管理会计——科学管理与决策的工具
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作者： 陈道斌 编著
出 版 社： 中国金融出版社
出版时间： 2010-5-1字数： 524000版次： 1页数： 416印刷时间： 2010-5-1开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787504948465包装： 平装
总体来看，企业竞争的基本战略有三条：一是产品差异战略，二是客户细分战略，三是成本领先战略。对每一个企业而言，也可能会使用其中的一种或一种以上的竞争战略，但无论如何，成本领先战略是被最广泛使用的企业竞争战略。随着专业化和全球竞争趋势的加剧，企业必须在成本管理方面更加积极主动。对许多企业而言，成本管理已经成为企业生存的关键，要想生存就必须设计出更加完善的成本管理系统，从而不断降低企业的成本。
随着更多的企业管理人员关心和从事企业成本管理工作，对有效管理并控制成本的方法和工具方面的研究也在不断深入。尽管财务报表对企业的成本管理也很重要，企业的决策者在企业内部和外部都会使用财务会计方法，但企业内部的决策者们经常发现财务报表在管理企业日常的营运活动时作用有限。因为企业财务报表上的信息太集成化了，而且是根据过去不相关联的成本编制，编制的时间周期也比较长，时效性比较差，尽管财务报表上反映的企业总成本核算是准确的，但单个产品或单项服务的成本往往无法在企业财务报表上准确反应，因此企业财务报表一般不便于直接指导企业的运营活动。
正是在这种背景下，企业对能够满足企业内部管理、成本控制和战略决策方面的管理会计信息的需求不断增加，因为管理会计信息能够更好地满足企业日常经营管理需要。管理会计主要针对企业内部财务及相关信息的使用问题进行研究，它帮助企业确定经营目标和选择实现目标的正确方法，支持企业实现战略目标。正是基于这样的考虑，本人决定撰写本书，并总结了本人能够掌握的、最新的管理会计学术成果，系统地阐述了管理会计学的方法论体系，试图为企业管理和日常运营者提供一种定量化的方法论体系。
本书共分十四章，系统地介绍了管理会计的方法论体系，通过大量案例展示了管理会计在各类企业经营管理中的广泛应用成果，每章所附的、经本人精心设计的大量习题和完整解答展示了如何利用本书方法论体系解决经营管理中复杂问题的定量化方法和思路。
陈道斌，管理学博上，1994年开始供职于中国工商银行总行，历任支行副行长、总行副处长，处长，副总经理，资深专家等职务；中国工商业行博士后科研工作站专家指导委员会委员，中央财经大学客座教授；注重商业银行经营管理理论研究和实践主持建立了多个中闻工商银行全行性经营管理信息系统。这些系统在中国工商银行关键经营管理指标，绩效分析、风险管理客户关系管理等方面取得了重要的应用成果；先后获得多个国家级和中同人民银行部委级表彰。
1管理会计：决策的工具
引子：商业决策的战略成本管理
1.1对管理会计的需求
1.1.1 为内部决策者服务的管理会计
1.1.2战略成本管理
1.2企业的使命、目标和战略
1.2.1 战略地位分析
1.2.2管理会计和实现目标
1.2.3 计划、组织和控制
1.2.4 竞争及其关键要素
1.3成本动因(Cost Drivers)分析
1.3.1 结构性成本动因
1.3.2组织性成本动因
1.3.3 作业成本动因
1.3.4 改变成本动因和成本函数的变动
1.4管理会计、定量评价和道德因素
1.4.1 管理会计强调向雇员授权
1.4.2业绩评价
1.4.3管理会计的道德标准问题
总结
2成本行为、作业分析与成本预测
2.1 单个产品层次的成本行为分析方法
2.1.1 四种基本的成本行为模式
2.1.2 影响成本行为模式的因素分析
2.1.3 某个企业或某个部门的总成本函数
2.1.4成本函数的适用范围
2.1.5 其他成本行为模式
2.1.6 确定性固定成本和不确定性固定成本
2.2 以产品数量为成本动因的成本测算
2.2.1 高低点成本测算法
2.2.2散点图法
2.2.3最小二乘法
2.3成本测算的其他问题
2.3.1 技术和价格的变化
2.3.2建立作业与成本之间的对应关系
2.3.3 确定作业成本动因
2.4各种成本动因分类方法
2.4.1 制造(生产)成本层次分析法
2.4.2客户层次成本分析法
2.4.3 与产品数量相关及不相关的成本测算方法
总结
习题与详解
3本量利分析
3.1 产量作为成本动因的盈种性分析
3.1.1 主要假设
3.1.2利润分析公式
3.2贡献型和功能型损益表
3.2.1 贡献型损益表
3.2.2功能型损益表
3.3盈亏平衡点与利润计划
3.3.1 确定盈亏平衡点
3.3.2利润计划
3.3.3 本量利分析法的图示说明
3.3.4 利润一销售量图
3.3.5税收的影响
……
4相关成本和利润的决策分析
5价值链、作业成本与作业成本管理
6产品成本和流程管理
7制造费用：分配间接成本
8变动成本与存货管理
9定价、目标成本和质量管理
10资本预算与决策
11经营预算与利润计划
12业绩评价、标准成本、弹性预算与变动分析
13业务单元报告、内部转移价格和平衡分卡
14财务报表分析
后记
