管理鸡汤
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作者： 华业编著
出 版 社： 中国商业出版社
出版时间： 2010-6-1字数： 262000版次： 1页数： 291印刷时间： 2010-6-1开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787504468192包装： 平装
通俗易懂、富有哲理的故事深受人们的喜爱。然而对于不同的人来说，在接收这些故事信息时的侧重点不同，导致了故事带给人们的意义也不同。本书从管理方面对哲理故事进行了分析整理，总结出蕴藏在其中的管理智慧，同时还穿插了一些经典的管理案例，这样便能让哲理智慧与现代经济管理有机地结合起来，让读者在轻松的氛围下阅读的同时体会学习管理的奥秘。
第一章 搭好班子唱对戏
牧羊犬和绵羊
搬砖的报酬
桃园三结义
钢琴合奏
七星聚义
猫的谗言
赛马
王伦之死
不拉马的士兵
马和男人
吴用智获玉麒麟
捕火鸡
猴子驾机
木桶理论
宋公明梁山入伙
小矮人
齐心
换窝的鸽子
蚂蚁和苍蝇
狐狸与狮子
分送南瓜
画家
哲学家选弟子
买驴
老鼠的承诺
第二章 会激励才会有效率
天使的翅膀
牛虻
飞出的木片
离家出走的小狗
女佣的缺点
彩票
一条腿的鸭子
卖书
灭顶之灾
跳水
渔夫与蛇
电脑
金嘴鸟
最懦弱的鱼
怕痛的石头
鲶鱼效应
钮子
主人家的猫和狗
实验
奴隶和哲学家
上帝与看门人
长老的球技
傻瓜与智者
熊的蜂箱
抢食的乌鸦
第三章 领导者看多远，团队能走多远
被困的老虎
寻找快乐
苹果的故事
小驴子觅食
一个箱子
土拨鼠
迷路
徒步旅行
哲学家的参照物
愿望
丽令垂钓者
船长与大鱼
海马的愿望
比较
愚人买智
地毯下的蛇
不幸的猎人
豪赌
不回头的农夫
迟到
猎狗与羚羊
牧羊人驯狼
学射箭
贷款
冒险
互助
肖恩
驴子与狼
大雁
淹死会水的
大胆的鹤
只为一句戏言
偷懒的代价
拔苗助长
乌鸦喝水
治驼绝招
不吃羊的狼
第四章 左手领导力右手执行力
哲学家与船夫
老鼠开会
心中的顽石
穷和尚与富和尚
生命之舟
华盛顿与士兵
狮子和羚羊
青蛙与蜈蚣
打猎
给加西亚的一封信
狐狸尝枣
一根铁钉的启示
两只小老鼠与两个小矮人
小鹰与老鹰
求道
森林里的变色蜥蜴
瞎子打猎
把包装纸扔进垃圾箱
撞钟的和尚
马蹄钉
甩手运动
会掩饰的猫
蜗牛的梦想
第五章 管人用人的学问
猎人的狗力资源管理
诚实的花朵
考试
鱼缸
马和骑师
高难度的乐谱
十减一等于几
什么都会的鼹鼠
百忍寺
傲慢的代价
曲突徙薪
被加热的青蛙
打开心锁的钥匙
真正高明的医术
无言的绿竹
锄地
不同的仆人
高傲的骡子
蚂蚁与小鸟
观察
弥勒佛与韦陀佛
飞鸟与游鱼
破水桶与鲜花
冲动的惩罚
买鹦鹉
破格录用
乌鸦与喜鹊
鸡场主人与传道士
小狗和驴子
疑心
第六章 领导一定有方法
踢垃圾桶
不着陆飞行
鸡王
有奖征答
领导与秘书
放进罐子的鹅卵石
存戒心不授权
倔强的小男孩
粗心的管理员
野马与蚊子
求人不如求己
最简单的问题
箱子
名医
赫里福牛
被赶出家门的小狐狸
买油
最完美的树叶
鼹鼠与鹰王
禅师为椅
命令无效
愚笨的伐木者
富翁与乞丐
破窗理论
缺口
年终奖
狮子的利齿
南风法则
青蛙和它们的国王
猴子与桃子
打鱼
第七章 学习创新让基业常青
蚂蚁
捕蝉
狼不停脚
“三不足”口号
鸭姐妹走路
和尚与哲学家
教练画线
三个徒弟
学画的男孩
新生
两个和尚
男孩与硬币
美丽的墙壁纸
教授与呆子
被锁住的象
捡贝壳的年轻人
玻璃瓶中的蜜蜂和苍蝇
小男孩与麻雀
金手指
两只蚂蚁
学日文
阎王开会
自以为是的驴
固执的悲哀
第八章 好队伍是带出来的
生意人和驴子
沙漠孤行
注意
压不倒的雪松
苏格兰农夫的善举
取暖的刺猬
沙漠同行
绅士过桥
嫉妒的邻居
随风而去的字
漂浮的蚁球
过独木桥
滑稽大师和心理医生
石头的悲哀
庙里三和尚
乌鸦学鹰
县令买饭
没有吃完的牛排
主动降薪的总裁
第九章 制度和文化是企业的灵魂
猴王和它的属下
分粥
变蝶
吕不韦著书立说
驴子和骡子
大象的判决
李斯辅佐秦王立法定制
谁最完美
企鹅家族
长满杂草的旷野
关门
鼬鼠与狮子
火炉
两个上司
键盘
适者生存
