领导慧眼识才、知人善任的9种智慧
分类: 图书,管理,一般管理学,领导学,
作者: 赵志远,丁艳丽 编著
出 版 社: 北京工业大学出版社
出版时间: 2010-4-1字数: 264000版次: 1页数: 257印刷时间: 2010-4-1开本: 16开印次: 1纸张: 胶版纸I S B N : 9787563922901包装: 平装
内容简介在争人才中争天下,在争天下中争人才;企因才兴,才因企成,才企共赢,已成为企业界的共识。本书可帮身为领导的你开启慧眼识才、知人善任之门,助你拥有卓越的左膀右臂,统领优秀的团队,坐拥成功的喜悦!
智慧一:招贤纳士——好梧桐才能招来金风凰
智慧二:鉴别人才——从细微处识别人才
智慧三:选人智慧——德比才更重要
智慧四:唯才是举—一不拘一格降人才
智慧五:用人智慧——用人不疑、疑人不用
智慧六:容人智慧——尊重人才、爱惜人才
智慧七:育才智慧——人才是培育出来的
智慧八:留人智慧——以情动人、留人留心
智慧九:裁人智慧——能者上,庸者下,劣者汰
目录智慧一:招贤纳士——好梧桐才能招来金凤凰
人才是企业成功的根本
衡量人才的标准
五种人领导不可重用
用领导魅力吸引人才
修建自己的“黄金台”
领导者要有礼贤下士之气度
诚心诚意揽人才
招贤要有识才的眼光
智慧二:鉴别人才——从细微处识别人才
擦亮慧眼识人才
于生活细节处识人
通过多种方法了解人才
听其言,观其行
从声和气中识人
笑声传递一个人的性情
从言行识别被埋没的人才
通过谈话识别人才
透过眼神辨人心
从座位识人内心
观察手部动作可知人的内心
智慧三:选人智慧——德比才更重要
绝不允许道德上的违规
德比才更重要
宽宏大量选德才
选才就选有情有义之才
选才就选忠诚之才
人品比才能更重要
价值观比能力更重要
人品不容打折扣
选用德才兼备之人
亲君子,远“小人”
智慧四:唯才是举——不拘一格降人才
不以出身论人才
要敢于从对手处挖掘能人
善用不同性格的人
摒弃偏见,善用“怪才”
选人用人当破成见
妙用“刺儿头”式能人
大胆选拔人才
敢用强过自己的人
公正地选拔人才
不计前嫌,敢用对手
不拘一格任贤才
用其长,避其短
敢于选用特殊人才
智慧五:用人智慧——用人不疑、疑人不用
用人不疑,疑人不用
真假“不疑”相结合
用他就应授予全权
正确选择得力助手
给员工足够的信任
要给员工足以发挥的空间
信任员工,就放手让他去做
用他就要信任他
要敢于使用犯过错的员工
智慧六:容人智慧——尊重人才、爱惜人才
用才要先容才
领导者要有容才之量
领导者要选好人才、用好人才
爱惜人才,方可笼络人才
凡成事者必视才如至宝
尊重人才,吸揽人才
尊贤重能揽人才
爱才才能用才
关爱员工,从点滴做起
善待老员工
智慧七:育才智慧——人才是培育出来的
给下属一个前途
不可轻易放弃人才
积极培育新员工
适度施压,逼出员工的潜能
让缸里的水动起来
给下属一个“挑大梁”的机会
善于培养年轻的下属
让下属顺势成才
千锤百炼出人才
协助员工在错误中成长
智慧八:留人智慧——以情动人、留人留心
留住人才就留住了辉煌
情感留人最有效
解除员工的后顾之忧
留住技术人才
费尽心机留人才
想方设法留住关键员工
攻克跳槽者的心
用职业成就留住人才
靠工作内容多样化留住人才
恰当的薪酬是留住人才的关键
用“美丽的风光”留住人才
智慧九:裁人智慧——能者上,庸者下,劣者汰
领导者还要做到知人善免
该淘汰的必须淘汰
淘汰那些不胜任工作的人
建立合理的人员淘汰机制
如何顺利进行人事变革
清除庸才,把好人才关
要及时淘汰多余人才
亲人才远“奴才”
“炒鱿鱼”时不能手软
让他体面地离开
书摘插图智慧一:招贤纳士——好梧桐才能招来金凤凰
衡量人才的标准
企业之间的竞争就是人才的竞争。如何拥有最优秀的人才,将是企业成功最重要的关键之一。然而,正如人生在世不如意事常十之八九一样,实际生活中不称心之人也常有六七。
那么,领导者应该依照什么样的标准来衡量人才呢?以下是领导者衡量人才的十个标准。
1.不忘初衷紧跟时代而虚心学习的人
所谓初衷,即创造优质廉价的产品以满足社会、造福社会。只有抱着这种初衷,才可能谦虚,也只有谦虚才能实现这种使命。在瞬息万变的现代社会中,存在着很多不确定因素,稍有迟疑,就可能使原来非常杰出的构思在片刻之间变得一文不值,因此再有才能的人也要紧跟时代而虚心学习,否则总有一天会被社会所淘汰。日本著名企业家松下幸之助在任何时候都很强调这种初衷,可以说,他的谦虚正是为了能够顺利实现活用人才之道。松下指出:处于领导者岗位的人,尤其不可没有谦虚之心。经常不忘初衷,又能谦虚学习,才是企业所需人才的第一条件。
