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高绩效人士的十个共识

王朝导购·作者佚名
 
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  分类: 图书,成功/励志,成功/激励,效率与能力,

作者: 彭龙著

出 版 社: 新华出版社

出版时间: 2010-7-1字数: 230000版次: 1页数: 251印刷时间: 2010-7-1开本: 16开印次: 1纸张: 胶版纸I S B N : 9787501192731包装: 平装

高绩效人士的十个共识
内容简介

这是一本提升公司绩效、达成组织目标、改善上下级关系、和谐劳资关系、畅通职场人士职场发展的畅销书。编者更希望它成为一本职场工具书,当我们遇到职场困惑时,拿出来看一看,去梳理和修正我们的职场工作理念和思维,让我们少走弯路,当我们做得好与不好时,都可以从中找找“自己”、找找依据。

高绩效人士的十个共识
作者简介

彭龙,男,1964年出生,经济学教授,博士生导师,享受国务院政府特殊津贴。1997年7月在中国科学院系统科学研究所获得博士学位,2001年7月至2003年7月于北京人学光华管理学院从事博士后研究。 现任北京外国语大学国际商学院院长、国际金融与商务研究所所长,中国金融学会金融工程专业委员会常务委员,中国国际贸易学会围际商务英语研究委员会副主任,北京邮电人学经济管理学院教授、博士生导师,对外经济贸易大学国际经贸学院兼职教授,中国人民大学商学院兼职教授,以及数家中国香港及国内上市公司独立董事。 曾任东南大学应用数学系(原数学力学系)副教授、副系主任,上海丰华(集团)股份有限公司(股票代码:600615)董事长,阳光股份有限公司(股票代码:000608)独立董事。 曾在美国Columbia University 做高级研究学者,英国LIniversity of Loughborough、Larlcaster University 做高级访问学者,美国University of Wyoming做访问学者。 曾主持国家自然科学基金两项,出版专著及教材多部,并在国际国内核心期刊发表学术论文20余篇。研究方向:金融工程、证券投资、衍生证券定价理论。

高绩效人士的十个共识
目录

第一章 思维共识:对待工作要用“结果思维”

社会交往要用逻辑思维

职场胜出要用“目标人”思维

对待工作要用结果思维

面对客户要用效果思维

超越经验要用创新思维

和谐亲情关系要用心思维

利益性思维是人类的基本思维方式

我是一切的根源

第二章 目标共识:目标不变方法变

工作目标不可变而方法可万变

工作就是围绕目标把做得好与做不好的工作都做好

彻底锁定目标,自会有无穷的方法

清晰做事的最终目的就会事半功倍

阶段目的是为最终目的服务的

工资来自绩效而非工作时间

知识和文凭都是为达成目标服务的

第三章 领导共识:完成任务是领导的天职

领导就是引领团队达成组织目标的人

领导必须对产生绩效负责

领导要让下属的能力更上一层楼

领导要给下属树立榜样

领导要肩负起一切责任

统御权成就领导魅力

第四章 下属共识:谁对最终结果负责任就听谁的

下级绝对服从上级是职场常识

谁对最终结果负责任就听谁的

让组织愉悦是下属的重要工作职责

站在组织的立场上去维护下级的利益

“让奖代过”是组织要求

体谅领导的决策“失误”

第五章 沟通共识:听懂与知道都是为做到服务的

判断不等于事实

像关注动机一样关注沟通方式

沟通的效果是由听者决定的

听懂与知道都是为做到服务的

第六章 行动共识:永不放弃才有可能达到目标

立即行动是产生绩效的最佳途径

解决问题而不是上交问题

知道做不到等于不知道

奋战到老天爷出手相助的那一刻

第七章 责任共识:站在系统责任高度履行岗位责任

所有岗位责任之和等于系统责任

履行岗位责任是手段

履行系统责任是目的

责任心让我们在职场走得更远

第八章 时间共识:时间管理的核心就是时间结点管理

时间管理要以工作目标为导向

时间管理的核心就是时问结点管理

明日事今日毕

第九章 组织共识:把维护组织利益奉为自己的最高职业准则

原则是最基本的工作要求

组织只能有一个声音

把维护组织利益奉为最高职业准则

组织意味着平台、机会、港湾、圈子

做团队风气向上的动力源

做团队风气向下的止损点

第十章 职场共识:成功者就是最后一批放弃的人

做智慧之人不做聪明之人

选择向上的工作与生活圈子

小我小人生、大我大成就

成功者就是最后一批放弃的人

感恩是职场初级文明

做一个负责任的人

参考文献

后记

高绩效人士的十个共识
书摘插图

第一章 思维共识:对待工作要用“结果思维”

社会交往要用逻辑思维

逻辑思维是人类的一种基本思维方式。然而讲道理、讲逻辑只不过是一种手段,而不是目的。我们的目的是通过讲道理、讲逻辑而使我们的社会变得更加和谐,企业变得更有绩效,职场变得更加坦途,家庭变得更具亲情。否则这样的逻辑又有何用?

然而,一些人常常把逻辑思维用到工作、客户、家庭以及国家等方面,这样一来就有可能陷入“逻辑”的怪圈和误区。

三七不等于二十八

张三说“三七二十八”,李秀才说“三七二十一”。两人由面红耳赤的争执升级到拳脚相加,遂被众人扭至县衙。

击鼓升堂,县官端坐:“何为?”“明明是三七二十一,这厮非说是二十八,故争执。”“老爷明察,就是二十八呀!”争执再起。见此,县官大喝:“将李秀才这糊涂蛋重仗二十一!”众人面面相觑之际,李秀才的屁股已生出朵朵红花。

……

书摘与插图

高绩效人士的十个共识

 
 
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