第十章 让顾客满意是最好的营销
都是恶作剧惹的祸
说别人坏话的狼
谁更厉害
九十九顶“高帽”
爱喝酒的猩猩
听话的鸡群
猫头鹰和蛇
神的不公
站着说话不腰疼
圆梦
三个金人
演讲
推销员
打招呼
关怀
沉默的力量
对牛弹琴
能生金子的牛
出版商与总统
顾客就是上帝
长寿药水
会咬鸡的猫
无法隐瞒的错误
自相矛盾
牧羊犬和绵羊
温暖的阳光照在一大片青翠的草原上，一大群绵羊正在享用着肥美多汁的青草。依照牧羊犬的职业守则，绵羊们不可以随意脱离羊群，以避免走失或受到野狼的攻击。因此，牧羊犬正机警伶俐地在旁跳跃奔跑，不断把跑出羊群的小羊赶回队伍里面。
几只贪玩而少不经事的小羊，似乎已经对牧羊犬这种尽忠职守的行为产生了反感，它们决定向牧人告状：“亲爱的主人，你知道牧羊犬是多么的可恶吗？它毫无道理地限制我们的活动范围，让我们没有足够的空间跑和跳，你知道这样会影响我们的发育的。”小羊们说。于是，不明就里的牧人把牧羊犬责骂了一顿，同时命令牧羊犬从此以后不可以限制羊群的活动。小羊们得到了自由，它们不时地离开队伍，甚至乐不思蜀。一段日子以后，羊群的数目越来越少了，树林里和草原上不断出现喉咙被咬断的小羊尸体。因为，牧羊犬已经变成了“不管事先生”。
管理鸡汤
组织中最忌讳越级报告。如果听取报告的领导采信了这些报告，并要求被越级的中间主管有所改变，必将戕害中间主管的领导指挥权。同时，也等于鼓励部属们不遵循正当沟通渠道表达意见。因而，领导者绝不能鼓励越级报告，越级报告妨害了组织的有序运转。如果在特定情况下，领导听取越级报告而采取决策时，必须详细了解情况，认真分析。
搬砖的报酬
一个乞丐来到一个庭院，向女主人乞讨。这个乞丐很可怜，他的右手连同整条手臂都断掉了，空空的袖子晃荡着，让人看了很难过，碰上谁都会慷慨施舍的。可是女主人毫不客气地指着门前一堆砖对乞丐说：“你帮我把这砖搬到屋后去吧。”
乞丐生气地说：“我只有一只手，你还忍心叫我搬砖。不愿给就不给，何必捉弄人呢？”
女主人并不生气，俯身搬起砖来。她故意只用一只手搬了一趟说：“你看，并不是非要用两只手才能干活。我能干，你为什么不能干呢？”
乞丐怔住了，他用异样的目光看着妇人，尖突的喉结像一枚橄榄上下滑动了两下，终于俯下身子，用他那唯一的一只手搬起砖来，一次只能搬两块。他整整搬了两个小时，才把砖搬完，累得气喘如牛，脸上有很多灰尘，几绺乱发被汗水濡湿了，歪贴在额头上。
妇人递给乞丐一条雪白的毛巾。乞丐接过去，很仔细地把脸和脖子擦一遍，白毛巾变成了黑毛巾。
妇人又递给乞丐20元钱。
乞丐接过钱，很感激地说：“谢谢你。”
妇人说：“你不用谢我，这是你自己凭力气挣的工钱。”
乞丐说：“我不会忘记你的，这条毛巾也留给我作纪念吧。”说完他深深地鞠了一躬，就上路了。
几年后，那名乞丐成了一家公司的董事长。
管理鸡汤
一个积极、健康的组织管理理念，会使组织里那些喜欢不劳或少劳而获的“乞丐”式员工学会用劳动换取相应的报酬。
桃园三结义
刘备是汉室宗亲有名有分，但穷困潦倒，唯有一个远大的抱负；关羽有才有能，无奈是杀人在逃犯；张飞有些资产，但无谋略不懂经营，唯有一身好胆识和超群的武艺；他们三个人可以说是各有优缺。三人在黄巾军四起之时，首先都想成就一番事业，在共同理想上算得上志同道合了，桃园三结义无疑使他们都找到了志同道合的卓越伙伴，在此之上就搭建了一个初步的领导班子。自从这个志同道合的领导班子形成以后，得到了更多志同道合者的积极响应，不但请到了传说中的卧龙先生，还来了赵云等一批卓越的班子成员，事业是蒸蒸日上。最终这么一个名见经传的小团队却造就了与曹操、孙权三国呈鼎立之势的局面。这正是志同道合的卓越伙伴组成的领导班子的强大所在。
管理鸡汤
经济发展的浪潮越来越汹涌，对于想要创业或再造企业的人来说，若想在其中有一些建树，靠一个人的力量难免会势单力孤。何不找一些有能力又志同道合的卓越伙伴来共同完成一个人所无法完成的事业呢？那样便能组成一个没有猜忌、能充分发挥战斗力的领导班子，然后再建成相应的企业，便可以最大限度地发挥成员各自的特长，提高工作效率，从而减少创业过程中的风险．也能给重组的企业带来强大的生命力。
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