(考)企业管理知识——全国企业法律顾问执业资格考试考点精粹与试题精解
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作者： 赵俊峰主编
出 版 社： 立信会计出版社
出版时间： 2010-6-1字数： 574000版次： 1页数： 430印刷时间： 2010-6-1开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787542924841包装： 平装
为了帮助广大考生准确地把握企业法律顾问考试中的重点、难点、疑点，顺利、快速地通过考试，环球网校邀请了多年从事企业法律顾问考试辅导、深悉命题规律、经验丰富的辅导专家编写了本套丛书。丛书共分四册，分别是《综合法律知识》、《经济与民商法律知识》、《企业管理知识》、《企业法律顾问实务》。每本书的内容由四个部分组成：一是考情分析及重要考点；二是重点、难点讲解及典型例题；三是同步系统训练；四是全真模拟试题和答案及解析。本套丛书具有以下特点：
一、紧扣大纲，指导性强。编者对考试大纲进行了深入、细致的研究，大纲中的考点、重点在本书中得到了充分的体现。
二、权威专家，浓缩精华。本丛书各册浓缩教材，解析重点，解惑难点，探讨疑点。丛书各册的撰稿人均为资深的企业法律顾问考试的辅导专家。
三、考点模拟，解析详细。针对大纲和教材，编者精心编写了大量习题，并通过详细的解析，可以使考生迅速、全面地掌握考试的重点、难点，达到事半功倍的复习效果。
四、答疑服务，及时准确。对考生在本书学习过程中产生的问题，网校专职教师将通过网站答疑板提供24小时答疑服务。
第一章企业管理原理与发展
考情分析
重要考点
重点、难点讲解及典型例题
第一节 管理的含义、作用与原理
第二节管理职能
第三节 西方管理理论的形成和发展
第四节 现代管理理论的新发展
同步系统训练
答案及解析
第二章企业与现代企业制度
考情分析
重要考点
重点、难点讲解及典型例题
第一节企业及其类型
第二节现代企业制度
第三节企业集团
第四节企业组织结构
同步系统训练
第案及解析
第三章 企业经营战略与决策
考情分析
重要考点
重点、难点讲解及典型例题
第一节 企业战略管理的起源与演变
第二节 企业战略管理的基本内容
第三节企业战略类型
第四节企业战略规划
第五节企业决策
同步系统训练
答案及解析
第四章人力资源管理
考情分析
重要考点
重点、难点讲解及典型例题
第一节人力资源管理概述
第二节 人力资源管理的战略与规划
第三节 员工选择与聘用
第四节 员工培训与职业发展
第五节绩效考核
第六节 薪酬与福利
第七节 劳动关系管理
第八节 劳动合同
第九节 劳动争议处理
同步系统训练
答案及解析
第五章企业市场营销
考情分析
重要考点
……
第六章企业财务管理
第七章金融市场
第八章国际贸易理论、政策与实务
第九章商务谈判
第一节管理的含义、作用与原理
一、管理的含义
管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
管理的含义包含五层意思：
（1）管理是一种有意识、有组织的群体活动，不是盲目、无计划的、本能的活动。
（2）管理是一个动态的协调过程，主要协调人与事、人与物以及人与人之间的活动和利益关系。
（3）管理是围绕着某一共同目标进行的，若目的不明确，管理便无从谈起。
（4）管理的目的在于有效地达到组织目标，提高组织活动的成效。
目的（why）一般指为什么做这件事，管理的目的就是实现组织的目标。目标（result）一般指结果，即做一件事情想达到何种成效。
（5）管理的对象是组织资源和组织活动。
管理者管理的对象是组织资源和组织活动，即通过管理有效调动企业内部的所有资源，并进行优化配置，来完成整个企业的组织目标。此外还包括企业内部的职能活动，企业的管理要保证各种活动顺畅进行。在职能活动正常进行中，管理还要起到协调的作用，保证各种活动之伺能够协调起来。协调的最终目的是保证企业形成一个整体。
……