2.不墨守成规而经常出新的人
要允许每一个人在基本方针的基础上,充分发挥自己的聪明才智,展现其五光十色的灿烂才能。同时,也要求领导者活用每一个人的才能至其极限。如果墨守成规就不会推陈出新,如果害怕失败那就永远不会成功。总是按照既定的模式办事的人,是无法去适应这个高速运转、摩擦与协调加剧的现代需要了。
3.爱护公司、和公司成为一体的人
在很多西方发达国家,当人们问及某人从事什么工作时,他的回答总是先说职业,后说公司;日本人则与此相反,先说公司,后说职业。除了睡觉,每个人都有大半的时间在企业中度过,企业是自己的第二个家。因此,优秀的员工都具有企业意识,能和企业同甘共苦。
4.不自私,能为团体着想的人
每位员工都应该明白,所有成绩的取得都是团队共同努力的结果。公司不仅培养个人的实力,而且要求把这种实力充分地运用到团队上,形成合力。这样,才能带来蓬勃的朝气和良好的效果。
5.能作正确价值判断的人
所谓价值判断,是包括多方面的。大而言之,有对人类的看法、对人生的看法;小到对公司经营理念的看法,对日常工作的看法;不能作出正确价值判断的人,实际上是一群乌合之众。
6.有自主经营能力的人
一个员工只能按照上司交代的去做事,以换取一月薪水,是不行的。每一个人都必须以预备成为社会精英的心态去做事。如果这样做了,在工作上一定会有新的进步和体会,也会逐渐成长起来。
7.随时随地都有热忱的人
人的热忱是成就一切的前提,一件事情能否成功,往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而决定的。碰到问题,如果拥有非做成功不可的决心和热忱,困难就会迎刃而解。
8.能与上司良好配合的人
所谓良好配合,也就是指能提出自己对所负责工作的建议,并促使上司同意,或者对上司的指令等提出自己的看法,促使上司修正。如果公司里连一个这样扶持管理者做事的人也没有,公司的发展就成问题;如果有10个能真正扶持管理者的人,那么公司就有光明的发展前途;如果有100个人能扶持领导,那公司的发展将更加辉煌。
9.有责任意识的人
这就是说,处在某一职位、某一岗位的干部或员工,能自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识之后,就会产生积极、圆满的工作效果。没有责任意识或不能承担责任的员工,不可能成为优秀的员工。
10.有气概担当公司经营重任的人
有能力、有气概担当公司重任的人,不仅需要有足够的经营常识,而且需要具备管理和经营一个公司的品质。这种品质则是以上各种能力的有机结合,不仅需要勇气、自信,而且还需要具备一种仁爱和献身的精神。
社会上有各种各样的人,正所谓千人千面,千人千心,不可能有那么多和自己脾性、作风相投的人。尽管公司的发展需要上述十种类型的人,然而,正如人生在世“不如意事常十之八九”一样,实际生活中,不称心之人也常有六七。
日常生活中,无论哪种场合,我们总会遇到各式各样的人。由于各自的目的不同,所以交往方式也有差别。在这些交往的人中,不合自己意愿的总有六七,而我们自己也可能在别人的这六七里。领导者和他的属下、员工也是如此。
正如松下幸之助所说:“得到和自己心意相投之人的帮助,当然是件值得欣慰的事;相反的,如遇见观念作风和自己格格不入的人,也无须懊恼。一般来说,在十个下属中,总有一两个和我们非常投缘的;六七个顺风转舵,顺从大势的;当然也难免有一两个抱着反对态度的。也许有人认为下属持反对意见,会影响到业务的发展。但在我看来,这是多虑的。适度地容纳不同的观点,反而能促进工作更顺利地进行。
“照理说,若十个下属中有六七个能和自己心意投机,共同努力,那是再好不过了,工作也都能顺利推动。而实际这是很难达到的愿望。不过,对一个管理者来说,除非是自己的经营方式和处事态度太不得体,否则,十个下属中有六七个人反对自己的情形应该很少,如碰到这种情形,就要深切反省自己了。在正常的情形下,能有两三个人配合工作,业务就能推动。
“可能有人会认为我这种想法太消极,但这些都是我数十年来用人所得到的经验。”
领导者必须学习松下幸之助的选人用人策略,为企业的蓬勃发展正确地选用人才。
……
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