搭班子 定制度 带队伍
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作者： 卢娜，陈金祥编著
出 版 社： 中国商业出版社
出版时间： 2010-4-1字数： 250000版次： 1页数： 271印刷时间： 2010-4-1开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787504467263包装： 平装
现代企业领导者，要想立于不败之地，获得持续健康的发展，必须注重做好三个方面的修炼：搭班子、定制度、带队伍。把握好这三项内容，领导者就能提纲挈领，掌控企业的大局、全局，从而可以集中精力解决全局性、战略性、方向性问题，把好企业的方向舵。
上篇 搭班子
第一章 搭好班子方能发展制胜
成就事业，绝对离不开好班子
好班子才能形成强大的战斗力
班子是崛起的关键
“一把手”决定企业前景
“将”好企业才好
加强班子建设，使其发挥强大战斗力
第二章 优化班子结构，打造高效团队
合理地搭配领导班子，让1+12
成员组合最好呈现互补状态
科学配备，优化班子结构
排解“公司政治”，减小内耗
避免掉入“家族陷阱”
缩编领导班子，精简机构
不要让官僚主义的管理体制蔓延
专业化管理，建现代化班子
第三章 培养班子后备力量，防止人才断层
不注意培养后备力量，就容易遭遇人才断档
注意“板凳队员”的“深度”
注重培训，打造学习型领导班子
及时进行新旧班子的更替是明智之举
赛马选人，合理又服众
培养合格的接班人是百年大计
形成良好的接班人制度
中篇 定制度
第四章 用制度管人，按制度办事
没有规矩，不成方圆
一套好的制度比多几个人管理更有用
制度到位，责任到人
纪律严明胜过一切说教
制度激发管理活力
制度让文化落地生根
企业发展离不开好制度
第五章 如何制定合情合理的制度体系
了解现代企业制度的基本内容
企业管理制度编制的要点
一般人事制度必备的条例
建立有效的薪酬制度是重中之重
人才管理的杀手锏——绩效评估
考评要把握好尺度
制定管理制度的原则
不能缺乏人性化
注意完善更新，才能适应企业发展
定制度应避免违反的八条戒律
制度好坏往往决定结果好坏
第六章 制度的效力在于执行
制度是执行的保证
坚决抛弃法不责众的思维定式
执法应严
无情管理，人人平等
要及时惩处违规行为
下篇 带队伍
第七章 带队伍是管理职能也是领导艺术
想要带好队伍，领导者必须率先垂范
决策力是领导者极重要的品质
感召力是领导力最重要的来源
以人为本才能让员工心甘情愿做事
共同的奋斗目标可以产生强大的驱动力
承担责任是管理者的天职
以身作则胜过一切发号施令
真抓实干比能言善辩更重要
行得正，做得直，才能响当当、硬邦邦
做领导，功底越厚越好
第八章 有凝聚力的队伍才能打硬仗
要让大家打心眼儿里佩服你
不要在危机时抛弃下属
给犯错误者戴罪立功的机会
关键时刻给予必要的帮助
重奖有功者是激励人心的好方法
了解员工的满意度
搭建信任的平台
有效引爆员工潜力
把“家人意识”融人到组织管理中去
当好员工的“家长”
牢记“团结就是力量”
第九章 带好队伍选好人
带队伍，一定要重视人才
人才是企业兴衰的决定因素
选人才事业才兴
选人不要只关注学历
经验只保证不偏离“轨道”
最合适人选，即是最佳人选
要得到千里马得先舍得草料
招聘费些劲，管理就容易
第十章 会激励、敢批评，员工成长进步快
带队伍就是不断激励员工的过程
管理需要正面的、积极的激励
满足员工的心理追求
管理者的欣赏是员工进步的最大动力
只有每一小步都受到鼓励，人们才敢尝试迈出更大的步子
金钱激励要与精神激励相结合
诚心诚意地赞美下属的优异表现
管理者也不能总做老好人
建立“热炉”一般的惩处法则
对害群之马不能手下留情
第十一章 善于沟通，构造和谐团队
良好的沟通是管理的生命线
沟通带来理解，理解带来合作
相互理解，什么事都好办
忽视员工抱怨只会让抱怨蔓延
群策群力，疏通内部意见
尊重员工建议就是为组织创利
引导部属间沟通是领导的责任
定期与员工进行沟通
建立迅速的沟通机制
打破组织的藩篱，资源共享
构造有机适应型组织
第十二章 集权授权有艺术，无为而治有效率
