一度在世界500强中排名首位？为什么星巴克在众多的咖啡店的竞争中仍然座无虚席？它们之所以能够超越其他企业。是因为具有卓越的执行力。可见，执行力是企业在竞争中立于不败之地的主要因素，是核心竞争力得以保障的基础和条件。
人们早已对核心竞争力相当关注，从流行的“打造核心竞争力”、“培育核心竞争力”、“提升核心竞争力”等说法中可以得到证明。在某种程度上。可以说企业对竞争力的认识的确又深入了一步，但是这些还只是停留在口头上的表述，对它的概念却是一知半解。不甚明了。为了使这种口号不仅仅是口号，而且转化为实际的执行力，我们需要对核心竞争力加以考察，
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书摘与插图
