裁员误区及风险控制
分类: 图书,管理,一般管理学,人力资源/行政管理,
作者: 魏浩征著
出 版 社: 北京师范大学出版社
出版时间: 2010-6-1字数: 150000版次: 1页数: 174印刷时间: 2010-6-1开本: 16开印次: 1纸张: 胶版纸I S B N : 9787303110032包装: 平装
内容简介发生经营困难后的企业,渡过危机的主要思路路策啊以用四个字来概括:“开源节流”——面对危机,“节流”远比“开源”要见效快。
于是乎,精简、控制办公费用,压缩广告费、招待费、差旅费、培训费预算;还不行的话,减少工作时间,鼓励员工休假,降低工资福利:再不行的,关掉一些部门、分支机构,停工停产,乃至裁减人员。
所以,裁员、降薪、休假,成了企业应对经营危机最后的法宝,可谓之“应对经营危机的三把砍刀” “砍”工作时间、“砍”薪资福利、“砍”人员。
裁员、降薪、休假的目的,本身是想降低企业运营成本,帮助企业渡过危机,存活下来。不曾想到,错误的观点、错误的经验、专业知识的缺失,导致了裁员、降薪、休假的错误运用,反倒因为劳动争议而大大增加企业的成本,增大企业的风险。
作者简介魏浩征●国内顶尖的劳动法与员工关系管理专家之一,劳达集团/劳动法世界labo root.com创始人兼首席咨询顾问, 《员工关系》总编。兼任北京中关村IT协会劳动关系首席顾问,复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学、四川大学总裁班特约讲师。●担任蒙牛乳业、上汽通用五菱、上广电、华闰、拜耳、富士通、卜峰莲花、中国五矿、趋势科技、绿城房地产集团、中国日电、法制日报、采埃孚等数百家知名企业集团总部劳动法与人力资源管理顾问、劳动关系特聘培训师,曾在全国各地主讲超过500天次劳动关系管理公开课及内训课程,主持企业并购、改制、重组、裁员、外包、劳动关系管理体系建设、劳动争议々卜王单等重大咨询项目数十起。●正式出版《用人风险控制》、《入职/在职/离职管理日记》、《裁员误区及风险控制》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》等著作和培训光盘16部。
目录第一章 裁员的三大误区
“想裁就能裁”
“只要赔钱就能裁”
“想裁谁就裁谁”
第二章 裁员的原因和方式
为什么要裁员
经济性、结构性裁员:规模性裁员
经济性、结构性裁员:个别性裁员
优化性裁员:辞退员工
“协商裁员”:协商解除劳动合同
第三章 规模性裁员的操作要点
什么情形下可以进行规模性裁员
禁止实施规模性裁员的七大类特殊员工
裁员的人员先后顺序及被裁减人员的优先就业权
规模性裁员的法定程序
规模性裁员的注意事项
第四章 个别性裁员的操作要点
什么情形下可以进行个别性裁员
禁止实施个别性裁员的七大类特殊员工
个别性裁员没有顺序问题和优先就业权的问题
个别性裁员的法定程序
第五章 优化性裁员:辞退员工
辞退与裁员的区别
辞退有法定重大过错的员工
辞退绩效不合格的员工
“末位淘汰”的正确运用
第六章 “协商裁员"的操作要点
协商裁员的操作背景
“协商裁员”中特殊员工的处理
协商裁员操作注意要点
第七章裁员的成本核算
第八章离职面谈及离职手续
第九章裁员的替代措施
附录实用管理工具范本