事不必躬亲，权不必死抱
领导的任务不是替下属做事
放权方可释放权力的效力
信任是授权的精髓和支柱
“地位”可有效调动员工热情
接受的工作越重要，员工越有干劲
授权也要注意策略性
授权的好处
合理监控与大胆授权同等重要
散小权，集大权
集权和授权的实质是管理权力收与放的平衡
学会隐藏于制度身后“无为”式管人
班子是崛起的关键
班子是成事之本，具有重要的战略地位。历史上由于知人善任，而拥有一支雄厚的人才队伍，使事业从无到有，从弱到强，不断发展壮大起来的不乏其人，三国时期刘备的领导班子就是典型案例。
当时，曹操和孙权成名都比刘备早，根基也比他扎得深：孙权家族世居江东，依仗天险，招兵买马，可谓自成一国；曹操“挟天子以令诸侯”，高居丞相之位，总领朝廷之兵马；而此时的刘备不过一介布衣，在市集以卖草鞋为生。
刘备的势力之所以能后来居上，与魏、吴呈三足鼎立之势，就缘于他的领导班子足够强大。比如军师诸葛亮，知天文、晓兵法、通古今，运筹帷幄之中，决胜千里之外，是当时最卓著的智者。此外，刘备班子中大将虽然不多，但都是绝世的英雄：五虎上将关羽、张飞、赵云、马超、黄忠，个个都战功赫赫、威震八方，令敌人闻风丧胆。
做企业就如同征战天下一样，如果手下尽是无德无能的人，那么用不了几年，肯定会出现这样那样的问题，想不被其他势力吞并也难。相反地，如果有一个好班子，即使现在脆弱微小，也能够在群雄争战中发展壮大。翻一翻中外历史你会发现，只要是存在年数稍微长点的割据势力，必然都有一个好的班子来支撑。所以国家想要强大，企业要想稳定、快速地发展，迫切需要的就是搭建一个好班子。
领导班子是企业自身生存、改革、发展、壮大的首要条件和基础，也是企业弱势崛起的关键核心因素，特别是面对异常的状态和局势，坚强有力的班子会处惊不乱，果断应对，群策群力，疏导解决，把矛盾化解在基层，把纠纷调处在萌芽，使维权和维稳的双方共赢互利；而软弱无能的班子则束手无策，矛盾上交，处置失措，激化矛盾，旧波未平新浪又起，本就脆弱的企业怎能经得起折腾，难免内耗扩大，遭遇倒闭，又怎能谈得上崛起呢？
江西萍乡钢铁厂建于1954年，是江西省最早的钢铁企业。但1995—1997年该企业连续3年亏损，累计亏损2.67亿元，已被列入冶金行业规戈0的“死亡名单”。然而，就是这样一个企业，从1997年第四季度以来，连年减少亏损，后来成长为盈利数亿元的红火企业。这翻天覆地变化的最关键原因就在于萍钢从1997年4月起有了一个好的领导班子。
1997年3月27日，萍钢原生产副厂长涂建民受命于危难之际，就任厂长后和新班子一起深刻总结历史经验，果断提出：千头万绪先从领导班子建设抓起，靠领导班子的人格魅力凝聚人心，靠全体职工的积极性和创造性战胜困难……萍钢新领导班子的这些思路并无新奇之处，他们的成功在于说到做到，没放空炮。
亏损企业往往人心涣散，情绪不稳，百废待举，积重难返。领导班子只有首先赢得职工群众的信任和拥戴，才能使各项救亡图存的措施有效展开。为此，萍钢领导班子决心自塑清正廉洁形象，从“钱、权、物”等敏感问题抓起：在收入分配上，明确宣布向生产一线工人和管理、技术上的能人倾斜。厂领导班子成员的收入低午中层干部和一线工人；在人事、用工上，杜绝特权、严格自律，在推行减员增效和用工制度改革中，8名厂领导中有6人的家属带头下岗，有4人的子女大中专毕业后不要厂里照顾而自谋职业；针对过去公车私用的严重情况，厂领导毅然“砍”掉20多辆小车，其中18辆公开拍卖，他们上下班和职工一样乘坐厂公交车，私事用车一律缴费；在查处一起进厂原燃料弄虚作假案时，涉及一位副厂长的两名亲属，这位副厂长不徇私情，主动回避，使同案人员均受到应得的处罚，挽回了40多万元的经济损失。所有这些，使职工群众觉得领导真的变了，可敬可亲，信得过了，萍钢也就有希望了，群众的积极性自然也提高起来，效益也就上去了。
商场就是战场，一个企业能否在弱势时崛起壮大，关键在于企业的领导班子。实践一再证明，在同样的外部条件下，“领导班子决定着企业盈亏”，也确实是“企业领导班子可以兴邦，亦可以丧邦”。
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